Планирования организация

Основная цель социального планирования — определение мер социального обеспечения выполнения заданий пятилетнего и

• уметь: применять современные формы и методы управления персоналом, позволяющих повысить эффективность'работы; различные схемы кадрового планирования; определение общей и дополнительной потребности на текущий и перспективный периоды; планирование штата и штатного расписания руководителей и специалистов.

Нормирование оборотных средств является составной частью их планирования. Определение плановой потребности строительных организаций в оборотных средствах осуществляется путем: 1) расчета относительных норм запаса или переходящих остатков по отдельным статьям (элементам) средств и в целом их общей суммы; 2) норматива оборотных средств в стоимостном выражении как по основным группам (статьям), так и в целом по строительной организации.

Поэтому традиционный расчетно-аналитический метод разработки норм расхода и определения специфицированной потребности, являющийся наилучшим при планировании потребности на очередной планируемый год, ^совершенно не применим для средне— и долгосрочного планирования. Определение норм потребности на средне— и долгосрочную перспективу затрудняется не только невозможностью заблаговременного определения многих расчетных данных, но также и существенной нестабильностью во времени плановых и расчетных параметров, влияющих на величину норм, например, плановых объемов нефтедобычи и размещения ее по нефтедобывающим регионам страны, геологической информации, объемов проходки и ее структуры, плановых коммерческих скоростей и средних глубин и т.д. Вследствие многократных изменений указанных выше факторов, а также связанных с этим изменений отраслевых норм расхода потребности в обсадных трубах правильнее говорить не о планировании, i' а о прогнозировании ее.

Нормальное функциональное АСУ немыслимо без четко организованного технического обеспечения. Техническая база АСУ включает в себя средства вычислительной техники, связи и оргтехники, предназначенных для обслуживания автоматизированной системы управления. Особенно большое значение имеет использование электронно-вычислительных машин (ЭВМ). Они решают все трудоемкие задачи, связанные с автоматизированной переработкой поступающей информации, автоматизацией технико-экономического планирования (определение оптимального режима эксплуатации, прогнозирование разработки залежей, оптимизации перспективных планов развития и размещения отрасли). С их помощью резко сокращается утомительный руч-' ной счет, обеспечивается быстрота, точность и высокое качество расчетов. . s

• определение структуры производства по производственному отделению (доли отдельных видов продуктов или групп однородных товаров в общем обороте) для целей текущего и перспективного планирования;

- процессы планирования - определение целей проекта и разработка

В условиях централизованного планирования определение ресурсов, необходимых для выполнения плановых заданий, а также их номенклатура, цены на ресурсы и готовую продукцию утверждаются сверху. Естественно, что такое использование ресурсов приводит к их излишкам и дефициту. Все это не позволяет определять альтернативные издержки, а значит, и разницу между различными их видами, а также между экономической и бухгалтерской прибылью, что становится одной из причин неэффективности экономики и ее несбалансированности.

1. Детализацию целей, которые были сформулированы в процессе планирования, определение конкретных задач для их достижения с учетом специфики и сложности планируемого результата деятельности предприятия. Выполнение этой стадии в рамках функции организации непосредственно связано и практически выполняется совместно с функцией планирования.

2. Определение всех видов работ, которые необходимо выполнить для решения конкретных задач, направленных на достижение целей предприятия. Эта деятельность также тесно связана с реализацией функции планирования и направлена, прежде всего, на уточнение конкретного содержания выполняемых (запланированных) работ и их специализации.

• процессы планирования (определение целей и критериев успеха инновационного проекта и разработка рабочих схем их достижения);

• Организация внутрифирменного планирования;

• Организация внутрифирменного планирования.

Цель и задачи кадрового планирования. Организация кадрового планирования. Три уровня планирования кадров (стратегическое, тактическое, оперативное). Этапы кадрового планирования. Временная организационная схема кадрового планирования. Схема рамочного плана кадрового планирования. Планирование кадрового спроса на перспективу с учетом изменения технических и организационных условий.

ВВЕДЕНИЕ В ДОЛЖНОСТЬ - ознакомление человека с новой работой. В целом этот процесс (необходимый не только новичку, впервые переступившему порог организации, но и любому сотруднику при перемещении внутри организации) можно описать так: мероприятия, проводимые руководством или по его поручению, с целью ознакомления нового сотрудника с организацией, вопросами соц. благосостояния и безопасности, общими условиями труда и деятельностью подразделения, где ему предстоит работать. Это непрерывный процесс, начинающийся с первого контакта с работодателем. Ниже приводится краткий список контрольных вопросов, которые должны найти отражение в содержательной стороне В. в д. Он же может оказаться полезным в качестве отправной точки планирования: организация — ее история, развитие, управление и деятельность; кадровая политика; правила работы, включая требования дисциплины; услуги и льготы для сотрудников; оборудование; общая характеристика будущей работы; правила, принятые в подразделении и меры безопасности; связь новой работы с др. выполняемыми работами; подробное описание работы; представление ближайших коллег по работе; участие сотрудников в жизни организации и взаимоотношения в коллективе. Процедура В. в д. должна служить эффективным средством ослабления негативных моментов, связанных с переходным периодом.

Ключевой аспект финансового планирования — организация условий его реализации, т. е. структуры управления финансами. С этой целью определяют центры доходов (прибыли) и центры затрат.

Организация процесса планирования в разных ТНК имеет свои отличительные особенности, обусловленные различиями в организационной структуре управления

В договоре с франчайзергом предусмотрено действие малых предприятий в соответствии с рыночной стратегией корпораций (правила планирования, организация управления); соблюдение технических требований, стандартов и правил обеспечения качества; участие в программах обучения

Одна из задач налогового планирования — организация деятельности налогоплательщика) Позволяющая ему Максимально йс-

совершенствование планирования, организация долгосрочного прогнозирования, разработка генеральных программ развития социалистической экономики, составление оптимальных пятилетних планов с разбивкой по годам и их своевременное доведение до министерств, производственных объединений и предприятий;

Организация планирования предприятия и его подразделений

Общая схема внутрифирменного планирования предусматривает 4 уровня обеспечения планирования: концептуальная модель; функциональная модель; механизмы, методы и инструменты планирования (определяемые формами планирования); организация планирования предприятия и его подразделений (определяемая видами необходимых планов для обеспечения эффективной работы предприятия по достижению его целей). Все элементы системы внутрифирменного планирования взаимосвязаны и дополняют друг друга. Существенными элементами развития внутрифирменного планирования служат:

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность