|
Планирования мероприятий
Организация планирования потребности в материальных ресурсах, участие в составлении годовых заявок, осуществление оперативно-календарного планирования материального •обеспечения и организации контроля за правильным использованием материальных ресурсов, выполнением БПТОК графиков \ Централизованной доставки заявленных материальных средств возложены на производственные отделы предприятий и производственных единиц.
При бурении скважин и поддержании в рабочем состоянии основных фондов в процессе добычи нефти и газа используются конкретные виды материалов определенного качества, размера, типа и ассортимента, соответствующие техническим проектам и технологическим схемам. Определение конкретной потребности в материальных ресурсах достигается специфицированием выделенных фондов в укрупненной номенклатуре. Составление специфицированных заявок начинается с момента получения авансовых и окончательных фондов. Эта работа выполняется отделами реализации УПТОК по закрепленной номенклатуре в тесном взаимодействии с производственными отделами (бурение, добыча и т.д.) объединения с привлечением в необходимых случаях работников предприятий и производственных единиц объединения. Составление детализированных заявок является наиболее ответственным этапом в планировании материально-технического снабжения. Спецификации, составленные с учетом потребления конкретных типоразмеров материалов, соответствующих технологическим процессам уже на стадии планирования материального обеспечения, предопределяют рациональное использование материалов по их прямому назначению, а также экономию в процессе производства, с одной стороны, и обеспечивают планомерную загрузку производственных мощностей предприятий-производителей отдельных видов продукции — с другой. При составлении специфицированных заявок за основу принимаются технические проекты на строительство скважин, вводимых из бурения в планируемом году, а также другая проектно-техническая документация. Для комплектации оборудованием и материалами строящихся и реконструируемых объектов, например, используются рабочие чертежи и спецификации к ним. Как правило, заявки на оборудование и материалы для комплектации строящихся объектов, являющиеся поставкой заказчика, составляются только в специфицированном виде, что находит отражение в лицевых счетах комплектации каждого объекта, а отдельный документ в виде специфицированной заявки не составляется. Иллюстрация специфицированной заявки на комплектацию строящихся объектов приведена в табл. 3. На материалы же, потребляемые в основном производстве, составляется спецификация по форме, утвержденной Госснабом СССР. В спецификации производится расшифровка потребности конкретного вида материала по размерам, сортам и другим показателям, необходимым для выполнения программы производства. На основе специфицированных заявок строятся хозяйственные связи и взаимоотношения с поставщиками и потребителями. При составлении специфицированной потребности — заказа спецификации уточняются сорта,
менклатуре. На этом заканчивается первый этап планирования материально-технического обеспечения. На втором этапе происходит выделение фондов на материальные ресурсы. Движение фондов идет в обратном направлении, т.е. после утверждения народнохозяйственного плана распределения материальных ресурсов Госплан и Госснаб СССР выделяют фонды, необходимые для развития отраслей промышленности, в том числе нефтяной, фондодержателем которых являются отраслевые министерства, а по продукции, фондодержателем которой являются территориальные органы Госснаба СССР, фонды выделяются последним. Упртехснабнефть Министерства нефтяной промышленности и управление материально-технического снабжения района доводят фонды до производственных объединений нефтяной промышленности. Следующий этап планирования материального обеспечения производства — определение специфицированной потребности в материальных ресурсах —выполняется отделами реализации УПТОК совместно с заинтересованными производственными службами объединения с привлечением в необходимых случаях производственных подразделений объединения. Специфицированные заявки УПТОК представляет на материалы и оборудование для основного производства и ремонтно-эксплуатационные нужды, распределяемые централизованным порядком в Упртехснабнефть, а на ресурсы для комплектации строящихся объектов, а также на ремонтно-эксплуатационные нужды — в управление по комплектованию оборудованием Министерства нефтяной промышленности.
В то же время величина производственного запаса конкретного материала должна быть строго определенной, так как завышенные, сверхнормативные запасы оказывают отрицательное влияние на работу подразделений объединения, вызывают замедление оборачиваемости оборотных средств, отвлекают часть материальных ресурсов из кругооборота в народном хозяйстве. Величина производственных запасов измеряется абсолютными, имеющими натуральные и стоимостные измерители, и относительными величинами. Абсолютные производственные запасы в натуральном выражении используются для: планирования материального обеспечения и для расчета потребности складских площадей. Стоимостное выражение производственных запасов используется при определении оборачиваемости оборотных средств, составлении финансовых и кредитных планов.
Программа открывает возможности для обеспечения, рационального планирования, применения наиболее эффективных систем материального стимулирования, ценообразования, организации производства и труда и т.д. Иначе говоря, применение маркетинга заставляет по-иному переосмыслить сложившуюся практику планирования, материального стимулирования, ценообразования не только в производственных отделениях, но и в верхних эшелонах управления производством. Особое
Длительность цикла — один из важнейших критериев оптимальности планирования материального производства. Расчеты циклов и экономии рабочего времени имеют большое значение в планировании и производстве новой техники, так как при этом решающую роль играют сроки проектирования, быстрое освоение в производстве новых конструкций, длительная эффективная их эксплуатация. К важнейшим условиям экономии времени ОТНОСЯТСЯ совершенствование технологии изготовления изделий и особенно механизация и автоматизация производства, а также непрерывность производства. Если механизация и автоматизация производства относятся к
Фактор времени должен стать важным критерием планирования материального производства.
В основе планирования материального обеспечения производства лежит анализ потребности и возможности ее эффективного обеспечения, осуществляемые поэтапно. На первом этапе определяется суммарная потребность на основе анализа плана производства и спецификации конкретной продукции и услуг. На втором определяется чистая потребность на основе общей потребности, наличия запасов и заказов на поставки с учетом сроков реализации, обеспечивающих производственный процесс. На третьем этапе осуществляется планирование времени размещения конкретных заказов на поставку и пополнение запасов
Предположим, что материалы изымаются из запаса малыми партиями по сравнению с общим уровнем потребления. Иными словами, если в год используется 1000 штук, то они берутся партиями по 50 или менее единиц в каждой, а не, скажем, три раза в год по 300 единиц. Там, где время от времени появляются потребности в больших партиях из запасов материалов, более подходит система планирования материального обеспечения.
В календарном планировании спрос на сырье, материалы и комплектующие часто рассматривается как независимый, поскольку потребность в них хотя и может колебаться по отдельным наименованиям, но в целом является весьма стабильной. В случае, когда данное утверждение противоречит действительности, могут использоваться системы планирования материального обеспечения (ПМО) и планирования производственных ресурсов (ПМО II), в которых спрос на все материалы и компоненты рассматривается как зависимый. Об этих системах, а также о подходе, получившем название «оптимизация технологии производства» ( ОПТ), мы расскажем ниже.
Подобной организацией закупочной деятельности занимается система планирования материального обеспечения — ПМО (Material Requirements Planning, MRP). Календарное планирование, в свою очередь, расширяется и включает в себя функцию снабжения.
Пятилетний план (с распределением заданий по годам) — основная форма планирования мероприятий по НОТ на всех уровнях управления. В ГПО этот план (с распределением заданий по годам)— составная часть единого пятилетнего плана экономического и социального развития производственных объединений, к разработке которого привлекаются иногда проектные и научно-исследовательские институты. В проекты пятилетних планов (с распределением по годам) ГПО включаются мероприятия по НОТ по трем разделам:
Для обоснованного планирования мероприятий данного подраздела плана большое значение имеет предварительное изучение достигнутых показателей и обеспеченности работающих жильем, коммунально-бытовым обслуживанием, детскими дошкольными учреждениями, путевками в санатории, дома отдыха; выявление уровня социального обеспечения и медицинского обслуживания; оказание помощи многодетным семьям и др. 276
2. Особенности планирования мероприятий по охране природы.
Эффективность планирования мероприятий НО"! но многим зависит от особенностей производства.
Основной формой планирования мероприятий по охране труда на предприятиях являются коллективный договор п прилагаемое к нему соглашение но охране труда, которые ежегодно inключаются между администрацией и трудовым коллективом, от имени которого выступает профсоюз.
Место связей с общественностью (public relations - PR) в рекламной политике фирмы. Виды, функции и задачи мероприятий PR. Проблемы организации и планирования мероприятий по» связям с общественностью. Презентации, симпозиумы и пресс-конференции. Финансирование общественно-полезных мероприятий. Спонсорство. Работа по публикации редакционных материалов. Юбилейные мероприятия.
Место связей с общественностью (public relations - PR) в рекламной политике фирмы. Виды, функции и задачи мероприятий PR. Проблемы организации и планирования мероприятий по связям с общественностью. Презентации, симпозиумы и пресс-конференции.- Финансирование общественно-полезных мероприятий. Спонсорство. Работа по публикации редакционных материалов. Юбилейные мероприятия.
В процессе планирования мероприятий по внедрению новой техники выбирают наиболее 'экономически выгодный вариант их осуществления. Экономическая оценка разрабатываемых вариантов осуществляется посредством сравнения размера капитальных вложений с величиной эксплуатационных расходов по отдельному мероприятию. При сравнении нескольких вариантов могут быть различные результаты, в одном случае будут больше капитальные вложения, в другом — себестоимость продук-
Основой планирования мероприятий инвести-Бизнес-план ционного характера на уровне отдельного предприятия (компании) в условиях перехода к рыночной системе хозяйствования становится бизнес-план. В рыночных условиях горным компаниям (предприятиям) прежде всего необходимо определить величину спроса на свою продукцию и требуемые рынком качественные и ценовые ее характеристики.
2. Особенности планирования мероприятий по охране природы.
З'ффективность планирования мероприятий НОТ во многом :чависит от особенностей производства.
Персонала предприятий Персонала разработка Персонала управление Персоналом обеспечение Персоналом управление Перспективы деятельности Перспективы предприятия Перспективы разработки Перспективные направления Перспективных направлениях Парафиновых углеводородов Перспективных транспортно Перспективным планированием вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
