Планирования поскольку

Все это ставит перед заводским планированием весьма важные задачи — в процессе разработки всех разделов перспективного и годовых планов ориентироваться на наиболее рациональное использование всех материальных, трудовых и финансовых ресурсов, обоснованное соответствующими мероприятиями и расчетами. Таким образом, вопросы повышения экономической эффективности производства рассматриваются практически во всех разделах плана. Однако сводный расчет показателей повышения эффективности производства осуществляется в специальном разделе как пятилетнего плана, так и техпромфинплана. Здесь планируют совокупные конечные результаты деятельности предприятия, достигаемые на основе тех изменений условий производства, которые предусматриваются во всех других разделах плана. Следовательно, этот раздел, по существу, обобщает и завершает как пятилетний, так и текущие планы в части планирования показателей экономической эффективности.

10. Блашевич А. А., Латыпов М. 3., Тищенко В. Е. К вопросу планирования показателей при бурении глубоких разведочных скважин на нефть и газ. ВНИИОЭНГ, НЭС «Экономика нефтедобывающей промышленности». 1967, № 10, с. 29—30 с ил.

О СОВЕРШЕНСТВОВАНИИ МЕТОДИКИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РЕМОНТНОГО ПРОИЗВОДСТВА НПЗ

В то же время без наличия нормативной базы для планирования показателей текущего ремонта вопрос об оптимизации ремонтной службы не может быть решен. Нормативы текущего ремонта должны быть разработаны одновременно с нормативами для капиталь-

Разработка нормативной базы для планирования показателей текущего ремонта должна состоять из следующих этапов.

Сегаль С. 3. О совершенствовании методики планирования показателей ремонтного производства НПЗ..........129

План содержит три подраздела: план повышения производительности труда, план по численности работающих и план по заработной плате. Исходными данными для планирования показателей по труду являются: производственная программа по всем участкам производства; нормы затрат труда и его оплаты; план технического развития и организации производства в части мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда; плановый баланс рабочего времени одного рабочего; нормы пооперационной трудоемкости, коэффициенты запуска; расценки на работы; задания по снижению трудоемкости; данные анализа по труду и заработной плате за год, предшествующий планируемому; штатное расписание, директивные и справочные материалы.

Для планирования показателей использования фонда скважин в планируемом периоде предварительно определяют движение фонда действующих скважин: общего числа скважин, закрепленных за предприятием; перевод скважин из одной категории в другую и т.д. (табл. 4.4) , рассчитывают среднедействующий фонд, т.е. число скважин, которое непрерывно числится в действующем фонде. Среднедействующий фонд скважин определяют с учетом сроков зачисления скважин в этот фонд и выбытия из него по месяцам года

Для планирования показателей в период освоения в качестве основного коррелирующего фактора, как установлено выше, выбирается нарастающий итог объема выпуска продукции. Объем выпуска продукции N одно-

Госстандарт СССР 6 мая 1971 г., одобрив работу ЯМЗ, принял решение использовать положительный опыт завода по планированию качественных показателей двигателей на стадии проектирования, производства и эксплуатации при создании методических материалов для государственного планирования показателей технического уровня качества продукции.

Отличительной особенностью порядка планирования показателей объема производства для внутризаводских подразделений является то, что они доводятся им в плане на более короткие промежутки времени, чем предприятию в целом. Так, если директивные показатели годового объема производства предприятию в целом доводятся лишь с разбивкой по кварталам и в исключительных случаях по продукции в натуральном выражении по месяцам, то директивные показатели объема производства в плане цехам основного производства доводятся в обязательном порядке ежемесячно и в некоторых случаях по декадам, пятидневкам и даже абочим дням. За более короткие промежутки времени в цехах может быть обеспечен и учет фактического объема производства. Все это создает благоприятные предпосылки для организации оперативного анализа объема производства в цехах по сравнению с организацией его на предприятии в целом.

1. Предположения позволяют начать и продолжить процесс планирования и составления сметы. Без таких предположений существовало бы так много неопределенностей, что нельзя было бы решить, с чего начать. Выделяя те будущие обстоятельства, которые могут иметь наибольшее влияние на функцию управленческого учета, делая относительно них предположения, аппарат управления получает базу для начала планирования. Например, бухгалтер-менеджер обычно обязан сделать предположение относительно доступности и стоимости капитала. До того, как он сформулирует это предположение, у него не будет базы для планирования, поскольку ему придется иметь дело со слишком большим числом переменных. Это будет неустойчивый тип мышления, когда аппарат управления неспособен твердо остановиться на том или ином направлении действий, который делает невозможным эффективное планирование.

Для внутреннего информационного обеспечения в настоящее время используется более детализированная форма ОДДС, нежели форма, заполняемая для органов системы МФ РФ (см. параграф 4.2.1). Она позволяет вести оперативный финансовый контроль и управление исходя из корпоративных экономических интересов. Однако, несмотря на различия внешнего и внутреннего ОДДС в способах получения и классификации информации, базовые данные в них идентичны, это — показатели прибыльности предприятий. Внедрение в практику ОДДС способствует формированию единой методической основы как для общегосударственного, так и для корпоративного налогового планирования, поскольку унификация отчетности является условием широкого распространения электронных средств сбора и обработки информации. Создание единой информационной базы о движении финансовых потоков предприятий, банков, финансово-промышленных групп и международных торговых союзов позволяет составлять реальные

Выделение в системе планирования предприятия стратегического, оперативного и диспозитивного планирования соответствует вертикальной оси представленного на рис. 29 куба планирования. Он отражает содержание планирования. Поскольку планирование -то же самое, что процесс принятия решений, то их содержание также будет совпадать.

Для того чтобы показать все это, можно использовать обычную формулировку: «При плохой погоде праздник состоится в зале». Найдем место для этой ситуации в кубе планирования. Итак, «при плохой погоде» - это предмет анализа и прогноза. Будет праздник «проведен» в зале или в саду - вопрос оперативного планирования. Поскольку предположение не дает полной гарантии, следует составить оперативный альтернативный план. Ведь в итоге нужно, чтобы в день праздника, когда с погодой все станет ясно, можно было быстро переменить план. И в этом случае зал не должен быть кем-то занят. Проведение праздника в зале или в саду - это планирование мероприятия. Каковы будут затраты по бюджету на одного приглашенного на праздник, покажут плановые расчеты: речь здесь идет о бюджете на одного человека для «твердого» продукта на тарелках, для «мягкого» продукта (software) в бокалах и, конечно, о том, чего будет стоить вся эта суета.

Транспортировка продукции во внешнеторговом маркетинге часто требует специального планирования, поскольку обработка морского страхования, правительственной или другой документации сопряжена с большими затратами времени, те или иные виды транспорта могут отсутствовать или быть неэффективными (неадекватные порты, плохие автомобильные дороги, слабо разветвленная железнодорожная сеть). Управление запасами должно учитывать стоимость и доступность хранения, а также расходы на транспортировку небольшими партиями.

Термин "стратегическое планирование" в приложении к экономике стал применяться сравнительно недавно. Считается, что впервые он появился в 1960-е годы как одна из ключевых характеристик деятельности ряда транснациональных корпораций со штаб-квартирами в США'. Мы не будем останавливаться на теоретических аспектах стратегического планирования, поскольку это не является темой данной книги; кроме того, они хорошо описаны в специальной литературе, доступной широкому кругу читателей (см., например, [Акофф]). Тем не менее отметим, что известны различные концепции и трактовки в отношении этого понятия в зависимости от широты целевых установок, в частности, речь может идти о сугубо экономической природе стратегического планирования либо во внимание принимаются и социально-политические аспекты деятельности компании.

Рыночная экономика не отвергает планирования, поскольку план есть не что иное, как надлежаще оформленное управленческое решение. Но рыночная экономика по сравнению с плановой более гибка, маневренна, и в этом ей помогает ориентирование на прогнозы и программы. Отсюда возникает проблема взаимосвязей прогнозирования и планирования финансовых ресурсов и их использования в процессе управления финансами.

Более того, чем крупнее корпорация, тем сложнее и совершеннее модели планирования, которые она может применить. В чистом рынке можно применять только арифметические модели планирования, поскольку в модели счётной книги не предусмотрено операций кроме сложения-вычитания и умножения-деления.

8. За счет письменной регистрации повышается эффективность планирования, поскольку вы лучше оцениваете потребность во времени и «помехи», а также можете более реалистично планировать свое резервное время.

Во-вторых, идеализация способствует единодушию всех участников процесса планирования, поскольку основное внимание уделяется окончательным результатам; в мнениях относительно этих результатов обычно бывает меньше расхождений, чем в суждениях, касающихся краткосрочных целей и средств их достижения при обычном планировании. Когда достигнуто полное согласие относительно окончательных резуль-

При наличии рыночного механизма схема этих процессов была бы иная. Увеличение спроса (отрезок OS2) привело бы к увеличению цены до уровня Рг и перемещению точки равновесия вверх (Ei.г), что препятствует возникновению дефицита. Напротив, уменьшение спроса в соответствии с законами рынка привело бы к падению цены до уровня Рз и образованию точки равновесия спроса и предложения (Ei-з), не вызывая излишка продукции. Этот график наглядно показывает неэффективность централизованного планирования, поскольку его следствием является постоянная перерастрата ресурсов.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность