|
Планирования заключается
— установить четкую систему планирования внедрения мероприятий по НОТ;
"СТАРТОВАЯ ПЛОЩАДКА" - ряд предпосылок, обеспечивающих равновесие между силами действия и противодействия, необходимых для начала осуществления нововведений. Подготовительный этап, в течение которого определяются ответственные лица, ресурсы, схемы взаимодействия, этапы и время осуществления нововведения. Большое значение должно уделяться на этапе "С.п." индивидуальному и групповому отношению работников к нововведению, выявлению возможных мотивов сопротивления нововведениям. Анализируется поведение передовых работников и новаторов, которые потенциально поддержат нововведения, соотношение сил между новаторами и консервативно настроенными работниками. В результате разрабатываются меры по смягчению или ликвидации сопротивления нововведениям, разрабатываются меры поощрения передовых работников и создается из них база поддержки нововведений. С.п. позволяет начать процесс планирования внедрения нововведения, но отнюдь не гарантирует принятия и
В условиях научно-технического прогресса возникает необходимость неуклонного повышения эффективности использования оборотных средств. Выполнение этой задачи может быть осуще-ствленно за счет сокращения времени на этапе формирования производственных запасов, сокращения длительности производственных циклов, снижения времени документооборота на этапе реализации готовой продукции. Практически это можно осуществить путем совершенствования форм снабжения материалами и сбыта готовой продукции, повышения производительности труда, улучшения качества технико-экономического и оперативно-производственного планирования, внедрения средств комплексной механизации и автоматизации как непосредственно в производстве, так и в сфер»; управления.
Применение экономико-математических методов дает возможность повысить научную обоснованность составления планов, приблизиться к составлению оптимальных планов развития предприятий, объединений, отрасли. В результате повышаются точность и научный уровень плановых расчетов. Внедрение ЭММ и ЭВТ в практику планирования оказывается эффективным лишь при условии совершенствования организации и технологии планирования, внедрения научно обоснованной системы норм и нормативов, улучшения информационного обеспечения плана. Поэтому процесс внедрения ЭММ и ЭВТ должен сопровождаться совершенствованием всех сторон планирования; он затрагивает социально-экономическую, информационную основу управления, изменяет структуру управления.
лой площадью, улучшения коммунального и бытового обслуживания, городского транспорта, сети торговли и общественного питания и др. План социального развития должен быть согласован также с технико-экономическими разделами плана в части планирования прибыли, использования фондов экономического стимулирования, планирования труда, планирования внедрения новой техники, планирования собственного капитального строительства.
Сравнение удельных весов соответствующих расходов за ряд отчетных периодов позволяет выявить изменения уровня издержек, обусловленных степенью специализации, планирования,внедрения новой техники и т. д.
Вследствие существенной роли научно-технического прогресса в повышении экономической эффективности общественного производства, росте производительности труда и других важных количественных и качественных показателей, целесообразно проводить системный анализ эффективности основных направлений развития науки и техники в строительстве, совершенствовать методы планирования внедрения новой техники и экономического стимулирования организаций.
2. ПОКАЗАТЕЛИ ПЛАНИРОВАНИЯ ВНЕДРЕНИЯ ГРУППОВОЙ ТЕХНОЛОГИИ
2. Показатели планирования внедрения групповой технологии . . 9
2. План технического развития и организации производства охватывает комплекс мероприятий по созданию и освоению продуктовых инноваций, повышению качества выпускаемой продукции, повышению технического и организационного уровня производства за счет внедрения технологических инноваций, механизации и автоматизации производства, совершенствования управления и планирования, внедрения научной организации труда и производства. Он включает также план научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
Подобная система планирования внедрения позволяет охватить все подразделения НИИ и КБ, мобилизовать творческую актив-
8. В чем сущность и содержание системы планирования внедрения достижений науки и техники в производство?
Основная цель оперативно-производственного планирования заключается в обеспечении слаженной, четкой и сопряженной работы всех звеньев производственного процесса, необходимой для своевременного и качественного выполнения плановых заданий по выпуску продукции. Эта цель достигается путем согласования сроков выполнения отдельных производственных процессов, обеспечения ритмичного хода производства, бесперебойной работы всех подразделений, планомерной загрузки оборудования, сокращения производственных циклов и размеров незавершенного производства.
тов, обеспечение сбалансированного роста экономики. Основная задача в области совершенствования планирования заключается в том, чтобы повышать его научный уровень, усилить воздействие плана на ускорение социально-экономического развития страны.
Основная цель планирования технической подготовки производства определение сроков выполнения всего комплекса работ п отдельных его этапов. Эффективность организации технической подготовки определяется правильным выбором методов планирования, планово-учетных единиц планирования, своевременностью разработки п обоснованностью системы норм и нормативов трудоемкости п продолжительности выполнения ра-б<п. Пользуясь нормативами, раз]: аоатываю т плановые документы организации работ технической подготовки производства. Один метод планирования заключается в разработке календарных линейных графиков по этапам работ; другой в разработке сетевого графика с применением методов математической статистики и электронно-вычислительной техники. Качество норм и нормативов предопределяет обоснованность плановых показателей п позволяет с высокой степенью достоверности оцепить результаты труда исполнителей.
С точки зрения оценки этих угроз и возможностей роль анализа внешней среды в процессе стратегического планирования заключается по существу в ответе на три конкретных вопроса:
Оперативно-производственное планирование является конечным звеном внутризаводского планирования. Задача оперативно-производственного планирования заключается в разработке конкретных производственных заданий для предприятия в целом и его подразделений на короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и регулировании хода выполнения этих заданий на основе данных оперативного учета и контроля.
Особенность оперативно-производственного планирования заключается в сочетании разработки плана с организацией его непосредственного выполнения. Для осуществления оперативно-производственного планирования необходимо иметь исходную нормативную информацию, относящуюся к затратам труда, сырья, материалов, использованию оборудования; владеть методами их сочетания. Это является объектом организации производства.
В современных условиях одна из задач планирования заключается в увеличении глубины переработки сырь я, на что должно быть нацелено выполнение всей производственной программы. Улучшение этого показателя во многом зависит от отбора целевой продукции на каждой технологической установке.
тов, обеспечение сбалансированного роста экономики. Основная задача в области совершенствования планирования заключается в том, чтобы повышать его научный уровень, усилить воздействие плана на ускорение социально-экономического развития страны.
Основная цель планирования технической подготовки производства— определение сроков выполнения всего комплекса работ и отдельных его этапов. Эффективность организации технической подготовки определяется правильным выбором методов планирования, планово-учетных единиц планирования, своевременностью разработки и обоснованностью системы норм и нормативов трудоемкости и продолжительности выполнения работ. Пользуясь нормативами, разрабатывают плановые документы организации работ технической подготовки производства. Один метод планирования заключается в разработке календарных линейных графиков по этапам работ; другой — в разработке сетевого графика с применением методов математической статистики и электронно-вычислительной техники. Качество норм и нормативов предопределяет обоснованность плановых показателей и позволяет с высокой степенью достоверности оценить результаты труда исполнителей.
компаниях является управленческий учет. Данные, сформированные системой учета, позволяют контролировать расход ресурсов, выявлять рентабельные и нерентабельные виды бизнеса, продукции, производственные участки. Бухгалтерский учет на предприятиях российских компаний не позволяет получить информацию, необходимую для управления бизнесом, поскольку основным его назначением является предоставление внешней финансовой и налоговой отчетности. Проблема внедрения бюджетного планирования заключается в том, что без создания управленческого учета, основанного прежде всего на концепции формирования информации по центрам учета и разделении всех затрат на переменные и постоянные, невозможно использовать учетную информацию для целей финансового менеджмента;
Суть метода бюджетного планирования заключается в том, что построение прогнозных форм финансовой отчетности осуществляется на основе тщательно выверенных предпосылок формирования каждого элемента активов, пассивов, доходов и затрат. При этом важное место отводится вспомогательным бюджетам, объединенным в группу операционных бюджетов.
Перспективных вариантов Перспективная потребность Перспективное планирование Перспективного планирования Перспектив изменения Первичные потребности Первичных организаций Первичным документам Первичная переработка Первичной обработке Параметров производственной Первичного источника Первичном документе вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
