|
Планирования группового
В книге на основе богатого статистического материала о работе нефтебаз и управлений главнефтеснабов рассмотрены вопросы совершенствования планирования финансово-хозяйственной деятельности— товарооборота, издержек обращения, доходов, прибыли, рентабельности, производительности труда. Показаны пути обеспечения стабильности доходов, от которых зависит надежность плановых показателей прибыли и рентабельности.
На наш взгляд, разработку подсистемы планирования финансово-хозяйственной деятельности следует начинать с верхнего уровня — центрального аппарата Главнефтеснаба РСФСР, поскольку в отличие от промышленных министерств и ведомств в Главнефтеснабсбытах союзных республик производственная программа подразделений системы нефтеснабжения зарождается на верхнем уровне управления. Другими словами, планирование поставок нефтепродуктов народному хозяйству осуществляется централизованно.
РСФСР должны производиться по специально разработанной для-этих целей методике. Изучению и описанию подлежат: организационная структура Главнефтеснаба РСФСР, уровни планирования финансово-хозяйственной деятельности, организационно-функциональная структура центрального аппарата. Затем более детально изучается и характеризуется деятельность планово-финансового управления Главка, его структурная схема, должностные инструкции, расстановка кадров и фактическая загрузка отдельных работников. Характеризуется существующая функциональная схема задач и периодичность их решения при годовом и квартальном планировании финансово-хозяйственнЬй деятельности. Следует учесть, что в решении этих задач принимают некоторое участие также работники других функциональных управлений и отделов центрального аппарата Главка.
В специфических условиях планирования финансово-хозяйственной деятельности на уровне центрального аппарата Главнефтеснаба РСФСР должны быть всесторонне изучены и описаны методы и приемы годового и квартального планирования отдельных показателей в плане по товарообороту, в плане по издержкам обращения, в плане .по прибыли, в планах по основным финансовым показателям, включая налог с оборота, в плане финанси> рования капитального строительства и капитального ремонта, при планировании собственных оборотных средств, при формировании плана по кредитованию, при разработке внутрисистемных скидок.
Результатом обследования должны стать рекомендации по совершенствованию в текущем периоде (пока без применения ЭВМ) планирования финансово-хозяйственной деятельности.
Следующим этапом работы является разработка технического задания на создание подсистемы планирования финансово-хозяйственной деятельности в АСУ-нефтеснаб. Здесь должны быть изложены основные положения, регламентирующие функционирование подсистемы. Функциональная структура подсистемы должна слагаться из перечня задач планирования с их краткой характеристикой и требованиями к решению их в условиях функционирования АСУ-нефтеснаб.
В техническом задании особое место должно быть уделено изложению требований к составу информации и документообороту, к обеспечивающей части подсистемы, разработке необходимых методических положений по планированию и корректированию' планов финансово-хозяйственной деятельности^ созданию 'информационно-нормативной базы планирования, математическому и • техническому обеспечению. Необходимым является 'также пере-' чень предварительно выбранных технических средств, необходимых для решения задач планирования финансово^хозяйственной деятельности, Подлежит описать организацию дальнейших работ по созданию подсистемы, состав исполнителей с расчетом трудозатрат, этапы разработки и внедрения подсистемы.
Здесь же предусматривается перечень и обоснование основных мероприятий по подготовке центрального аппарата Главнефте-снаба РСФСР к внедрению подсистемы планирования финансово-хозяйственной деятельности.
Планирование амортизационного фонда на уровне центрального аппарата ГНС РСФСР является самостоятельной задачей в подсистеме планирования финансово-хозяйственной деятельности «АСУ-нефтеснаб. Исходными данными для этой задачи являются данные об основных фондах и их динамике, получаемые из УКСа, а1 также фактические данные прошлых лет, главным образом, из балансового отчета (формы 1-нс и 11-нс).
Финансовое планирование — составная часть планирования финансово-хозяйственной деятельности организации, оно направлено на реализацию стратегии и оперативных задач организации.
Ответы: 1. 2. 3. 4. Для подведения итогов по окончании года. При создании новой или преобразовании ранее действующей организации. При ликвидации действующей организации. Для планирования финансово-хозяйственной деятельности организации.
Опыт показал, что на большинстве предприятий нет должной увязки между внедряемым методом групповой обработки и оперативно-календарным планированием. Поэтому для полного использования экономических преимуществ и возможностей групповой технологии необходимо разработать ряд важных вопросов организации и планирования группового производства.
В этой книге автор предпринимает попытку систематизации накопленного в машиностроении опыта организации и планирования группового производства. Другая цель книги — дать практические рекомендации по совершенствованию организации и планирования группового производства с учетом новых прогрессивных направлений и методов повышения уровня экономики производства.
3. УЗЛОВЫЕ ВОПРОСЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ , ГРУППОВОГО ПРОИЗВОДСТВА
Эти обстоятельства определяют необходимость разработки комплекса мероприятий по организации и планированию группового производства, обеспечивающих полное использование возможностей групповой технологии и увеличение получаемого от ее применения реального экономического эффекта. Этот комплекс мероприятий должен отразить следующие узловые вопросы совершенствования организации и планирования группового производства.
4. В системе межцехового и внутрицехового планирования группового производства необходимо обеспечивать выдачу цехам и участкам развернутых календарных планов, проверенных по загрузке оборудования и групповых наладок. На этапе оперативного планирования следует использовать передовой опыт по системе непрерывного оперативного контроля, учета и регулирования производства.
ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ГРУППОВОГО ПРОИЗВОДСТВА
Первая попытка выпуска инструктивных материалов по планированию в условиях групповой обработки была сделана в 1961 г. НИИТмашем. Однако эти материалы, правильно решая ряд частных технических приемов планирования, не охватывали всего взаимосвязанного комплекса мероприятий организации и планирования группового производства. Поэтому они не смогли оказать предприятиям сколько-нибудь существенной помощи в использовании всех возможностей групповой технологии и повышении эффективности группового производства.
Вопросы планирования группового производства не должны решаться изолированно или в отрыве от рассмотренных в гл. II рекомендаций по совершенствованию организации производства и общего комплекса мероприятий по улучшению оперативно-календарного планирования на заводах.
Наряду с учетом особенностей планирования группового производства, в системе оперативно-календарного планирования должен быть предусмотрен комплекс плановых и учетных работ по всем трем взаимосвязанным этапам объемного, календарного и оперативного планирования производства, выполняемых на стадиях межцехового и внутрицехового планирования.
Работники предприятий, применяющих в оперативном планировании опыт Новочеркасского электровозостроительного завода, иногда утверждают, что при «едином сквозном графике выпуска продукции» можно обойтись без расчета календарно-плановых нормативов и загрузки оборудования. Такие утверждения для условий серийного и мелкосерийного производств вообще и для планирования группового производства в частности являются совершенно неправильными.
В системе оперативно-календарного планирования группового производства используются три основных первичных документа: планово-учетная карта на деталь, маршрутная карта и приемосдаточная накладная. При планировании подетально-специализированных участков и групповых поточных линий с помощью вычислительных машин разрабатываются следующие планово-учетные документы:
Персонала определяется Персонала отчисления Персонала покупателя Персонала проведение Персонала составляет Персонала заводоуправления Персоналом предприятия Персоналу относятся Перспективы изменения Параметров показателей Перспективы технического Перспективные возможности Перспективных потребителей вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
