|
Планирования подготовки
Планирование является основой хозяйственного руководства государственным предприятием. Главная задача планирования деятельности предприятия —обеспечение удовлетворения растущих потребностей потребителей в высококачественной продукции при минимальных затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов, а также обеспечение роста хозрасчетного дохода коллектива как главного источника самофинансирования его производственного и социального развития, оплаты труда. Плаии-
ПЛАНИРОВАНИЕ ЛЮДСКИХ РЕСУРСОВ по существу представляет собой применение процедур планирования для комплектации штатов и персонала. Для удобства можно считать, что процесс планирования включает в себя три этапа (рис. 19.2):
ЭТАПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ. Планирование трудовых ресурсов в действующей организации логично начать с оценки их наличия. Руководство должно определить, сколько человек занято выполнением каждой операции, требующейся для реализации конкретной цели. Например, в крупных рекламных агентствах в проведении и подготовке одной рекламной коммерческой передачи может быть задействовано более ста человек. Даже в столь простом деле, как обработка багажа на авиалинии, обычно задействовано много различных работников.
1. Направляющее планирование (продажи, запасы и производственное планирование осуществляются под руководством отдела планирования филиала). Главная область планирования — планирование продаж, которое сегментируется по каналам продаж, основным покупателям и видам товаров.
Планирование процесса управления персоналом: цель данного направления кадрового планирования; основные методические принципы организации; основные объекты планирования.
Планирование требований к рабочим местам (должностям): общее понятие и принцип организации; особенности, подлежащие отражению в процессе планирования; последовательность планирования; классификация требований к рабочим местам; использование результатов планирования.
Планирование потребностей банка в трудовых ресурсах: основная цель планирования; исходные данные для планирования; использование результатов планирования; штатное расписание банка и его корректировка.
Цель и задачи кадрового планирования. Организация кадрового планирования. Три уровня планирования кадров (стратегическое, тактическое, оперативное). Этапы кадрового планирования. Временная организационная схема кадрового планирования. Схема рамочного плана кадрового планирования. Планирование кадрового спроса на перспективу с учетом изменения технических и организационных условий.
Планирование персонала как исходный этап кадрового менеджмента. Цели, задачи и организация кадрового планирования. Стратегическое, тактическое и оперативное планирование.
Сферы планирования. Планирование состава персонала. Планирование потребности в персонале. Планирование использования персонала. Планирование изменений персонала. Планирование расходов на персонал.
ционной техники. Готовность руководителя, специалиста к эффективной деятельности во многом определяется его повседневной работой. Решающее значение для формирования стиля руководства и эффективности работы руководителя имеет рациональное использование рабочего времени. Важным шагом при создании эффективной системы управления собственным временем для руководителя является определение целей деятельности как на короткий, так и на длительный период. Управление на основе целей не связано с дополнительными усилиями, т.к. базируется на процессе планирования с определением предельных сроков выполнения намеченных действий или мероприятий. Цели, намеченные руководителем, не только определяют те действия, которые следует осуществить, но и стимулируют их исполнение. Постановка целей означает для руководителя сознательное осуществление своих действий. Целеполагание действует как движущая сила, энергия которой исчезает, когда цель достигнута. Цели, определяемые руководителем, должны быть реалистичными и конкретными; ориентированными не на осуществление деятельности, а на достижение конкретного результата, измеримыми и ограниченными во времени конкретными сроками. Определение целей — начальный этап. Необходимо преобразовать цель в план действий по ее достижению — определить степени важности и решить, какие цели и задачи самые важные. Успешное решение задачи выделения степеней важности сильно влияет на эффективность работы руководителя. Предпосылкой достижения целей руководителем является использование его рабочего времени на реализацию мероприятий, ведущих к этим целям. Многими руководителями "управляют" случайности, у них нет ясной базы для принятия решений при планировании времени, а последовательность действий часто управляется внешними факторами. Существенными причинами этого является недостаток хорошо организованной базы для принятия решений, а также выработанная привычка планирования времени, мало связанная с желанием достичь поставленных целей. Каждый день руководителю приходится принимать решения, как наиболее целесообразно использовать свое рабочее время. Важно создать связь между планированием рабочего времени и желаемыми результатами. Введение пе-
Организация и выполнение работ по подготовке производства осуществляются соответственно отделами: производственно-техническим, главного механика, главного технолога и отделом или бюро планирования подготовки производства.
Основные задачи планирования подготовки производства — это сокращение ее продолжительности, сроков освоения новых продуктов, новых технологических методов, экономия затрат и обеспечение высокого качества работ.
В работе по подготовке производства новой продукции, по внедрению новой техники принимает участие целый ряд служб и производственных подразделений предприятия. Определить характер и объем работ каждого из них, скоординировать их действия по времени, обеспечить контроль за ходом выполнения работ — таковы задачи оперативного планирования подготовки производства
Высокая потребность в кадрах, ограниченные возможности их пополнения наряду с быстрыми темпами развития производства, формированием мощных топливно-энергетических комплексов на новых, малообжитых территориях вызывают необходимость планирования подготовки и использования трудовых ресурсов. Необходимо прогнозировать потребность в рабочей силе разной квалификации и источников ее удовлетворения. Недостаток или избыток трудовых ресурсов может внести существенные изменения в планы развития народного хозяйства и его отдельных отраслей, в объемы и распределение капитальных вложений.
составе технологического отдела, отделов главного металлурга и сварщика, технологических лабораторий и других подразделений; служба научно-технической информации; инструментальное производство; отдел новой техники и реконструкции; отдел организации труда, производства и управления; вычислительный центр;, службы контроля качества; бюро планирования подготовки производства; отдел технико-экономических исследований. В цехах и других производственных единицах объединения — технологические бюро и отделы.
Планирование и координацию всех работ по стадиям и этапам, контроль за сроками и комплектностью выполнения ведет бюро (отдел) планирования подготовки производства (БППП), подчиняющееся обычно заместителю главного инженера по подготовке производства.
Основные задачи планирования подготовки произвюд-•ства:
Организация подготовки производства новых видов продукции требует значительных денежных средств, размер которых должен быть определен в процессе планирования подготовки производства. Эти средства подразделяются на два вида затрат: единовременные капитальные вложения и текущие расходы. Единовременные ка-
7.4. НОРМАТИВЫ ДЛЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА
Нормативы для планирования подготовки производства должны отвечать следующим требованиям: 1) учитывать передовой опыт организации работ и предусматривать использование современных технических средств; 2) отражать конкретные организационно-технические условия, в которых протекают работы по подготовке производства и освоению новых видов продукции; 3) учитывать факторы, определяющие уровень затрат и взаи-
Имеется ли нормативная база для планирования подготовки производства, оценка ее комплектности и уровня
Персоналу относятся Перспективы изменения Параметров показателей Перспективы технического Перспективные возможности Перспективных потребителей Параметров процессов Перспективных вариантов Перспективная потребность Перспективное планирование Перспективного планирования Перспектив изменения Первичные потребности вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
