Планирования группового



В книге на основе богатого статистического материала о работе нефтебаз и управлений главнефтеснабов рассмотрены вопросы совершенствования планирования финансово-хозяйственной деятельности— товарооборота, издержек обращения, доходов, прибыли, рентабельности, производительности труда. Показаны пути обеспечения стабильности доходов, от которых зависит надежность плановых показателей прибыли и рентабельности.

На наш взгляд, разработку подсистемы планирования финансово-хозяйственной деятельности следует начинать с верхнего уровня — центрального аппарата Главнефтеснаба РСФСР, поскольку в отличие от промышленных министерств и ведомств в Главнефтеснабсбытах союзных республик производственная программа подразделений системы нефтеснабжения зарождается на верхнем уровне управления. Другими словами, планирование поставок нефтепродуктов народному хозяйству осуществляется централизованно.

РСФСР должны производиться по специально разработанной для-этих целей методике. Изучению и описанию подлежат: организационная структура Главнефтеснаба РСФСР, уровни планирования финансово-хозяйственной деятельности, организационно-функциональная структура центрального аппарата. Затем более детально изучается и характеризуется деятельность планово-финансового управления Главка, его структурная схема, должностные инструкции, расстановка кадров и фактическая загрузка отдельных работников. Характеризуется существующая функциональная схема задач и периодичность их решения при годовом и квартальном планировании финансово-хозяйственнЬй деятельности. Следует учесть, что в решении этих задач принимают некоторое участие также работники других функциональных управлений и отделов центрального аппарата Главка.

В специфических условиях планирования финансово-хозяйственной деятельности на уровне центрального аппарата Главнефтеснаба РСФСР должны быть всесторонне изучены и описаны методы и приемы годового и квартального планирования отдельных показателей в плане по товарообороту, в плане по издержкам обращения, в плане .по прибыли, в планах по основным финансовым показателям, включая налог с оборота, в плане финанси> рования капитального строительства и капитального ремонта, при планировании собственных оборотных средств, при формировании плана по кредитованию, при разработке внутрисистемных скидок.

Результатом обследования должны стать рекомендации по совершенствованию в текущем периоде (пока без применения ЭВМ) планирования финансово-хозяйственной деятельности.

Следующим этапом работы является разработка технического задания на создание подсистемы планирования финансово-хозяйственной деятельности в АСУ-нефтеснаб. Здесь должны быть изложены основные положения, регламентирующие функционирование подсистемы. Функциональная структура подсистемы должна слагаться из перечня задач планирования с их краткой характеристикой и требованиями к решению их в условиях функционирования АСУ-нефтеснаб.

В техническом задании особое место должно быть уделено изложению требований к составу информации и документообороту, к обеспечивающей части подсистемы, разработке необходимых методических положений по планированию и корректированию' планов финансово-хозяйственной деятельности^ созданию 'информационно-нормативной базы планирования, математическому и • техническому обеспечению. Необходимым является 'также пере-' чень предварительно выбранных технических средств, необходимых для решения задач планирования финансово^хозяйственной деятельности, Подлежит описать организацию дальнейших работ по созданию подсистемы, состав исполнителей с расчетом трудозатрат, этапы разработки и внедрения подсистемы.

Здесь же предусматривается перечень и обоснование основных мероприятий по подготовке центрального аппарата Главнефте-снаба РСФСР к внедрению подсистемы планирования финансово-хозяйственной деятельности.

Планирование амортизационного фонда на уровне центрального аппарата ГНС РСФСР является самостоятельной задачей в подсистеме планирования финансово-хозяйственной деятельности «АСУ-нефтеснаб. Исходными данными для этой задачи являются данные об основных фондах и их динамике, получаемые из УКСа, а1 также фактические данные прошлых лет, главным образом, из балансового отчета (формы 1-нс и 11-нс).

Финансовое планирование — составная часть планирования финансово-хозяйственной деятельности организации, оно направлено на реализацию стратегии и оперативных задач организации.

Ответы: 1. 2. 3. 4. Для подведения итогов по окончании года. При создании новой или преобразовании ранее действующей организации. При ликвидации действующей организации. Для планирования финансово-хозяйственной деятельности организации.


Опыт показал, что на большинстве предприятий нет должной увязки между внедряемым методом групповой обработки и оперативно-календарным планированием. Поэтому для полного использования экономических преимуществ и возможностей групповой технологии необходимо разработать ряд важных вопросов организации и планирования группового производства.

В этой книге автор предпринимает попытку систематизации накопленного в машиностроении опыта организации и планирования группового производства. Другая цель книги — дать практические рекомендации по совершенствованию организации и планирования группового производства с учетом новых прогрессивных направлений и методов повышения уровня экономики производства.

3. УЗЛОВЫЕ ВОПРОСЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ , ГРУППОВОГО ПРОИЗВОДСТВА

Эти обстоятельства определяют необходимость разработки комплекса мероприятий по организации и планированию группового производства, обеспечивающих полное использование возможностей групповой технологии и увеличение получаемого от ее применения реального экономического эффекта. Этот комплекс мероприятий должен отразить следующие узловые вопросы совершенствования организации и планирования группового производства.

4. В системе межцехового и внутрицехового планирования группового производства необходимо обеспечивать выдачу цехам и участкам развернутых календарных планов, проверенных по загрузке оборудования и групповых наладок. На этапе оперативного планирования следует использовать передовой опыт по системе непрерывного оперативного контроля, учета и регулирования производства.

ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ГРУППОВОГО ПРОИЗВОДСТВА

Первая попытка выпуска инструктивных материалов по планированию в условиях групповой обработки была сделана в 1961 г. НИИТмашем. Однако эти материалы, правильно решая ряд частных технических приемов планирования, не охватывали всего взаимосвязанного комплекса мероприятий организации и планирования группового производства. Поэтому они не смогли оказать предприятиям сколько-нибудь существенной помощи в использовании всех возможностей групповой технологии и повышении эффективности группового производства.

Вопросы планирования группового производства не должны решаться изолированно или в отрыве от рассмотренных в гл. II рекомендаций по совершенствованию организации производства и общего комплекса мероприятий по улучшению оперативно-календарного планирования на заводах.

Наряду с учетом особенностей планирования группового производства, в системе оперативно-календарного планирования должен быть предусмотрен комплекс плановых и учетных работ по всем трем взаимосвязанным этапам объемного, календарного и оперативного планирования производства, выполняемых на стадиях межцехового и внутрицехового планирования.

Работники предприятий, применяющих в оперативном планировании опыт Новочеркасского электровозостроительного завода, иногда утверждают, что при «едином сквозном графике выпуска продукции» можно обойтись без расчета календарно-плановых нормативов и загрузки оборудования. Такие утверждения для условий серийного и мелкосерийного производств вообще и для планирования группового производства в частности являются совершенно неправильными.

В системе оперативно-календарного планирования группового производства используются три основных первичных документа: планово-учетная карта на деталь, маршрутная карта и приемосдаточная накладная. При планировании подетально-специализированных участков и групповых поточных линий с помощью вычислительных машин разрабатываются следующие планово-учетные документы:


Персонала определяется Персонала отчисления Персонала покупателя Персонала проведение Персонала составляет Персонала заводоуправления Персоналом предприятия Персоналу относятся Перспективы изменения Параметров показателей Перспективы технического Перспективные возможности Перспективных потребителей вывоз мусора снос зданий

Яндекс.Метрика