|
Планирования инноваций
27. Мельник М. М. Совершенствование планирования хозяйственной деятельности в нефтеснабжении. М., Недра, 1978.
МЕЛЬНИК М. М. Совершенствование планирования хозяйственной деятельности в нефтеснабжении. 14 л. 89 к.
Рекомендуется применять следующий порядок планирования хозяйственной деятельности
Рекомендуется применять следующий порядок планирования хозяйственной деятельности
В условиях товарного производства промышленная продукция по существу и по форме является товаром и производится для рынка. Однако прежний порядок планирования хозяйственной деятельности был таким, что рынок и его конъюнктура производителей интересовали мало. Рынок в представлении многих производственников был понятием совершенно абстрактным, весьма расплывчатым, способным поглотить все, что производится; при этом забывалось, что объективный экономический закон спроса и предложения должен действовать и в наших условиях.
В условиях товарного производства промышленная продукция по существу и по форме является товаром и производится для рынка. Однако прежний порядок планирования хозяйственной деятельности был таким, что рынок и его конъюнктура производителей интересовали мало. Рынок в представлении многих производственников был понятием совершенно абстрактным, весьма расплывчатым, способным поглотить все, что производится; при этом забывалось, что объективный экономический закон спроса и предложения должен действовать и в наших условиях.
4. Для планирования хозяйственной деятельности
В результате меняется характер развития организации. Располагая огромными материальными и людскими ценностями, монополия уже не может просто (слепо) следовать за стихией рынка, как это происходит в условиях свободного предпринимательства. Она стремится влиять на характер спроса и предложений на рынке, прогнозировать их развитие. Именно это привело к необходимости планирования хозяйственной деятельности внутри корпораций.
• Возникает угроза для прогнозирования экономического развития, планирования хозяйственной деятельности и уровня производительности. При определенных условиях ускорение темпов инфляции может способствовать росту реального производства. Диаграмма динамики инфляции США представлена на рис. 1.1.
3) теоретическое обоснование производственно-финансового планирования хозяйственной деятельности нефтебаз, в том числе:
разработка основных методических положений планирования хозяйственной деятельности нефтебаз;
В рамках возникшей в 80-х гг. модели реального делового цикла в макроэкономике главной движущей силой колебаний были признаны явления шока в технологии, а не влияние монетарной и фискальной политики. Роберт Солоу, лауреат Нобелевской премии по экономике 1987 г., анализируя экономический рост в США за длительный период, пришел к неожиданному выводу: львиная доля (87,5%) наблюдаемого роста производительности труда в экономике США не может быть объяснена увеличением традиционно измеряемых затрат капитала и труда и, следовательно, должна быть обусловлена той или иной формой технического процесса. Теория Солоу явилась научной базой для планирования инноваций.
3. Координация деятельности всех участников инноваций. Координация осуществляется как предварительное согласование действий при подготовке планов и как согласованная реакция на возникающие помехи и проблемы при выполнении планов. В процессе планирования инноваций используются четыре основные формы координации: распорядительная, инициативная, программная и бюджетная. Распорядительная форма координации выражается в директивном утверждении плановых документов, обязательных для исполнения всеми участниками инновационных процессов.
Принцип научной обоснованности планирования реализуется в условиях, когда оно базируется на учете законов и тенденций научно-технического и экономического развития, учитывает объективные условия и специфические черты конкретной организации. Уровень научной обоснованности планирования, и оптимальности принимаемых решений повышается по мере развития теории инновационного менеджмента и совершенствования методов планирования инноваций. Соблюдение этого важного требования обеспечивается применением современных информационных технологий, прогрессивных процедур и методов осуществления инновационных процессов; использованием методов оптимального планирования экспериментов, оптимизации плановых решений, построения интегрированных систем подготовки и обработки данных.
Комплексность планирования инноваций означает системную увязку всех разрабатываемых в организации планов. Система планирования инноваций имеет сложную структуру и включает подготовку различных по целевой направленности, уровню разработки и содержанию планов. Требование комплексности означает необходимость учета в планировании инноваций следующих аспектов единства и полноты: стадий и этапов инновационных процессов; охвата функциональных элементов проектируемых комплексов; учета всех сфер и направлений инновационной деятельности.
Принцип гибкости и эластичности планирования инноваций означает требование динамичной реакции планов на отклонения в ходе работ или изменения внутренних и внешних факторов. При этом гибкость планов характеризует их способность реагировать на проявление случайных факторов в инновационных процессах, учитывать слабые и сильные стороны организации, а также способность отражать риски и шансы, свойственные условиям рыночной экономики. Эластичность планирования проявляется в способности сохранять необходимые резервы даже при оптимальных решениях и предусматривать плановые альтернативы. Принцип эластичности имеет особое значение в финансовом планировании инновации, обеспечении платежеспособности организации. Реализация принципа гибкости и эластичности, исходя из специфики инновационных процессов, должна рассматриваться как обязательное условие при проектировании системы планирования инноваций и обусловливаться соответствующими процедурами подготовки и принятия плановых решений.
Непрерывность планирования инноваций включает два аспекта: преемственность и взаимосвязь планов различной продолжительности; требование постоянного осуществления плановых расчетов в соответствии с изменяющимися условиями и возникновением отклонений.
Реализация принципа непрерывности находит свое наиболее полное выражение в концепции скользящего планирования, в которой благодаря периодическому продлению планов долгосрочные укрупненные расчеты сочетаются с краткосрочным детальным планированием. Тем самым преимущества долгосрочного планирования дополняются достоинствами детальных краткосрочных планов. Схематически концепция скользящего планирования инноваций представлена на рис. 4.6.
Рис. 4.6. Концепция скользящего планирования инноваций
Перечисленные принципы составляют методическую основу формирования системы планирования инноваций и находят выражение в составе, содержании, порядке и методах разработки планов в организации.
4.3. Система внутрифирменного планирования инноваций
Система планирования инноваций в организациях включает комплекс различных планов, направленных на осуществление основных функций и задач планирования, взаимодействующих друг с другом. Наиболее существенными факторами, определяющими состав и содержание этого комплекса, выступают организационная структура и профиль инновационной деятельности организации, состав осуществляемых инновационных процессов, уровень кооперации при их проведении, масштабы и постоянство инновационной деятельности [12].
Персонала определение Персонала подготовка Персонала повышение Персонала работающего Персонала структура Параметров определяющих Персоналом совокупность Перспективы экономического Перспективы получения Перспективы производства Перспективный финансовый Перспективных инвестиционных Перспективных предприятий вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
