|
Планирования снабжения
Этот закон взаимодействует с законом экономии времени, поскольку уровень производительности труда на предприятии находится в зависимости также от пропорционального развития отдельных подразделений предприятия. Закон стоимости лежит в основе организации хозяйственного расчета предприятия, планирования себестоимости и других аспектов хозяйствования и взаимодействует с законом экономии времени, так как экономия времени обусловливает повышение производительности труда.
На базе этих норм составляются производственные задания (наряды), предусматривающие содержание и объем подлежащих выполнению работ и представляющие собой доведенные до рабочего места задания народнохозяйственного плана. Они берутся за основу расчета сдельных расценок, чем обеспечивается возможность внедрения в производство наиболее эффективных систем оплаты труда. Без технически обоснованных норм невозможно правильно проектировать организацию производства, определять потребность в рабочей силе, комплектовать звенья и бригады рабочих, устанавливать календарные планы и рациональные способы производства работ. Большое значение технически обоснованные нормы имеют также для планирования себестоимости работ (продукции), укрепления хозрасчета, определения эффективности технических и организационных мероприятий, организации социалистического соревнования.
Планирование повышения экономической эффективности производства непосредственно связано с разработкой всех разделов техпромфинплана. Рост экономической эффективности производства опирается на высокие темпы роста производительности труда, предусматриваемые в разделе плана по труду и кадрам; на увеличение прибыли и рентабельности, намечаемое в разделе планирования себестоимости, прибыли и рентабельности производства; на повышение фондоотдачи, предусматриваемое в планах предприятия, объединения; на повышение эффективности капитальных вложений, предусматриваемое в разделе плана капитальных вложений и капитального строительства; на улучшение использования материальных ресурсов, рассчитываемых при составлении материальных
Разделение затрат на условно-переменные и условно-постоянные расходы имеет большое значение для планирования себестоимости работы трубопроводного транспорта, поскольку позволяет установить размеры снижения ее с увеличением объема транспортирования и хранения нефти, нефтепродуктов и газа. Изменение себестоимости единицы транспортной работы в связи с ростом объема транспортировки и хранения нефти, нефтепродуктов и газа рассчитывается по формуле
Планирование себестоимости — составная часть планирования работы трубопроводного транспорта — осуществляется при разработке пятилетних планов и техпрофинпланов предприятий и объединений магистральных газо-, нефте- и нефтепродукто-проводов. Цель планирования себестоимости работы — выявление и использование имеющихся на трубопроводном транспорте резервов снижения затрат, выявление экономически обоснованных величины затрат на перекачку (передачу) нефти, нефтепродуктов и газа.
Целью планирования себестоимости, прибыли и рентабельности является экономически обоснованное определение их величины, обусловленной предусмотренными в плановом периоде условиям!! производства и сбыта продукции и соответствующей директивному заданию по прибыли, установленному для предприятия.
XIV. 3. МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ
Сущность планирования себестоимости по факторам состоит в том, что величину затрат на товарную продукцию планируемого года определяют, исходя из планового уровня затрат базисного (предпланового) года, условно предполагая, что этот уровень затрат сохранится, а также из исчисленной суммы экономии, обусловленной влиянием различных технико-экономических факторов и представляющей собой выявленные резервы снижения себестоимости.
Нормативный метод планирования себестоимости сводится к расчетам ее величины на базе детально разработанных прямых норм и нормативов расхода различных ресурсов на единицу продукции, услуг и работ и планируемого их объема. Затраты планируются в двух разрезах: по статьям калькуляции и по экономически однородным элементам. При этом методе обязательными требованиями являются охват точным нормированием наибольшей части затрат и применение наиболее прогрессивных методов нормирования.
Этот метод, весьма прогрессивный, позволяет создать объективную, обоснованную базу для планирования себестоимости и обеспечить независимость ее величины от влияния случайных факторов, а также оперативно выявлять и учитывать отклонения фактических затрат от этой базы и устанавливать их причины. Однако ее применение значительно повышает требования к норматив-"
Сущность составления сметы затрат как метода планирования себестоимости сводится к определению общей плановой суммы затрат по элементам, независимо от места и объекта их приложения на предприятии.
Снабжение и его планирование должны соответствовать требованиям производства в отношении количества, качества, ассортимента, комплектности и своевременности поступления материалов, а также наиболее экономного их использования по прямому назначению в целях обеспечения бесперебойной и ритмичной деятельности предприятия. К задачам планирования снабжения относятся также обеспечение минимальных издержек по заготовке и хранению материалов, сокращение дальних, ликвидация встречных и нерациональных перевозок. Планом предусматриваются необходимые запасы на складах завода.
В период интенсивного строительства материально-технической базы коммунизма, связанного с ростом уровня концентрации, специализации и комбинирования, вопросы управления промышленным производством должны решаться в соответствии с современными требованиями и возможностями. Примером может служить создание производственных объединений (см. гл. I). Все входящие в ПО производственные единицы должны быть соподчинены, их развитие и работа в целом должны обеспечить наиболее эффективную работу производственного объединения (предприятия) в целом. Поэтому все вопросы перспективного и текущего планирования, снабжения, капиталовложений, определение направления специализации сосредоточиваются непосредственно в объединении.
Эффективность планирования в новых условиях снабжения наглядно показывает опыт работы Министерства промышленного строительства Белорусской СССР. Госснаб Белорусской ССР осуществляет обеспечение организаций Минпромстроя БССР материальными ресурсами номенклатуры народнохозяйственного плана, Госплана и Госснаба СССР по заказам, которые определяются на основании проектов и смет. С этой целью в составе Госснаба БССР было создано хозрасчетное управление Белпром-стройснаб. На это управление в области планирования снабжения строительных организаций возложены следующие функции: определение совместно с Минпромстроем БССР потребности в материалах по действующим нормам на 1 млн. руб. строительно-монтажных работ, составление годовых планов материально-технического снабжения и распределения по организациям материальных ресурсов, переданных Минпромстроем СССР; осуществление проверок и анализа расчетов потребности в материально-технических ресурсов по трестам и комбинатам на основании проектов и смет; совместное участие с организациями и спецснабсбытом Госснаба БССР в работе по специфицированию фондов, определению форм снабжения, разнарядке материалов и обеспечению материалами трестов и комбинатов в соответствии с их заказами.
В подблок "Сырье и материалы" целесообразно включить группы материалов, используемых при КБС: стальной металлопрокат, теплоизоляционные материалы, алюминиевый прокат, плоские асбоцементные листы и т.д. На строительную часть проекта объектов необходимо будет разработать на единой технической основе и утвердить в соответствующем порядке следующие виды норм расхода материалов: производственные (элементные и укрупненные) —предназначенныедля производственного планирования снабжения на уровне участков, бригад и являющиеся основой для разработки сметных норм расхода; сметные (элементные и укрупненные) — предназначенные для разработки проектно-сметной документации и определения потребности в материалах на плановый год; плановые - на 1 млн. руб. сметной стоимости СМР, предназначенные для планирования материально-технического снабжения в масштабах страны, министерств и рассчитанные по отраслевой структуре СМР на основе объектных норм расхода материальных ресурсов. Объектные нормы 110
В управлении отечественными промышленными предприятиями традиционно сложилась строгая система сравнительной важности различных функций: производственно-технической и научно-технической деятельности, планирования, снабжения, управления трудом и заработной платой, бухгалтерского учета, сбыта, организации кадрового состава. В такой системе не было места финансам и маркетингу как важным функциям, а юрисконсульты были заняты главным образом индивидуальными трудовыми спорами. В переходный период к рыночной экономике система сравнительной важности функций существенно изменилась. Прежде всего сбыт, а не снабжение, как это было раньше, стал главной проблемой. Поскольку сбыт больше не гарантируется государственными заказами, проблема поставок переросла из обшей нехватки материальных ресурсов в недостаток средств для закупок сырья, материалов и заготовок. Поэтому коммерческая деятельность предприятия приобрела важнейшее значение. Большинство предприятий ввели должность коммерческого директора, который обычно берет на себя руководство коммерческим отделом, сбытом (или предложением), а также новым отделом маркетинга.
Дальнейшее развитие теории и практики оптимального планирования привело к разработке системы отраслевого текущего планирования нефтеперерабатывающей промышленности [1, 12]. Сформированная в работе [12] модель предусматривает решение взаимосвязанных задач планирования: снабжения предприятий нефтью, производства нефтепродуктов и снабжения товарной продукцией потребителей. Опыт теоретических и экспериментальных исследований в области разработки и внедрения систем оптимального текущего планирования нефтеперерабатывающих предприятий, производственных объединений и отрасли в целом на базе линейных моделей и методов линейного программирования обобщен в работе [1].
В книге излагаются вопросы экономики, организации управления и планирования снабжения народного хозяйства нефтью и нефтепродуктами. Отдельно рассмотрены экономика перевалки нефтепродуктов, планирование и эффективность капитальных вложений в магистральные нефтепроводы и нефтепродукто-проводы, основные принципы организации планирования в управлениях магистральными нефтепродуктопроводами.
К числу первоочередных и наиболее эффективных направлений совершенствования методой планирования относится материально-техническое снабжение. От успешной разработки этой проблемы в значительной мере зависят увязка планов производства и потребления продукции, ускорение оборачиваемости- оборотных средств, снижение издержек обращения, повышение" эффективности использования производственных фондов, транспортных средств и материальных ресурсов. Моделирование и современные средства вычислительной техники в первую очередь должны использоваться для решения задач планирования снабжения народного хозяйства наиболее важными видами продукции, которые в больших количествах потребляются всеми отраслями. К таким видам относится продукция нефтеперерабатывающей промышленности.
Cffie СЛучаёа бсущёствляётся Централизованно по фондам tfe-рез систему нефтеснабженческих организаций. На основе утвержденных фондов определяются территориальные потребности народного хозяйства в нефтепродуктах, составляются планы завоза их на нефтебазы, определяются необходимые запасы нефтепродуктов, резервуарные емкости и решается ряд других производственно-финансовых задач. Однако, как показал проведенный в ОЭИ БФАН СССР анализ, существующий порядок планирования снабжения народного хозяйства нефтепродуктами посредством фондирования не удовлетворяет требованиям надежности, предъявляемым к такого рода данным. Утвержденные фонды на поставку нефтепродуктов недостаточно точно отражают фактические потребности народного хозяйства в нефтепродуктах.
Надбавки и премии за рост эффективности могут быть установлены всем категориям специалистов. В частности, для тех, кто занят в отделах планирования, снабжения, сбыта, надбавки и премии устанавливаются за снижение запасов материалов и незавершенного производства, выбор наиболее эффективных поставщиков сырья, расширение объема продаж и т. д.
Стратегия управления энергокомпанией, т.е. рассматривается не сама компания, а ее система управления в целом. Разумеется, эти два объекта тесно взаимосвязаны. В качестве задач могут быть приняты и стратегии отдельных сфер управленческой деятельности: маркетинга, планирования, снабжения и т.д.
Перспективных потребителей Параметров процессов Перспективных вариантов Перспективная потребность Перспективное планирование Перспективного планирования Перспектив изменения Первичные потребности Первичных организаций Первичным документам Первичная переработка Первичной обработке Параметров производственной вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
