|
Планирования производственно
§ 4. Особенности планирования производственных мощностей и плана производства и реализации продукции на нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях......... 152
§ 4. ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ
§ 4. Особенности планирования производственных мощностей и плана производства и реализации продукции на
Задачи с неопределенными воздействиями т] используются в задачах планирования производственных систем пока в незначительной степени. Дело в том, что в производственно-технологических исследованиях очень часто можно попытаться сделать вероятностные оценки неконтролируемых внешних воздействий. Поэтому описание с помощью
Набор норм содержит расчет для номенклатурного и календарного планирования производственных заданий бригадам с учетом планируемых заделов незавершенного производства, его комплектности и потерь в процессе обработки и выпуска готовых изделий.
Нормы расхода материалов, своевременно доведенные до рабочего, мастера, инженерно-технического работника, позволяют им рационально организовать свою работу и производственный процесс, добиваться экономии материальных ресурсов. При современной организации и управлении нефтяным производством значительно расширены права производственных объединений в области планирования производственных процессов и материального обеспечения. Поэтому основная работа по нормированию расхода материальных ресурсов сосредоточена непосредственно в объединениях. Отделы (бюро, группы) нормирования расхода материальных ресурсов центральных научно-исследовательских лабораторий (нормативно-исследовательских станций, производственных и технических отделов) ежегодно разрабатывают нормы расхода основных видов материальных ресурсов на производственные, ремонтно-эксплуата-ционные и другие нужды, проводят анализ выполнения норм расхода и использования материальных ресурсов, разрабатывают организационно-технические мероприятия по снижению удельного расхода материальных ресурсов на единицу продукции и выполняемых работ, а также рациональному их использованию. Нормирование материальных затрат в нефтяной про-
Проектировки будущих продаж. Основа для составления всего плана и главного бюджета. Прогнозы объема продаж используются для планирования производственных мощностей, бюджетирования производства, планирования запасов, трудозатрат и закупок.
Натуральные показатели использования основных средств, применяемые при анализе современного состояния и планирования производственных мощностей, при составлении баланса оборудования и т. д., все же не раскрывают общей картины эффективности ис-
В монографии рассматриваются экономические проблемы повышения эффективности производства серийного изготовления изделий на основе совершенствования организации и планирования производственных процессов на машиностроительных заводах. Разработаны теоретические и методические вопросы сокращения времени процесса производства серий изделий и рационального использования ресурсов.
Развитие производительных сил, совершающееся под воздействием научно-технического прогресса, неизбежно приводит к непрерывным изменениям затрат времени и ресурсов, необходимых для создания готового продукта, т. е. к изменению сложившихся пропорций. Повышение эффективности производства и качества работы, в свою очередь, вызывает потребность систематического совершенствования организации и планирования производственных процессов. В постановлении ЦК КПСС от 12 июля 1979 года исчеркивается, что «ЦК КПСС, в соответствии с установками XXV съезда, считает необходимым еще больше нацелить всю управленческую и плановую деятельность на повышение эффективности производства и качества работы, достижение высоких конечных народнохозяйственных результатов, на более полное удовлетворение растущих общественных и личных потребностей. Важно обеспечить рациональное использование всего, чем располагает народное хозяйство, опираться главным образом на интенсивные факторы роста, шире внедрять в производство научно-технические достижения и передовой опыт» [10, 4].
С этой точки зрения авторами рассмотрены некоторые экономические проблемы совершенствования организации и планирования производственных процессов в серийном машиностроении: определение необходимого количества единиц оборудования, совершенствование оперативно-календарного планирования, установление рациональной очередности, улучшение использования оборотных средств, вложенных в производство.
ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Производственное объединение в соответствии с утвержденными ему показателями разрабатывает пятилетний план с распределением важнейших заданий по годам пятилетки, который является основной формой планирования производственно-хо-
Глава 7. Основы планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия
Предметом данной науки является изучение закономерностей развития и деятельности этих предприятий, отражающих действие законов социализма в низовых звеньях этих отраслей промышленности; хозяйственной политики партии и правительства; отраслевых особенностей химического производства и передового опыта промышленности. Исходя из экономической теории и опираясь на передовую практику, наука об организации, планировании и управлении химическим предприятием разрабатывает и устанавливает присущие ему прогрессивные методы и рациональные формы управления коллективом, организации производства и труда и планирования производственно-хозяйственной деятельности, обеспечивающие слаженную, равномерную высокоэффективную его работу.
Показатели применяют для планирования производственно-хозяйственной деятельности, учета результатов, отчетности и анализа.
Нормирование оборотных средств — важный составной элемент экономической работы на предприятии, направленный на совершенствование планирования производственно-финансовой деятельности, организации хозрасчетного материального стимулирования, выявление резервов роста производства и рентабельности, повышение эффективности производства. Переход на преимущественно интенсив-
Глава 10. Основы планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия........... 114
ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
Планирование является основой хозяйственного руководства государственным предприятием. Главная задача планирования деятельности предприятия —обеспечение удовлетворения растущих потребностей потребителей в высококачественной продукции при минимальных затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов, а также обеспечение роста хозрасчетного дохода коллектива как главного источника самофинансирования его производственного и социального развития, оплаты труда. Плаии-
План экономического и социального развития — современная форма планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия. В нем предусматривается комплексное развитие техники, технологии, организации производства, труда и управления, комплексное пропорциональное развитие всех подразделений предприятия, указываются конкретные пути достижения поставленных целей. Структура плана экономического и социального развития предприятия показана на рис. 11.
В книге изложены вопросы организации и планирования производственно-хозяйственной деятельности нефтеперерабатывающего предприятия, предусмотренные программой курса, изучаемого студентами высших учебных заведений специальности 0801 «Химическая технология нефти и газа».
Перспективы технического Перспективные возможности Перспективных потребителей Параметров процессов Перспективных вариантов Перспективная потребность Перспективное планирование Перспективного планирования Перспектив изменения Первичные потребности Первичных организаций Первичным документам Первичная переработка вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
