|
Планирования представляет
Организация ритмичного производства с учетом периодичности выпуска всего комплекта по номенклатуре является базой оперативного планирования предприятия. Ритмичность выпуска продукции не только по видам, но и по комплектности, предусмотренной планом, обязательна для каждого социалистического промышленного предприятия.
Дальнейшая детализация планов, определение конкретного перечня подлежащей выпуску в плановом периоде продукции, потребных для выполнения плана трудовых и материальных ресурсов, разработка организационно-технических мероприятий, обеспечивающих выполнение планов, доведение плановых заданий до исполнителей — все это представляет содержание экономического и социального планирования предприятия.
Пятилетний план является основной формой перспективного планирования предприятия. Пятилетний план промышленного предприятия — это документ, определяющий важнейшие направления развития производственно-хозяйственной деятельности предприятия в соответствии с государственным планом развития народного хозяйства. На основе заданий пятилетнего плана и долговременных экономических нормативов строится хозрасчетное стимулирование.
1. Назовите составляющие системы финансового планирования предприятия.
Выделение в системе планирования предприятия стратегического, оперативного и диспозитивного планирования соответствует вертикальной оси представленного на рис. 29 куба планирования. Он отражает содержание планирования. Поскольку планирование -то же самое, что процесс принятия решений, то их содержание также будет совпадать.
Дальнейшее дезагрегирование компонентов формулы рентабельности капитала дает возможность построить дерево показателя дохода с капитала, или рентабельности капитала (рис. 39 и 39а). Здесь управленческая прибыль разлагается на такие составляющие, как сумма покрытия и постоянные затраты, оборот - на цены и объемы реализации, а инвестированный капитал - на основной и оборотный капитал. Далее дерево показателя рентабельности капитала разветвляется и дает набор детализированных мероприятий, представляющих собой типовые рекомендации по улучшению показателя рентабельности капитала и его «привязке» к системе оперативного планирования предприятия.
Наряду с организационной существует и «финансовая структура» предприятия, образованная центрами финансового учета и ответственности. Эта структура является основой финансового планирования предприятия. В составе финансовой структуры выделяют:
Цикл годового планирования предприятия в зависимости от особенностей его построения включает систему взаимосвязанных мероприятий (табл. 8).
При оптимизации планирования предприятия наибольшую популярность до последнего времени имели экономико-математические модели, основывающиеся на линейном программировании. Основная цель линейного программирования заключается в устранении утомительного перебора возможных вариантов, а следовательно, большого объема вычислительных задач.
дов к системе финансового планирования предприятия.
Примерная схема взаимосвязей структурных подразделений предприятия на этапе выработки вариантов учетной политики и налогового планирования предприятия показана на рисунке 2.
Перспективы развития нефтегазовой промышленности в ряде районов, в том числе и на Северном Кавказе и особенно на Кубани, связаны с увеличением объема бурения глубоких разведочных скважин. Поэтому большой практический интерес для анализа и планирования представляет определение изменения себестоимости в зависимости от глубины, геологических условий и других факторов. Этот показатель является основой экономической характеристики успешности бурения глубоких скважин и позволяет сравнивать эффективность различных технологий и способов бурения.
Методология планирования представляет собой единство логики разработки плана, специфических методологических принципов, системно-комплексного и программно-целевого подходов, системы показателей и планов, методов разработки и обоснования оптимальности плановых заданий.
Внедрение ЭВМ в практику планирования требует и более строгой регламентации планового процесса. Применение ЭВМ не только открывает новые возможности, но и диктует необходимость соответствующей перестройки технологии планирования с учетом специфических особенностей и требований машинной обработки информации. Сложность решения технологических проблем многократно возрастает в связи с тем, что в процессе планирования процедуры обработки данных, которые могут и должны быть переданы ЭВМ, сочетаются с принципиально неформализуемыми процедурами принятия решений, которые всегда были и останутся в компетенции человека. Перестройка технологии планирования представляет в этом смысле переход не к автоматической, а к автоматизированной технологии решения плановых задач при рациональном распределении соответствующих операций и процедур между человеком и машиной. Очевидно, что содержание, последовательность и формы такого перехода нуждаются в глубоком теоретическом обосновании и разработке хорошо продуманных организационно-технических мероприятий, а также мероприятий по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров плановых работников.
Определение и назначение АСПР. Народное хозяйство как объект планирования представляет очень сложную кибернетическую систему, которая по определению не может быть полностью и адекватно описана на формальном языке. Естественно поэтому, что и процесс планирования народного хозяйства не может быть полностью формализован. Разработка и проверка выполнения народнохозяйственного плана включают как операции преобразования информации, которые осуществляются в соответствии со строгими алгоритмами, так и эвристические процедуры принятия плановых решений. Для первых необходимость и возможность применения математических методов и вычислительной техники очевидна. Однако и вторые существенно трансформируются в условиях обработки данных на ЭВМ, поскольку любое решение базируется на определенной информации и в конечном счете выражается также в конкретной информации. Это означает, что внедрение экономико-математических методов и электронной вычислительной техники в планирование ориентировано на достижение рационального «разделения труда» между плановым работником, определяющим состав, содержание, правила преобразования исходной планово-экономической информации и принимающим на основе анализа преобразованной информации соответствующие плановые решения, и ЭВМ, осуществляющей сбор, накопление, хранение и переработку информации, необходимой для принятия плановых решений.
Бюджетное планирование (budgeting), являющееся самым детализированным уровнем планирования, представляет собой процесс подготовки отдельных бюджетов по структурным подразделениям или функциональным сферам организации, разработанных на основе утвержденных высшим руководством программ. Иногда этот термин трактуется более широко, как целостная система выбора тактических целей планирования на уровне предприятия в рамках принятой стратегии, разработки планов (смет затрат и доходов) будущих операций компании и контроля исполнения этих планов, т. е. по сути как система внутреннего финансового управления (budgetary control).
Программирование является одним из видов планирования и представляет собой процесс выбора программ и определения при-
Процесс стратегического планирования представляет собой формальную структуру, в рамках которой менеджеры изучают внешнюю среду компании и анализируют ее внутреннюю среду; определяют сферу деятельности компании, ее миссию; разрабатывают корпоративные задачи и т. д. Для простоты понимания этот процесс представляется как линейный, но в действительности все стадии взаимосвязаны, дополняют друг друга, что вносит определенные изменения в последовательность осуществления каждой из них.
Для более полной оценки проблем, возникающих в процессе планирования, представляет интерес рассмотрение общей схемы функционирования экономической системы в динамике (рис. 4.1). В статической форме она приведена в работе [68]. Функционирование экономической системы происходит в два этана, каждый из которых включает в себя пятистадийную циклическую процедуру с началом в блоке ,,Прогноз". По осуществленному на первой стадии прогнозу строят соответствующий ему план.
2. Конкретный горизонт планирования представляет другую характеристику эффективных целей. Следует не только определить, что предприятие хочет осуществить, но также когда должны быть достигнуты результаты. Выделяют долгосрочные (горизонт планирования более 5 лет), среднесрочные (плановый период от 1 года до 5 лет), краткосрочные цели (обычно в пределах года). Долгосрочные цели имеют обычно весьма широкие рамки, но чем более узкий горизонт планирования, тем конкретнее должна быть выражена цель.
Процесс маркетингового планирования представляет единый комплекс многовариантных научных разработок с включением этапа анализа и оценки факторов маркетинговой среды, а также выбора стратегии, тактики, маркетингового контроля и корректировки в целях системной оценки результатов маркетинговой деятельности.
зации, а также путей и средств их достижения. По своей сути реализация функции планирования представляет заблаговременную и детальную подготовку к будущему.
Перспективы предприятия Перспективы разработки Перспективные направления Перспективных направлениях Парафиновых углеводородов Перспективных транспортно Перспективным планированием Перспективное финансовое Параметров проектирования Перспектив дальнейшего Первичные бухгалтерские Первичных документах Первичных производственных вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
