|
Планирование деятельности
Управленческий учет включает в себя изучение таких важных проблем, как анализ поведения различных видов затрат, их влияние на величину финансового результата, системы учета затрат и калькулирования себестоимости в различных типах производственных процессов, планирование на длительный период и на предстоящий будущий год (сметное планирование, бюджетирование), внедрение системы нормативных затрат и анализ отклонений фактических данных от их нормативных или бюджетных значений, использование данных анализа при оценке исполнения бюджетов, эффективности работы отдельных менеджеров и управления в целом.
Сметное планирование (бюджетирование).
Управленческий учет включает планирование, бюджетирование, отражение фактических данных в аналитическом и синтетическом учете и в отчетности, контроль и анализ исполнения бюджетов, подготовку информации для ситуационных управленческих решений. В книге обращается внимание на учет ответственности, установление взаимосвязи в поведении затрат, анализ затрат с точки зрения контроля и мотивации. Лейтмотивом книги являются "разные группы затрат для различных целей".
Факторы прогнозирования выручки. Термин "прогнозирование продаж" иногда отличают от термина "планирование (бюджетирование) продаж". Прогнозирование - это оценка, предсказание, которое станет или не станет бюджетом продаж. Прогноз превращается в бюджет в том случае, если управление допускает его как реальность. Прогноз часто ведет к согласованию управленческих планов так, что окончательный бюджет продаж сильно отличается от начального прогноза. Вице-президент по маркетингу часто несет персональную ответственность за подготовку бюджета продаж, лежащего в количественном обосновании бизнес-плана. Проектирование продаж осуществляется после анализа и обсуждения таких факторов, как: (1) объем продаж предшествующего периода; (2) экономические и производственные условия; (3) зависимость продаж от валового национального продукта, уровня личных доходов, занятости, цен и др.; (4) относительная прибыльность продукции; (5) исследования рынка; (6) политика цен; (7) реклама; (8) качество продукции; (9) конкуренция; (10) сезонные колебания; (11) производственные мощности; (12) долгосрочные тенденции продаж для различных товаров.
• самостоятельно осуществляют внутрифирменное финансовое планирование (бюджетирование), основанное на изучении спроса на их продукцию и возможностей ее сбыта;
Возможности системы SIMPLAN выходят за рамки финансового планирования. Многофункциональный пакет позволяет выполнять планирование, бюджетирование и моделирование. На рис. 19.10 показаны функции и режимы, поддерживаемые системой SIMPLAN.
сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет (бюджетов);
• самостоятельно развивают внутрифирменное финансовое планирование (бюджетирование), основанное на изучении спроса на их продукцию и возможностей ее реальных продаж;
Роль комплексного анализа в управлении. Содержание финансового и управленческого анализа и последовательность его проведения. Структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей. Виды, направления и основные методы анализа. Приемы экономического анализа. [Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет (бюджетов)]* . Анализ в системе маркетинга. Анализ и управление объемом производства и продаж. Обоснование формирования и оценка эффективности ассортиментных программ. Анализ обновления продукции. Анализ качества продукции. Анализ технико-организационного уровня и других условии производства. Анализ технической оснащенности производства, возрастного состава основных фондов. Анализ и оценка уровня организации производства и управления. Жизненный цикл изделия, техники и технологии и учет его влияния на анализ организационно-технического уровня. Анализ и управление затратами и себестоимостью продукции. Анализ [состояния и] использования [трудовых и материальных] производственных ресурсов. Особенности анализа прямых [и косвенных], переменных и постоянных затрат. Комплексная оценка резервов производства. Финансовые результаты и рентабельность активов коммерческой организации и методы их анализа.
Глава 18. Финансовое планирование. Бюджетирование..............467
Глава 18. Финансовое планирование. Бюджетирование
Текущее (годовое) планирование деятельности вспомогательных служб и цехов дополняется оперативно-календарным планированием в виде составления месячных и декадных графиков работ, сменных и суточных заданий и др.
Планирование деятельности отраслей промышленности, объединений и предприятий включает: перспективное, текущее и оперативно-календарное. Эти виды планирования при различных задачах и содержании обладают единством, выражающимся в их преемственности и общей направленности. Во всех трех видах планирования соблюдают правило обоснования величины устанавливаемых плановых показателей технической характеристикой используемых средств, орудий и предметов труда, технологии и организации производства, а также расчетом экономической эффективности принимаемых плановых заданий.
Открытая система — навстречу новшествам в масштабах корпорации. В связи с системой принятия решения «снизу вверх» и управлением изнутри высшие управленческие звенья не вмешиваются в технические детали программы НИР. Более того, крупные руководители даже избегают брать на себя инициативу при планировании деятельности корпорации (включая стратегию научных исследований). Планирование деятельности корпорации начинается со знания настоящего положения дел компании. Затем приступают к изучению дефицита и расхождений показателей и, наконец,
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика. 1999 - 248 с.
Вспомогательное производство геологоразведочных предприятий, ведущих разведочное бурение, планируют так же, как и соответствующих вспомогательных служб, входящих в состав обычного бурового предприятия (управления буровых работ). Однако планирование деятельности вспомогательных хозяйств геологоразведочного предприятия имеет ряд особенностей.
Планирование деятельности предприятия осуществляется в соответствии с принципом демократического централизма на основе широкого участия трудовых коллективов в разработке и обсуждении планов.
САМОСТОЯТЕЛЬНОСТИ И ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХОЗРАСЧЕТНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
Планирование деятельности хозрасчетных подразделений осуществляется на основе системы перспективных, текущих и оперативно-календарных планов. Они разрабатываются на основе хозрасчетных плановых заданий и технико-экономических нормативов. В ходе разви-
и планирование деятельности хозрасчетных подразделений.........312
щения предприятий газовой промышленности показываются проявления экономических законов, связанных с территориальным разделением общественного труда. В капиталистическом обществе размещение предприятий происходит под действием стихийного проявления законов капиталистического производства с огромными нерациональными затратами производства. В социалистическом хозяйстве размещение производства осуществляется планомерно на основе экономических законов социализма. Это обеспечивает в конечном итоге наиболее эффективное использование природных богатств с минимальными затратами материальных и трудовых ресурсов. Изучаются формы, методы и способы наиболее целесообразного использования резервов предприятий для повышения эффективности производства, роста производительности труда, увеличения отдачи основных фондов, осуществления строжайшего режима экономии. Наряду с общими экономическими положениями, предусматривающими изучение развития отрасли в целом, рассматриваются организация и планирование деятельности предприятия, являющегося совокупностью цехов, производственных участков и служб. Особое внимание уделяется вопросам совершенствования управления, экономической оценке эффективности внедрения новой техники и повышения технического уровня предприятий транспорта, хранения и реализации газа.
В курсе изучаются формы, методы и способы наиболее целесообразного использования резервов предприятий с целью повышения эффективности производства, роста производительности труда, увеличения отдачи основных фондов, осуществления строжайшего режима экономии. В учебном пособии наряду с общими экономическими положениями, предусматривающими изучение развития отрасли в целом, рассматриваются организация и планирование деятельности предприятия, являющегося совокупностью цехов, производственных участков и служб.
Перспективное планирование Перспективного планирования Перспектив изменения Первичные потребности Первичных организаций Первичным документам Первичная переработка Первичной обработке Параметров производственной Первичного источника Первичном документе Первоклассных заемщиков Первоначальные капиталовложения вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
