|
Планирования промышленного
Важнейшим фактором, определяющим характер и уровень специализации, является прежде всего размер производства (уровень концентрации) отдельных видов продукции. Он устанавливается при проектировании или в процессе планирования производственной программы. Кроме того, значительное влияние на уровень специализации оказывает трудоемкость продукции, определяющая возможную загрузку оборудования при производстве продукции данного ассортимента. Наконец, степень специализации зависит также от постоянства номенклатуры и объема выпуска, которое следует рассматривать, конечно, как относительное.
Важным элементом планирования производственной программы цехов и предприятия в целом в химической промышленности является составление планового баланса полуфабрикатов. Его назначение — согласование производственных программ взаимосвязанных цехов, установление обеспеченности производства полуфабрикатами своего изготовления, дефицита (резервов) в обеспечении производства своими полуфабрикатами и, соответственно, потребности в получении их со стороны и возможности дополнительного отпуска на сторону *.
6. Значение и сущность экономико-математических методов планирования производственной программы предприятия.
Важнейшим разделом планирования производственной программы химических предприятий являются плановые балансы полуфабрикатов.
Учет и планирование основных фондов ведутся в натуральной и денежной форме. При оценке основных фондов в натуральной форме устанавливаются число машин, их производительность, мощность, размер производственных площадей и другие количественные величины. Эти измерители используются для определения производственной мощности предприятий, подотраслей и отрасли в целом для планирования производственной программы, резервов повышения выработки на оборудовании, составления баланса оборудования и т. п. С этой целью ведется инвентаризация оборудования, учет его выбытия и прибытия, паспортизация. В паспорте оборудования содержится весь перечень производственных и эксплуатационных показателей средств труда.
Наиболее распространенным методом решения важных практических задач планирования и управления является линейное программирование. С помощью симплекс-метода решаются задачи планирования производственной программы предприятия, объединения, способствующие получению максимального эффекта при ограниченных материальных и трудовых ресурсах. Распределительный метод линейного программирования позволяет выбрать оптимальные варианты планов транспортных перевозок; решать задачи по оптимизации планов загрузки оборудования и др.
Совершенствование организации и планирования производственной деятельности предприятий опирается на научную основу, заключающуюся в познании и сознательном использовании объективных экономических законов, присущих социалистическому способу производства, в обобщении новых явлений в развитии социалистической экономики.
Компоненты смешивают в товарных емкостях по рецептуре, составленной производственным отделом предприятия. Нефтеперерабатывающие предприятия выпускают широкий ассортимент топлив и масел, используя для их производства большое число компонентов. В этих условиях огромное значение приобретает применение математических методов обоснования и выбора оптимальных вариантов смешения компонентов в товарные нефтепродукты. Значение и методика выбора оптимального плана компаундирования освещены в разделе планирования производственной программы.
В свою очередь, отсутствие глубоких проработок в ППР вызывает недостатки планирования производственной программы трубопроводостроительных организаций, неоправданно частые корректировки годовых планов бригад, участков и других строительно-монтажных подразделений.
I). Значение и сущность экономико-математических методов планирования производственной программы предприятия.
. Для количественной оценки экономических процессов, анализа и планирования производственной деятельности строительных организаций, определения эффективности внедрения новой техники и рациональной организации производства в книге используются современные экономико-математические методы и электронно-вычислительная техника.
Для планирования промышленного производства, строительства и управления промышленностью необходимо точно знать максимальные возможности каждого объекта по выпуску определенных видов продукции при данной величине закрепленных за ним основных производственных фондов. Поэтому производственная мощность является весьма важным показателем, широко используемым в планировании и анализе производства и строительства и в проектировании, а сама категория производственной мощности играет большую роль в социалистической экономике. От того, что вкладывается в понятие производственной мощности, зависит решение методологических, методических и практических вопросов, связанных с определением ее величины. Поэтому в экономической литературе и в методических указаниях плановых органов большое внимание уделяется вопросу о самом понятии производственной мощности.
В соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. «Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы» в практику планирования промышленного производства вводится новый показатель — норматив отчислений от прибыли в распоряжение хозяйств.
Исключительно большое значение для улучшения планирования промышленного производства имеет Постановление сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС. Пленум признал целесообразным «...устранить излишнюю регламентацию деятельности предприятий, сократить число плановых показателей, утверждаемых предприятиям сверху, наделить их необходимыми средствами для развития и совершенствования производства, улучшить использование таких важнейших экономических рычагов, как прибыль, цена, премия, кредит»1.
Плановая деятельность отрасли электротехнической промышленности организуется на базе основных принципов социалистического планирования промышленного производства, разработанных В. И. Лениным, которые творчески развиваются Коммунистической партией. К ним относятся партийность, директивность планирования, демократический централизм, непрерывность, комп-
В этом параграфе будут рассмотрены некоторые простые, но характерные математические модели, использующиеся при решении задач оперативного планирования промышленного производства. Наиболее простая задача формулируется следующим образом.
В курсе «Экономика электронной промышленности» рассматриваются: особенности развития электронной промышленности, формы общественной организации промышленного производства, состав и степень использования производственных фондов, методы прогнозирования потребности и определения экономической эффективности новой техники и капитальных вложений, проблемы управления и планирования промышленного производства, принципы формирования себестоимости продукции и цены, вопросы финансов, прибыли и рентабельности. Курс «Экономика электронной промышленности» выявляет источники и резервы повышения эффективности производства, условия и методы наиболее рационального использования производственных фондов предприятий, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, снижения себестоимости продукции, увеличения прибыли и рентабельности производства.
Ко второй группе относятся определения, где также используется термин «производственный цикл», но он уже характеризуется не как «период» или «время», а как совокупность отдельных взаимосвязанных производственных процессов, в результате осуществления которых получается законченный продукт. При изучениии вопросов экономики, организации и планирования промышленного производства нас интересует не столько техническое и технологическое содержание такой совокупности процессов и операций, сколько исполнение ее во времени, т. е. полная длительность производственного цикла, продолжительность и количество перерывов, в том числе «праздных» ритмичность и общий фронт работ, дискретность и параллельность движения производства.
Составление двух планов стратегического развития компании (долгосрочного и среднесрочного) получило большую популярность в Японии. Однако сегодня такой подход воспринимается и используется ведущими фирмами практически во всех рыночно ориентированных странах. Общая модель системы стратегического планирования промышленного предприятия (корпорации) с учетом опыта ведущих американских и японских фирм может быть представлена схемой, приведенной на рис. 10.4.
Разработка бюджетов завершает цикл планирования промышленного предприятия, его производственных отделений и других подразделений. Процесс разработки бюджетов осуществляется поэтапно на основании среднесрочного стратегического плана производственного отделения. Технология разработки бюджетов в основном соответствует поэтапной процедуре формирования и утверждения бюджетов в рамках управления реализацией стратегии. Порядок разработки бюджетов рассматривается ниже в настоящей главе.
(зав. кафедрой организации и планирования промышленного производства
Анализ существующей организации планирования позволил определить основные Направления создания системы планирования промышленного предприятия.
Перспективный финансовый Перспективных инвестиционных Перспективных предприятий Перспективных технологий Перспективным направлениям Перспективной потребности Перспективного финансового Перспективном планировании Перспектив предприятия Первичных энергоресурсов Параметров производства Первичным размещением Первичная регистрация вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
