|
Планирования обеспечения
Связи строительства в рамках народного хозяйства разделяются на директивные, ресурсного и производственного кооперирования и связи совместного действия. Директивные связи существуют в тех случаях, когда один элемент непосредственно подчинен другому и указания последнему являются обязательными для исполнения. Директивными связями соединены со строительством государственные органы планирования, нормирования, финансирования, законодательные и административные органы. Связи ресурсного кооперирования в строительстве весьма разветвлены и охватывают взаимоотношения с отраслями — поставщиками материалов (черной и цветной металлургией, промышленностью строительных материалов, предприятиями строительной индустрии и др.). Связи производственного кооперирования реализуются в основном с Министерством монтажных и специальных строительных работ (Минмонтаж-спецстрой), министерствами связи, путей сообщения, автомобильного транспорта и другими при совместном осуществлении работ на объектах. Связи совместного действия возникают при функциональном разделении обязанностей между участниками строительства, в частности между заказчиком и генеральным подрядчиком, так как ввод в эксплуатацию возводимых объектов является их общей задачей и обязанностью. Таким образом, деятельность строительства в системе народного хозяйства оказывается обусловленной многочисленными связями, а конечный результат зависит от их качества и надежности.
зоваться показателем трудоемкости обслуживания скважин. Это определяет целесообразность его использования для целей планирования, нормирования и анализа производительности труда в неф-те- и газодобывающем управлении. Уровень трудовых затрат, приходящихся на одну скважину действующего фонда, определяет степень совершенствования организации труда, производства и управления в нефте- и газодобывающем управлении и может быть использован в плановых и аналитических расчетах для определения экономии рабочего времени по факторам:
Величина О. с. в учете обычно фиксируется по состоянию на конец месяца при составлении баланса по основной деятельности. В процессе планирования, нормирования и анализа использования О. с. при исчислении планового и фактического размера платы за производственные фонды и т. д. возникает необходимость в определении средней суммы О. с. за период (месяц, квартал, год).
Цехи и отдельные производства делятся на основные и вспомогательные в процессе планирования, нормирования, учета и анализа хозяйственной деятельности предприятия (это деление носит дискуссионный характер). Это деление имеет относительное значение, т. е. какой-либо цех в составе предприятия может классифицироваться как вспомогательный, если же он рассматривается самостоятельно, то в его составе в свою очередь могут быть выделены основные и вспомогательные производства.
Цехи и отдельные производства делятся на основные и вспомогательные в процессе планирования, нормирования, учета и анализа хозяйственной деятельности предприятия. Такое деление имеет относительное значение, т. е. какой-либо цех в составе предприятия может классифицироваться как основной, если же он рассматривается самостоятельно, то в его составе в свою очередь могут быть выделены основные и вспомогательные производства. Так, вышкомонтажный цех (контора) в составе управления буровых работ относится к О. п. В свою очередь при планировании
Система нормативного метода учета затрат и нормативной калькуляции — это совокупность процедур, объединяющих процессы планирования, нормирования, обеспечения материальными ресурсами, составления внутренней отчетности, калькулирования по полной себестоимости, экономического анализа и контроля на основе норм затрат.
Планы научной организации труда являются составной частью стройфинплана строительно-монтажной организации. Плановые мероприятия НОТ могут иметь следующие направления: улучшение условий труда; совершенствование методов и приемов труда; улучшение использования рабочей силы; улучшение организации и обслуживания рабочего места; повышение квалификации работников; совершенствование планирования, нормирования и оплаты труда; дальнейшее развитие творческой инициативы трудящихся; более широкое участие трудящихся в разработке творческих планов, расширение охвата и совершенствование форм социалистического соревнования и вовлечение в общественную жизнь и управление производством.
1. Работа в условиях рынка и полной хозяйственной самостоятельности не отменяет необходимости и целесообразности планирования (нормирования) оборотных средств. Обязательность использования нормативов, установленных вышестоящей организацией или самостоятельно, зависит от их экономической целесообразности. Если нормативы используются в рамках внутрифирменного анализа, то их соблюдение должно контролироваться. При этом следует прежде всего выяснить причины образования сверхнормативных запасов или незаполнения нормативов.
В крупносерийных и массовых производствах всегда можно с известной точностью определить месячный расход материалов по всему их ассортименту. Наоборот, в мелкосерийных, а особенно в индивидуальных производствах, несколько большая сложность планирования (нормирования) заставляет прибегать к тому, чтобы одновременно со спуском заказа, в цехи бронировать ряд необходимых для его производства материалов. Этим самым определенные (забронированные) количества материалов как бы изымаются временно из оборота.
Обслуживаемая среда Возможность планирования (нормирования) Отношения собственности Ликвидность
На практике применяют следующие основные методы планирования (нормирования) собственных оборотных средств: прямого счета, аналитический, коэффициентный.
3. Создание планового подразделения в отделе эксплуатации. Создать и внедрить систему календарного планирования, обеспечения запчастями, инструментом и т. п. для планомерной эксплуатации оборудования и повышения эффективности его обслуживания.
Для планирования обеспечения строительных организаций и комплектации строящихся объектов применяются следующие виды норм расхода материалов;
В небольших фирмах, имеющих централизованную структуру управления, аппарат, осуществляющий маркетинговую деятельность, обычно ограничивается службой маркетинга, которая координирует деятельность самостоятельно выделенных отделов или секторов по изучению рынков, отделов рекламы, а также отделов планирования, обеспечения производства ресурсами и других подразделений.
На втором этапе предусматривается представление программы маркетинга по производственному отделению в отдел планирования своего отделения, а также руководителю производственно-хозяйственной группы и в центральные службы фирмы (маркетинга, планирования, обеспечения производства, инженерно-конструкторской
В значительной степени это объясняется меньшим числом операций заготовительных производств по сравнению с механообра-батывающими, что облегчает планирование заготовительных цехов. Однако, с другой стороны, специфика технологических процессов заготовительных цехов, особенно литейных, требуют от планирования обеспечения большей по сравнению с механическими цехами непрерывности выполнения технологических операций.
Тема 3. Организация коммерческой деятельности Сущность и принципы концепции коммерческой деятельности. Организация управления коммерческой деятельностью. Закономерности формирования организационных структур. Структурное построение коммерческих служб предприятия и их основные функции. Планирование материального обеспечения производства. Сущность планирования обеспечения производства материальными ресурсами. Изучение рынка сырья и материалов. Разработка плана закупок. Определение потребностей производственных цехов. Коммерческая деятельность по закупкам материальных ресурсов. Организация хозяйственных связей и выбор поставщика. Условия поставки материальных ресурсов. Формы расчетов при закупке материальных ресурсов. Коммерческая деятельность по сбыту
17.Сущность планирования обеспечения производства материальными
отделов планирования, обеспечения производственными ресурсами и других подразделений предприятия.
На современном этапе коммунистического строительства открываются новые возможности для расширения комплексного планирования, обеспечения органи-
централизации управленческих функций и рассредоточения производственных. Здесь функции планирования, обеспечения кадрами, конструкторско-технологической и нормативно-технической документацией, запасными частями централизованы в рамках генеральной дирекции объединения. В то же время производственные функции по ремонту оборудования и контролю за его эксплуатацией рассредоточены между объединением и заводами, функции по техническому обслуживанию и малому ремонту — между объединением, заводами и цехами.
Персонала составляет Персонала заводоуправления Персоналом предприятия Персоналу относятся Перспективы изменения Параметров показателей Перспективы технического Перспективные возможности Перспективных потребителей Параметров процессов Перспективных вариантов Перспективная потребность Перспективное планирование вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
