|
Планирования обеспечивает
Одна из важнейших задач планирования — обеспечение непрерывного повышения организационно-технического уровня отрасли, который характеризуется целой системой показателей.
Главная задача планирования •••обеспечение претворения в жизнь экономической стратегии КПСС, направленной на повышение материального и культурного уровня жизни народа. Важными задачами планирования являются гакже обеспечение высоких темпов роста производительности общественного труда, наиболее эффективного использования всех ресурсов производства, повышения эффективности капиiальпых вложений и улучшения их структуры, сбалансированности развития всех от раслсп.
Основная задача оперативно-производственного планирования — обеспечение ритмичной работы всех подразделений предприятия, ритмичного выпуска продукции в соответствии с заданной программой (по номенклатуре, объемам и срокам поставки), максимальной эффективности производства.
Одна пз важнейших задач планирования — обеспечение непрерывного повышения организационно-технического уровня отрасли, который характеризуется целой системой показателей.
Сводные планы по министерству в целом разрабатывают по проектам планов подотраслей функциональные управления: Планово-экономическое управление, Управление по науке и технике, Управление проектирования и капитального строительства и др. При этом обобщение материалов по проекту плана в целом возложено на Планово-экономические отделы. Отдел экономики и перспективного развития осуществляет методическое руководство разработкой перспективных планов, планирует тематику технико-экономических исследований, рассматривает, утверждает, а при необходимости представляет на рассмотрение министра технико-экономические доклады по особо крупным или сложным объектам. Текущие (годовые) планы по министерству в целом обобщает отдел текущего планирования. Обеспечение межотраслевых связей и балансовых увязок возложено на отдел балансов, который ведет балансовую работу по особо важным или остродефицитным продуктам. По отдельным видам химической продукции балансы разрабатывают в подотраслях.
Главная задача планирования — обеспечение претворения в жкзнь экономической стратегии КПСС, направленной на повышение материального и культурного уровня жизни народа. Важными задачами планирования являются также обеспечение высоких темпов роста производительности общественного труда, наиболее эффективного использования всех ресурсов производства, повышения эффективности капитальных вложений и улучшения их структуры, сбалансированности развития всех отраслей.
Основная задача оперативно-производственного планирования— обеспечение ритмичной работы всех подразделений предприятия, ритмичного выпуска продукции в соответствии с заданной программой (по номенклатуре, объемам и срокам поставки), максимальной эффективности производства.
Оперативно-календарное планирование состоит в разработке планов работы завода в целом и отдельных его частей (цехов, технологических установок) на короткие отрезки времени (декады, сутки, смены) и в повседневном контроле за ходом выполнения плана. Важнейшая задача оперативно-календарного планирования — обеспечение ритмичной работы отдельных участков и предприятия в целом.
обеспечение методического единства формирования норм и нормативов по уровням планирования;
Основная задача финансового планирования — обеспечение нормального воспроизводственного процесса необходимыми источниками финансирования. Огромное значение при этом имеют целевые источники финансирования, их формирование и использование.
Основная задача финансового планирования — обеспечение нормального воспроизводственного процесса необходимыми источниками финансирования. Огромное значение при этом имеют целевые источники финансирования, их формирование и использование.
Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели или направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.
Применение балансового метода планирования обеспечивает взаимное согласование всех разделов и показателей плана.
Высокие темпы развития и огромные объемы производства требуют систематического повышения уровня экономической работы во всех его звеньях, совершенствования методики планирования и разработки показателей, наиболее полно и всесторонне отвечающих интересам дальнейшего развития народного хозяйства, усиления роли балансового метода планирования. Особенно высокие требования предъявляются к качеству составления материальных и стоимостных балансов, а также к планированию расхода материальных ресурсов. Балансовый метод планирования обеспечивает пропорциональность в развитии экономики и своевременное выявление и устранение узких мест в развитии народного хозяйств-а.
Комплексный характер и систематическое применение условий надежности процессов планирования обеспечивает их реальную эффективность и достоверные результаты.
Такая система планирования обеспечивает Госснабу БССР осуществление не только своевременной реализации выделенных фондов, но и выполнение заказов УПТК в соответствии с графиком строительства объектов.
Диалоговая система планирования обеспечивает такое распределение ресурсов между множествами способов производства, при котором, с точки зрения ЛПР, выполняются соотношения системы показателей с выбранными уровнями удовлетворения.
Таким образом, совершенствование оперативного планирования обеспечивает более рациональное использование выделенных в распоряжение предприятий трудовых и материальных ресурсов, имеющегося парка оборудования. Повышение научного уровня плановых расчетов и решений позволяет организовать ритмичный производственный процесс, устранить ряд перерывов, возникающих по организационным причинам, что приводит к росту эффективности производства.
Приведенная организационная форма внутрифирменного планирования обеспечивает централизацию важнейших управленческих решений при планировании деятельности предприятия и его подразделений в высшем звене управления (предприятия, материнской компании корпорации). Вместе с тем такая организация представляет самостоятельность производственным отделениям и дочерним компаниям предприятия, а также его другим структурным подразделениям в разработке текущих (календарных) планов и бюджетов на базе утвержденных высшим руководством показателей. При этом система показателей структурных подразделений, организация процесса планирования и виды планов определяются с учетом принятого уровня централизации (децентрализации) управления на конкретном предприятии и его функционального профиля.
Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического1 планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного организации. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными организациями.
Важнейшим условием эффективного планирования проекта является участие рабочей группы проекта в определении его структуры, а также в разработке планирующих документов. На всех этапах проекта кооперативная процедура планирования обеспечивает: лучшее понимание плановых заданий и положительное отношение к ним; более высокую мотивацию для работы в пределах расчетного времени; уменьшение случаев недопонимания относительно отдельных результатов.
Предметное последовательное планирование после согласованных многократных туров частного планирования обеспечивает, как правило, предметную координацию и реализуемость общего плана.
Персонала структура Параметров определяющих Персоналом совокупность Перспективы экономического Перспективы получения Перспективы производства Перспективный финансовый Перспективных инвестиционных Перспективных предприятий Перспективных технологий Перспективным направлениям Перспективной потребности Перспективного финансового вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
