|
Планирование базируется
Раздел II посвящен стандартам аудита и организации аудиторской деятельности в России. Рассмотрены понятийный аппарат, относящийся к стандартам, и основные этапы проведения аудита: подготовка и планирование аудиторской проверки, включая аудиторские доказательства, аудиторская выборка и оценка аудитором результатов аудиторской проверки на основе составления аудиторского заключения, а также методика аудиторской проверки.
Планирование аудиторской
9. Планирование аудиторской проверки 219
9. Планирование аудиторской проверки 221
3. Планирование аудиторской проверки
9. Планирование аудиторской проверки
9. Планирование аудиторской проверки 227
9. Планирование аудиторской проверки__________________229
Планирование аудиторской проверки общих документов и расчетов с учредителями осуществляется на основе сводного общего плана и сводной программы аудита экономического субъекта.
Планирование аудиторской проверки финансовых вложений осуществляется на основе сводного общего плана и сводной программы аудита экономического субъекта.
Глава 9. Планирование аудиторской проверки 217
1. Единая система планов (ЕСП) не может быть механической суммой трех видов планов, а должна обеспечивать их органическую взаимосвязь и преемственность. В ЕСП долгосрочный план должен выражать экономическую стратегию партии и служить для обоснования заданий пятилетних планов прежде всего с точки зрения решения крупных социальных задач коммунистического строительства и реализации достижений научно-технического прогресса. В соответствии с принятым порядком долгосрочное планирование базируется в настоящее время на комплексной программе научно-технического прогресса на 20 лет и основных направлениях экономического и социального развития СССР на 10 лет (по пятилетиям). В дальнейшем, по мере совершенствования теории и практики перспективного планирования, можно будет перейти к составлению развернутого долгосрочного плана, охватывающего период в 15 лет.
Доминанта оперативного планирования; постановка долгосрочных целей фактически не производится; планирование базируется в основном на показателях предшествующего периода; преобладает аналитический аспект Дополнительную организационную устойчивость обеспечивает развитие управления корпоративными знаниями
Современный сопоставительный анализ имеет особое эффективное направление- — бенчмаркинг, в основе которого лежит сравнение деятельности не только предприятий-конкурентов, но и передовых фирм других отраслей. Особенность этого вида анализа состоит в том, что стратегическое планирование базируется не на заданиях, определяемых от достигнутого, а на исследованиях наиболее успешных параметров как в собственной отрасли, так и в других отраслях. Целью сопоставительного анализа является оптимизация экономической стратегии и разработка мероприятий по ликвидации разрыва в показателях собственного бизнеса и лидеров, направленные на получение наивысшего эффекта от новаций в хозяйственной деятельности.
Социалистическое планирование базируется на научных основах. Работа по составлению планов, как указывается в материалах XXV съезда КПСС, должна строиться на подлинно научных началах. Эта работа требует творческого подхода, экономического обоснования плановых заданий и выбора наиболее эффективных путей развития производства на основе современных достижений науки и техники.
Современный сопоставительный анализ имеет особое эффективное направление — бенчмаркинг, в основе которого лежит сравнение деятельности не только предприятий-конкурентов, но и передовых фирм других отраслей. Особенность этого вида анализа состоит в том, что стратегическое планирование базируется не на заданиях, определяемых от достигнутого, а на исследованиях наиболее успешных параметров как в собственной отрасли, так и в других отраслях. Целью сопоставительного анализа является оптимизация экономической стратегии и разработка мероприятий по ликвидации разрыва в показателях собственного бизнеса и лидеров, направленные на получение наивысшего эффекта от новаций" в хозяйственной деятельности.
Если стратегия предприятия представляет собой некое видение хозяйствующим субъектом своего места и роли на рынке товаров, реализуемых им, то стратегическое планирование — это конкретное указание на способ достижения данного состояния. Стратегическое планирование базируется, с одной стороны, на целях и задачах, поставленных в ходе разработки стратегии, а с другой — на основе проведения прогнозов1 по различным областям общественного развития (экономика, наука, техника и технология и т.д.).
Финансовое планирование базируется на агрегатных показателях
Финансовое планирование базируется на агрегатных показателях • Финансовое планирование — это не просто прогнозирование
Планирование народного хозяйства осуществляется в форме разработки перспективных и текущих планов при обеспечении ведущей роли перспективных планов. Перспективные планы могут быть долгосрочными и среднесрочными. Долгосрочные пла.ны охватывают период в 10—15 лет, среднесрочные — в 5 лет, текущие планы — годовые. Текущее планирование базируется на перспективном планировании. Долгосрочные планы конкретизируются в пятилетних, а пятилетние — в годовых. Первым в истории перспективным планом был долгосрочный план ГОЭЛРО.
Инвестиционное планирование на предприятии (или внутрифирменное инвестиционное планирование) базируется на использовании
Финансовое планирование на предприятии (или внутрифирменное финансовое планирование) базируется на использовании трех основных его систем: 1) прогнозирование финансовой деятельности; 2) текущее планирование финансовой деятельностью; 3) оперативное планирование финансовой деятельности. Каждой из этих систем финансового планирования присущи определенный период и свои формы реализации его результатов (табл 2.1.).
Перспективное финансовое Параметров проектирования Перспектив дальнейшего Первичные бухгалтерские Первичных документах Первичных производственных Первичная информация Первичной информацией Первичной переработки Первичного бухгалтерского Первичного размещения Первичную обработку Параметров регрессии вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
