|
Планирования нефтеснабжения
Комплексная 20-летняя программа научно-технического прогресса и основные направления экономического и социального развития на 10 лет уточняются через каждые 5 лет. Такая система планирования называется непрерывной. Пятилетний план- — стабильная часть всей системы планов.
На стадии калькуляции себестоимости продаж собственно заканчивается тот учетный механизм, который в теории управленческого планирования называется нормативным методом. Не случайно в английской терминологии понятия cost accounting (учет затрат) и management accounting (управленческий учет) считаются тождественными. Это и понятно. Двумя основными целями ведения бухгалтерского учета нормативным методом являются: (а) оперативная калькуляция себестоимости выпуска и реализации в разрезе видов продукции; (б) «вычленение» отклонения внутренней эффективности подразделений (интенсивный фактор) в совокупном отклонении бюджетных показателей для оценки итогов деятельности подразделений за бюджетный период. И первое, и второе относится к тому сегменту финансового цикла предприятия, на котором осуществляются затраты. Учет же на стадиях формирования выручки, начисления налогов в соответствии с конечными финансовыми результатами деятельности компании и расчетов с контрагентами (покупателями готовой продукции и поставщиками сырья и материалов) ведется фактическим методом.
Общая оценка сильных и слабых сторон компании, ее возможностей и угроз называется стратегическим анализом (ССВУ), окончание которого позволяет приступить к определению специфических целей СБЕ на планируемый период. Этот этап процесса стратегического планирования называется формулированием целей. В менеджменте термин цели используется для описания специфических задач в смысле их значения и сроков исполнения. Превращение целей в определенные задачи способствует управленческому планированию, реализации планов и контролю.
На стадии калькуляции себестоимости продаж собственно заканчивается тот учетный механизм, который в теории управленческого планирования называется нормативным методом. Не случайно в английской терминологии понятия cost accounting (учет затрат) и management accounting (управленческий учет) считаются тождественными. Это и понятно. Двумя основными целями ведения бухгалтерского учета нормативным методом являются: (а) оперативная калькуляция себестоимости выпуска и реализации в разрезе видов продукции; (б) «вычленение» отклонения внутренней эффективности подразделений (интенсивный фактор) в совокупном отклонении бюджетных показателей для оценки итогов деятельности подразделений за бюджетный период. И первое, и второе относится к тому сегменту финансового цикла предприятия, на котором осуществляются затраты. Учет же на стадиях формирования выручки, начисления налогов в соответствии с конечными финансовыми результатами деятельности компании и расчетов с контрагентами (покупателями готовой продукции и поставщиками сырья и материалов) ведется фактическим методом.
Эквивалентным данному механизмом планирования называется та-
планирования называется отображение множества допустимых
Общая оценка сильных и слабых сторон компании, ее возможностей и угроз называется стратегическим анализом, окончание которого позволяет приступить к определению специфических целей СБЕ на планируемый период. Этот этап процесса стратегического планирования называется формулированием целей. В менеджменте термин цели используется для описания специфических задач в смысле их значения и сроков исполнения. Превращение целей в определенные задачи способствует управленческому планированию, реализации планов и контролю.
Проблема координации может решаться двумя путями. Первый путь заключается в том, что составляются планы на отдельные периоды для функциональных подразделений и иерархических ступеней, а созданные отдельные планы сводятся в общий план предприятия с учетом требующихся согласовании. Второй путь — для всех функциональных подразделений одновременно составляется план за один прием планирования с учетом всех существующих взаимозависимостей. Первый вид планирования называется последовательным планированием, второй — синхронным.
Ритм адаптации относится к виду и способу продолжения одного плана планами, следующими друг за другом во времени. Поясним это на примере пятилетнего планирования (рис. 1.2). Если предприятие подразделяет свой пятилетний план на пять отдельных годовых планов, которые составляются как приблизительные планы, и не адаптирует эти годовые планы или адаптирует их нерегулярно, с разрывом в несколько лет, то такой вид планирования называется
Общая оценка сильных и слабых сторон компании, ее возможностей и угроз называется стратегическим анализом (ССВУ), окончание которого позволяет приступить к определению специфических целей СБЕ на планируемый период. Данный этап процесса стратегического планирования называется формулированием целей. В менеджменте термин цели используется для описания специфических задач в смысле их значения и сроков исполнения. Превращение целей в определенные задачи способствует управленческому планированию, реализации планов и контролю.
Общая оценка сильных и слабых сторон компании, ее возможностей и угроз называется стратегическим анализом (ССВУ), окончание которого позволяет приступить к определению специфических целей СБЕ на планируемый период. Данный этап процесса стратегического планирования называется формулированием целей. В менеджменте термин цели используется для описания специфических задач в смысле их значения и сроков исполнения. Превращение целей в определенные задачи способствует управленческому планированию, реализации планов и контролю.
9. Власов А. В., Мартынов А. П., Кудояров Г. Ш. Экономика, организация управления и планирования нефтеснабжения. М.. Недра, 1975.
ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ НЕФТЕСНАБЖЕНИЯ
В условиях стремительного научно-технического прогресса большое научное и практическое значение приобретает систематическое совершенствование принципов и методов организации управления и планирования нефтеснабжения, повышение уровня экономической работы на предприятиях транспорта и хранения нефти и нефтепродуктов, изыскание путей повышения производительности труда и снижения издержек обращения.
Здесь же авторы видят свою задачу в том, чтобы помочь читателю ознакомиться с некоторыми вопросами теории и практики экономики, организации управления и планирования нефтеснабжения.
Экономика развивается в результате трудовой деятельности миллионов людей. И успех во многом зависит от уровня экономического образования трудящихся. Экономическая работа в территориальных управлениях, на перекачивающих станциях и нефтебазах исключительно многогранна и сложна. Она требует конкретных знаний в области экономики, организации и планирования нефтеснабжения.
Необходимость планирования нефтеснабжения народного хозяйства, как и всего социалистического производства, вытекает :лз объективно действующего при социализме экономического за-жона планомерного, пропорционального развития народного хозяйства.
Научная обоснованность и реальность планов нефтеснабжения обеспечивается прежде всего тем, что здесь учитываются достижения передовой науки и техники и направления технического прогресса. Повышение научного уровня планирования нефтеснабжения настоятельно диктует необходимость широкого привлечения к разработке и обоснованию планов научных сил, технической
Нефтеснабжение народного хозяйства в рамках общего материально-технического снабжения и сбыта имеет особенности в экономике, организации и планировании своей снабженческо-сбыто-вой деятельности. Эти особенности проявляются в специфических связях нефтеснабжения с другими отраслями социалистической экономики, в конкретных формах организации снабжения и сбыта, в принципах, методах и приемах планирования нефтеснабжения во всех звеньях народного хозяйства, в конкретной организации выполнения планов.
Организация планирования нефтеснабжения определяется порядком распределения нефтяных продуктов, который зависит, в первую очередь, от важности того или иного вида нефтепродуктов в народном хозяйстве и от его роли в развитии экономики страны.
По своей сущности оперативное планирование является организационным экономическим продолжением текущего планирования и призвано обеспечивать непрерывное руководство процессом нефтеснабжения. Своим же появлением оно обязано довольно частым изменениям потребности в нефтепродуктах у различных потребителей. В этом отличительная особенность планирования нефтеснабжения от других промышленных предприятий, строящих свою плановую работу на основе «Положения о социалистическом промышленном предприятии».
Экономика, организация управления и планирования нефтеснабжения
Персонала работающего Персонала структура Параметров определяющих Персоналом совокупность Перспективы экономического Перспективы получения Перспективы производства Перспективный финансовый Перспективных инвестиционных Перспективных предприятий Перспективных технологий Перспективным направлениям Перспективной потребности вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
