|
Планирования разработки
В связи с возрастанием масштабов производства, развитием и усложнением производственных связей особую актуальность приобретает принцип научности планирования — разработка
Разработка, рассмотрение и утверждение плана — лишь начальные этапы планирования. Не менее важным элементом его является повседневный контроль и проверка выполнения планов. Цель проверки состоит в том, чтобы не допускать срыва плановых заданий, диспропорции в развитии производства,
Разработка направлений перспективного развития предприятия гредусматривает рассмотрение множества допустимых вариантов и. выбор из них оптимального. Эта работа является многоэтапной, и в процессе ее выполнения на предприятии решаются различные инженерные и технико-экономические задачи, связанные с большим объемом вычислений. Вариантные разработки, которые выполняются коллективом предприятия, служат исходной информацией для решения комплексной задачи в масштабе отрасли. В условиях функционирования АСУП появляются все предпосылки для много-вариантного решения задач заводского перспективного планирования, в то время как традиционная практика в силу большой трудоемкости этих работ позволяет рассматривать ограниченное число вариантов.
Тем самым определяются функции оперативно-производственного планирования — разработка планов работы подразделений предприятия на короткие отрезки времени в порядке уточнения и корректирования месячных планов. Необходимость этого вызывается как положительными, так и отрицательными отклонениями от плановых показателей в работе цехов, установок и бригад. Если, например, технологическая установка перевыполняет план по производству, то возникает потребность в оперативном изменении задания установкам, поставляющим ей полуфабрикаты. Если же вследствие аварии какая-либо установка останавливается на внеплановый ремонт, то и в этом случае требуется оперативное регулирование плановых заданий сопряженным производственным подразделениям. В постоянном уточнении нуждаются планы ремонтных и монтажных работ, а также планы смешения, поскольку количество и качество поступающих на смешение компонентов зависит от работы технологических установок.
В связи с ростом масштабов производства и усложнением хозяйственных задач большое значение приобретает принцип научности планирования — разработка планов на научной основе, на знании экономических законов. Этот принцип требует при планировании учитывать закономерности развития социалистической экономики, реальные возможности выполнения намеченных целей, достижения науки и техники и передового производственного опыта.
Разработка плана — лишь первый, начальный этап планирования. Не менее важным элементом его является повседневный контроль и проверка выполнения планов. Цель проверки состоит в том, чтобы не допускать срыва плановых заданий, диспропорции в развитии производства, выявлять и использовать внутрипроизводственные резервы, изучать и распространять передовой производственный опыт. Одним из мощных рычагов успешного выполнения планов является социалистическое соревнование, в ходе которого изучается и распространяется передовой опыт, внедряются прогрессивная техника, технология и организация производства, вносятся необходимые коррективы в план с учетом изменившихся условий производства.
в режиме пятилетнего планирования (разработка основных направлений)
в режиме пятилетнего планирования (разработка проекта плана)
3. Важную роль в повышении научного уровня разработки народнохозяйственных планов призвана играть коренным образом усовершенствованная информационная база планирования. Разработка информационного обеспечения АСПР позволяет значительно повысить взаимную увязку, достоверность и полноту данных, устранить неоправданное дублирование массивов и потоков информации, повысить сопоставимость плановых и статистических показателей.
В тех случаях, когда индивидуальные нормы расхода рассчитываются отчетно—статистическим методом, как показывает опыт, целесообразно групповые нормы каждого из уровней обобщения рассчитывать по динамике показателей удельного расхода на этом уровне планирования. Разработка индивидуальных норм расхода отчетно—статистическим методом с последующим расчетом потребности и групповых норм для каждого из уровней планирования методом прямого счета, как показывает практика работы ВНИИОЭНГ, ВНИИТнефть и др., не приводит к более точным результатам.
Значение kyB может быть рассчитано различными способами. Наиболее простой алгоритм предусматривает линейную экстраполяция сложившейся тенденции изменения коэффициента 1слт; такую экстраполяцию можно сделать по данным нескольких балансов за смежные периоды. Более оправданно рассчитывать ожидаемое значение коэффициента текущей ликвидности по данным прогнозного баланса (как известно, построение прогнозной отчетности во многих компаниях экономически развитых стран рассматривается как элемент системы текущего планирования). Разработка прогнозной отчетности осуществляется в среде электронных таблиц с использованием методов имитационного моделирования и прогнозирования на основе пропорциональных зависимостей.
Еще одна причина структурной слабости западноевропейской промышленности состоит в том, что ее фирмы недостаточно сильны в применении современной технологии для планирования разработки новой продукции. Западная Европа отстает в разработке микропроцессоров, запоминающих устройств для ЭВМ и оптических волокон, и еще больше — в применении этих компонентов для создания новых изделий. Поискам путей применения этих компонентов уделяется мало внимания, и соответственно отстает их разработка. Все это связано и с тем, что фирмы не слишком стараются выяснить запросы потребителей, об-
Паспорт ПО (предприятия) является документом строгой отчетности и используется для планирования, разработки перспектив развития ПО (предприятия). Показатели, записанные в паспорте, должны точно соответствовать бухгалтерской и статистической отчетности, а по наименованию, методам расчета однозначны с принятыми в учете и планировании. Дубликат паспорта или его отдельные разделы направляются в вышестоящую организацию, которой подчинено ПО (предприятие), и территориальным плановым и статистическим организациям по их требованию.
3. Реализация основных направлений совершенствования планирования и осуществление мер, намеченных постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г., предполагают существенное расширение круга проблем, решаемых при составлении государственных планов, и резкое увеличение количества плановых расчетов. Это объективно приводит к необходимости интенсификации процессов разработки планов за счет применения современных методов и средств обработки информации. Возможность такой интенсификации подготовлена достижениями экономической науки, успехами в области теории и практики планирования, разработки методов экономико-математического моделирования, прогрессом электронной вычислительной техники.
Эти факторы, дополненные множеством других, если и менее важных, то все-таки значимых для планирования и реализации стратегии, в реальной организационной жизни представляют многообразные и трудно классифицируемые по определенным основаниям комбинации. Это делает задачу практического использования основных положений, выводов и закономерностей стратегического менеджмента крайне сложной. В каждом конкретном случае успех планирования, разработки и осуществления стратегии зависит как от глубины усвоенных менеджером теоретических знаний в области стратегического менеджмента, так и от опыта, интуиции, искусства управления — т.е. всего того, что связано скорее с «чувствованием» проблемы, а не с рациональным анализом, расчетом, критериями и формализиро-ванным контролем. Таким образом, стратегический анализ и стратегическое планирование и осуществление стратегии — это процесс применения знаний и опыта, использования правил и интуиции, действий в соответствии с установленными алгоритмами и инновационные прорывы, организационные ноу-хау.
Потребность в тепле и газе может определяться для целей как краткосрочного (оперативного) планирования, разработки технических проектов, рабочего и одностадийного проектирования (технорабочие проекты) объектов систем газоснабжения, так и для средне- и долгосрочного (перспективного) планирования, составления генеральных схем, средне- и долгосрочных прогнозов энерго- и газоснабжения и т. п.
Для краткосрочного планирования, разработки технических, технорабочих и рабочих проектов количество всех видов единиц потребления, на эксплуатацию или производство которых расходуется газ, определяется без какого-либо агрегирования на основании отчетных данных о состоянии хозяйства городов и других населенных пунктов, технических проектов реконструкции районов существующей застройки и проектов детальной планировки районов нового строительства в целом по населенному пункту или по составляющим его районам и микрорайонам и другим подобным проектным материалам. Таким образом обеспечивается высокая точность расчетов. При этом потребность в полезноиспользуемом тепле .и соответствующий расход газа по населенному пункту в целом или его части могут быть определены из приведенных ниже выражений (потребность по группе населенных пунктов в этих условиях определяется как сумма потребностей составляющих ее пунктов).
Для целей перспективного планирования, разработки схем энерго- и газоснабжения средне- и долгосрочных прогнозов и т. п. как по отдельным населенным пунктам, так и по крупным территориальным единицам (областям и т. п.) определение потребности в гюлезноиспользуемом тепле и плановых расходов газа требуют меньшей точности, чем для краткосрочного планирования, разработки технических и технорабочих проектов и т. п.
ние пищи, технологические нужды и бытовое горячее водоснабжение по населенным пунктам, их группам и в целом по крупным территориальным единицам для целей перспективного планирования, разработки генеральных схем газо- и энергоснабжения и т. п. определяется из выражений
Выявление экономической эффективности повышения качества, надежности, долговечности и технического уровня продукции — одно из основных условий научно обоснованных методов' планирования, разработки правильных, наиболее целесообразных технико-экономических заданий.
Аудит маркетинга направлен на оценку следующих аспектов маркетинговой деятельности организации: макро- и микровнешняя среда маркетинга, стратегии маркетинговой деятельности, организация маркетинговой деятельности, системы маркетинга (информационная, планирования, разработки новых продуктов, контроля), эффективность маркетинговой деятельности в целом и по отдельным элементам комплекса маркетинга.
с бизнес-планом. С другой стороны, после утверждения они рассматриваются как задание для следующего уровня планирования — разработки главного плана-графика производства, т. е. для определения того, сколько единиц специфицированной конечной продукции и когда должно быть сделано.
Перспективные возможности Перспективных потребителей Параметров процессов Перспективных вариантов Перспективная потребность Перспективное планирование Перспективного планирования Перспектив изменения Первичные потребности Первичных организаций Первичным документам Первичная переработка Первичной обработке вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
