|
Планирование координация
§ 4. ПЛАНИРОВАНИЕ КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА
§ 3. Анализ предшествующего развития и современного состояния нефтегазодобывающей промышленности 107 § 4. Методика составления производственной программы нефтегазодобывающей промышленности 111 § 5. Основные направления совершенствования планирования 117 Глава VIII. Капитальное строительство и повышение эффективности капитальных вложений в нефтегазодобывающей промышленности 119 § 1. Сущность и задачи капитального строительства 119 § 2. Основные принципы организации капитального строительства 122 § 3. Капитальные вложения, их структура, направления использования и источники финансирования 127 § 4. Планирование капитального строительства и проектно-сметное дело в нефтегазодобывающей промышленности 135 § 5. Экономическая оценка нефтегазовых месторождений и обоснование проектов их разработки 142 § 6. Методика определения экономической эффективности капитальных вложений 146 Глава IX. Основные фонды нефтегазодобывающей промышленности 152
Глава 14. Планирование капитального строительства и капитальных вложений ............... 202
ПЛАНИРОВАНИЕ КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЙ
§ 2. Планирование капитального
Планирование капитального строительства. Эффективность производства в нефтяной, газовой и нефтеперерабатывающей промышленности^ предполагает планомерное развитие этих отраслей. При этом решаются следующие основные задачи.
§ 1. Сущность и задачи капитального строительства . 158 § 2. Планирование капитального строительства и про-
Планирование капитального строительства на нефтеперерабатывающем предприятии, которое, как правило, выступает заказчиком, предусматривает разработку перспективных (на пятилетие) и текущих (годовых) планов. Эти планы увязывают с планами подрядных строительных организаций.
Планирование капитального строительства осуществляется на основе титульных списков. Под ними понимается поименный перечень объектов, включаемых в план капитального строительства. Утвержденные титульные списки являются неизменным плановым документом на весь период строительства, обязательным для заказчиков, подрядчиков, плановых, финансовых, банковских и снабженческих органов, поставщиков оборудования и конструкций. Пр:а этом капитальные вложения распределяются по годам с указанием заданий по вводу в эксплуатацию.
Глава XIII. Планирование капитального строительства . . . 191
ГЛАВА XIИ ПЛАНИРОВАНИЕ КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА
Центральные ^ расширением масштабов международных операций про-службы (Staffs) мышленных фирм возросла потребность в обеспечении более тесных функциональных связей между их отдельными подразделениями, в усилении координации действий последних, направленных на обеспечение прибыли для компании в целом. С этим непосредственно связано повышение значения функциональных служб на общекорпоративном уровне, именуемых центральными службами или отделами. Из чисто совещательных и консультативных они превратились в органы, осуществляющие важнейшие функции управления: маркетинг, планирование, координация, учет и контроль, руководство обеспечением научно-технической и производственно-сбытовой деятельности в масштабах всей
1. Наличие управленческих навыков: планирование, координация, выработка нестандартных решений, администрирование, использование ресурсов.
1) Управление проектом - это планирование, координация и кон-
функциями управления являются планирование, координация,
циями управления являются планирование, координация, кон-
ции: а) целеобразование, планирование, координация, стимулирование и
Сущность бюджетирования проявляется в его функциях, которые повторяют некоторые функции субъекта финансового менеджмента. Такими функциями являются планирование, координация, стимулирование, контроль. Содержание их проявляется в следующем.
Функциями бюджетирования являются: планирование, координация, эффективность, стимулирование, контроль
Планирование, координация, мотивация и контроль являются формами реализации перечисленных видов экономических функций фирмы и базируются на системе текущего учета ее деятельности. В современном менеджменте кроме этих основных функций выделяют еще мотивацию и управление маркетингом, что является предметом специального рассмотрения. Остановимся на функциях, которые в наибольшей степени отражают хозяйственную деятельность фирмы.
Требования этого закона реализуются за счет использования таких принципов, как планирование, координация, полнота.
1. Четкое планирование, координация и руководство
Нам представляется, что содержательная специализация труда, позволяющая эффективно формализовать организационный механизм, возможна лишь на основе разделения процесса управления по стадиям разработки, принятия и реализации решений. Анализ показывает, что такая структуризация достаточно тесно коррелирует и с выделением целевых стадий процесса управления (планирование, координация, контроль, анализ, организация, регулирование, распорядительство, мотивация) (см. рис. 9, средний блок).
Перспектив дальнейшего Первичные бухгалтерские Первичных документах Первичных производственных Первичная информация Первичной информацией Первичной переработки Первичного бухгалтерского Первичного размещения Первичную обработку Параметров регрессии Первоначальными инвестициями Первоначальной стоимостью вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
