|
Планирования основного
В управлении это процесс, необходимый для осуществления планирования, организации, мотивации и контроля. Основные связующие процессы—это принятие решений и общение (коммуникация). Руководство тоже можно рассматривать как связующий процесс.
Естественно, необходима интеграция деятельности всех этих организаций и подразделений, обеспечение взаимосвязи и единой целенаправленности. Это потребовало разработки комплексной системы планирования, организации и управления подготовкой производства.
производства, материальных и трудовых ресурсов, уровень организации производства, управления и планирования, организации и сбыта продукции, т. е. вся производственно-хозяйственная деятельность предприятия. Себестоимость продукции можно выразить в виде полных затрат на производство, суммарных затрат на производство всей товарной продукции (себестоимость товарной продукции), затрат на единицу конкретного продукта (себестоимость единицы продукции), затрат на 1 руб. товарной продукции.
Сущность управления производством на предприятии заключается в определении целей и программ его развития, планирования, организации выполнения разработанных программ, координации всех проводимых работ, учете и анализе результатов. Это — функции управления.
т. е. процесса планирования, организации и контроля. В этой книге мы основное внимание уделяем процессу планирования. При изменении условий высшее руководство осознает новые благоприятные шансы и обнаруживает, что, используя имеющиеся возможности плюс некоторые перемены, оно может их реализовать. "Оно также понимает, что если не воспользоваться благоприятной возможностью, то произойдет разрыв в целях. Таким образом, происходит изменение стратегии «продукт— рынок», и это отражается на других подсистемах. Потенциальные возможности не могут измениться мгновенно: здесь требуется непрерывность. Поэтому потенциальные возможности этого года накладывают ограничения на стратегию «продукт — рынок» следующего года. 'Это
^ УПРАВЛЕНИЕ — это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.
Мы кратко определим функции планирования, организации, мотиватдии и контроля, когда будем описывать в следующей главе подход к управлению как к процессу, а затем подробно остановимся на них во второй части книги. Очень важно, чтобы вы поняли суть этих функций и то, как они взаимодействуют между собой, формируя единый процесс, т.е. непрерывную цепь взаимосвязанных действий.
ным организациям. В третьей части книги дается понимание управления как процесса планирования, организации, мотивации и контроля. Коммуникации и принятие решений, которые рассматриваются во второй части, также являются функциями, которые выполняют все управляющие.
5. Управление — это процесс планирования, организации, мотивации и контроля для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации через других людей. Все руководители выполняют эти функции и играют несколько других ролей, таких как обработчика информации; лидера; лица, принимающего решения. Характеристики, благодаря которым человек становится выдающимся предпринимателем, отличаются от характеристик, которыми обладает эффективный менеджер.
В данной книге принят подход, основанный на объединении существенных видов управленческой деятельности в небольшое число категорий, которые в настоящее время общепринято считать применимыми ко всем организациям. Мы полагаем, что процесс управления состоит из функций планирования, организации, мотивации и контроля. Эти четыре первичных функции управления объединены связующими процессами коммуникации и принятия решения. Руководство (лидерство) рассматривается как самостоятельная деятельность. Оно предполагает возможность влияния на отдельных работников и группы работников таким образом, чтобы они работали в направлении достижения целей, что крайне существенно для успеха организации. Все эти категории рассматриваются в разных главах книги. Ниже приводится краткая характеристика каждой из функций в виде общего обзора.
Процесс управления состоит из четырех взаимосвязанных функций: планирования, организации, мотивации и контроля (рис. 2.2.).
ЭЛЕМЕНТЫ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПОДСИСТЕМЫ ОПТИМАЛЬНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВА НПЗ
Организация и функционирование подсистемы оптимального планирования основного производства нефтеперерабатывающего предприятия требует наличия комплекса элементов информацион-
Афанасьев А. С., Мартынов А. П. Элементы информационного обеспечения подсистемы оптимального планирования основного производства НПЗ . ,..............166
Таковы основные особенности и условия функционирования НПП и комплекса, которые должны быть учтены при экономике-математическом моделировании и, в частности, при моделировании задач планирования основного производства на различных уровнях и периодах планирования и управления.
Исходя из содержания задачи планирования основного производства НПП, в модели предприятия в явном виде учитывают операции распределения материальных потоков, режимы работы технологических установок производственного блока, качественные показатели полупродуктов и готовой продукции, рецептуры смешения нефтепродуктов и выпуска товарной продукции, т. е. в этой единой модели находят отражение различные по своей природе производственно-технологические задачи 2-5.
В задачах планирования основного производства НЛП практический интерес представляют модели, в которые включены переменные, описывающие входные и выходные материальные потоки, непосредственно связанные с технике -экономическими показателями производств, технологических процессов и агрегатов.
Методологическим и прикладным аспектам постановки и решения вероятностных задач планирования основного производства НПП посвящены работы [47—50] .
Информационная структура задачи календарного планирования основного производства НПП определяется последовательностью наблюдений реализаций случайных событий и принятия плановых решений. При этом возможны два различных подхода к постановке и решению задач календарного планирования [45] .
Учитывая указанные обстоятельства, представляется целесообразным использование многоэтапной постановки стохастической задачи оптимизации календарного планирования основного производства НПП с жесткими условными вероятностными ограничениями следующего вида:
в ряде случаев приводит к ситуации, когда в процессе реализации производственная программа оказывается необеспеченной требуемым количеством различных видов энергоресурсов. Компромиссное решение задач планирования основного производства и распределения энергоресурсов может быть обеспечено на базе модели комплексного планирования производственной программы и распределения топливно-энергетических ресурсов (ТЭР), сформулированной в классе задач стохастического программирования с вероятностными ограничениями [53] .
Рассмотрим схему функционирования подсистемы календарного планирования основного производства НПП (рис. 3.6).
Персоналом предприятия Персоналу относятся Перспективы изменения Параметров показателей Перспективы технического Перспективные возможности Перспективных потребителей Параметров процессов Перспективных вариантов Перспективная потребность Перспективное планирование Перспективного планирования Перспектив изменения вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
