|
Планирование материально
планирование материальных потребностей
Планирование материальных потребностей (ПМП)
Финансовый менеджмент соединяет планирование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, обеспечивая их сбалансированность. Финансовое планирование в данном случае имеет внутреннюю ориентацию с применением государственного внешнего регулирования. Накопленный ранее опыт планирования реализовывался до недавнего времени в верхних эшелонах управления. На предприятиях самостоятельный финансовый план начал составляться лишь с 1979 г., т.е. с провозглашения курса на полный хозрасчет и самофинансирование. До этого времени финансовые планы разрабатывались и утверждались специалистами и руково-
Планирование материальных и финансовых ресурсов - наиболее разработанные аспекты бизнес-планирования. Они касаются выбора маркетинговой стратегии, способов инвестирования, распределения ресурсов и т.д.
29. Невелев А. М., Гольцберг М. А. Прогнозирование и планирование материальных ресурсов. Киев, Техника, 1975.
нальное планирование материальных ресурсов, трудовых ресурсов,
Одной из важнейших областей управленческой деятельности в сфере производства является оперативное планирование материальных потоков. Среди большого количества разработанных и используемых систем наиболее часто применялись на протяжении многих лет в практике компаний стран с рыночной экономикой четыре системы планирования материальных потоков. Две из них созданы в США: системы MRP (Manufacturing Resource Planning) и MAP (Material Availability Planning). Две системы: «Канбан» и «Точно в срок» — в Японии.
Планирование материальных потребностей
• Составление графиков производства • Планирование материальных потребностей • Планирование продаж (маркетинг) ' Внешние данные • Заказы потребителей • Входящие отгрузки • Внутренние данные • Производство • Запасы
Некоторые разделяют взгляд на закупочную логистику с более узкой точки зрения. Они относят к закупочной логистике только процесс закупок нужных предприятию материальных ресурсов. Остальные оценки закупочной логистики находятся между этими крайними позициями. Так, в США к началу 80-х гг. считали, что область закупочной логистики простирается от прогнозирования потребностей предприятия в материальных ресурсах до отправки готовой продукции ее заказчикам включительно. В сферу закупочной логистики в США попадают: собственно снабжение (в узком смысле этого слова), планирование материальных ресурсов, их распределение, т.е. сбыт, складирование, контроль запасов и их содержание, стратегия обращения запасных частей. При этом под планированием понимается
§ 4. Планирование материально-технического снабжения и автомобильного транспорта
Планирование материально-технических ресурсов должно опираться на систему прогрессивных, технически обоснованных норм расхода и запасов. Под нормами расхода понимаются максимально допустимые затраты материалов, топлива, энергии и других материальных ресурсов для изготовления единицы продукции или выполнения работы в определенных производственных условиях.
§ 4. Планирование материально-технического снабжения и автомобильного транспорта ..230
П 61 Планирование материально-технических потребностей
ПЗЗ Перекачка нефти и/или нефте- П61 Планирование материально-тех-
ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ И СБЫТА
Более детальное планирование материально-технического снабжения предусматривает установление календарных сроков и рациональных размеров поступления материально-технических ресурсов, составление планов-заявок и представление их в вышестоящие снабженческие органы, выявление источников получения материально-технических ресурсов в порядке централизованного и децентрализованного снабжения.
Глава XIII. ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ И СБЫТА.......218
свою очередь, служит основанием для корректировки планов производства с учетом кооперации, планов по труду, расчета и выдачи материалов и учтенных экземп ляров документации. Планирование, материально-техническое обеспечение, диспетчирование изготовления дета лей на предприятии-кооператоре осуществляются в таком же порядке, как и для основных цехов и служб предприятия-заказчика, Передача на изготовление деталей и сборочных единиц, содержащих драгоценные металлы, должна производиться только при наличии гарантийного письма об их сохранности.
Планирование материально-технического снабжения неразрывно
4.1.10. Планирование материально-технического обеспечения . , 237
Перспектив предприятия Первичных энергоресурсов Параметров производства Первичным размещением Первичная регистрация Первичной перегонки Первичное распределение Первичного наблюдения Первичную документацию Первоначальные инвестиции Первоначальных капитальных Первоначальной балансовой Первоначальное положение вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
