|
Планирование охватывает
Оперативно-производственное планирование обеспечивает согласованную ритмичную работу всех объектов трубопроводного транспорта и системы нефтеснабжения (отдельных магистральных трубопроводов, районных управлений, перекачивающих и компрессорных станций, нефтебаз, наливных пунктов и их подразделений, подземных хранилищ газа и т. д.), своевременное снабжение их необходимыми материально-техническими ресурсами (энергией, топливом, материалами, запасными частями и др.).
Соблюдение всех этих принципов позволяет обеспечить научную обоснованность и реальность планов как народного хозяйства в целом, так и отдельных отраслей и входящих в их состав предприятий. Правильное планирование обеспечивает постоянное усиление воздействия хозяйственного механизма па повышение экономической эффективности производства.
Научно обоснованное планирование обеспечивает разработку оптимального варианта плана. В каждый период времени воз-.можно множество вариантов решения задач, стоящих перед предприятием. Оптимальный вариант должен предусматривать наиболее эффективное решение задач пр'И наилучшем использовании производственных возможностей и материальных ресурсов предприятия.
Теперь, когда у нас есть общее представление о том, что такое управление и как внутренние и внешние переменные факторы воздействуют на организации, мы готовы рассмотреть функции управления более детально. В данной главе обсуждается стратегическое планирование, процесс выбора целей организации и путей их достижения. Мы узнаем о компонентах организационного планирования, выгодах формального планирования и этапах процесса планирования. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.
2. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений.
Различают межцеховое и внутрицеховое оперативно-производственное планирование. Межцеховое планирование обеспечивает координацию деятельности и необходимые пропорции в производстве между цехами предприятия, особенно между основными и вспомогательными. Внутрицеховое планирование решает эти задачи применительно к участкам, бригадам и рабочим местам.
Межцеховое планирование обеспечивает координацию дея-
Научно обоснованное планирование обеспечивает разработку оптимального варианта плана. В каждый период времени возможно множество вариантов решения задач, стоящих перед предприятием. Оптимальный вариант должен предусматривать наиболее эффективное решение задач при наилучшем использовании производственных возможностей и материальных ресурсов предприятия.
Существенное значение в планировании капитального строительства имеет принцип пропорциональности и координации развития всех отраслей народного хозяйства. Он проявляется в сочетании отраслевого планирования с территориальным, т. е. по союзным республикам и экономическим районам. Пропорциональное отраслевое планирование обеспечивает комплексное развитие всех производств и хозяйств отраслей промышленности. В первую очередь капитальные вложения направляются в отрасли тяжелой промышленности, обеспечивающие наибольший уровень развития научно-технического прогресса.
Вн ,'трицеховое планирование обеспечивает разработку заданий для отдельных участков, бригад и рабочих мест цеха. Как правило, эти задания составляются на один месяц с разбивкой по сменам или суткам независимо от принятой для завода или цеха системы. Особенно важным этапом является составление сменно-суточных заданий по номенклатуре всех изделий цеха и объему их выпуска.
Различают межцеховое и внутрицеховое оперативно-производственное планирование. Межцеховое планирование обеспечивает координацию деятельности и необходимые пропорции в производстве между цехами предприятия, особенно между основными и вспомогательными. Внутрицеховое планирование решает эти задачи применительно к участкам, бригадам и рабочим местам. Оперативное планирование осуществляют плановый и производственный отделы предприятия.
Технико-экономическое планирование охватывает все количественные и качественные показатели работы предприятия, т. е. его производственно-хозяйственную деятельность в целом.
5) комплексность плана — планирование охватывает все стороны деятельности предприятия, как экономические, так и социальные, все разделы плана предприятия и планы его подразделений ВЗаИМОСВЯЗЗНЫ И взаимозависимы;
тей более полного использования внутренних резервов предприятия. Планирование охватывает разработку плана на основе технических проектов строительства скважин и сметы к ним, инженерных расчетов с использованием нормативов долговременного действия.
Единство составления и обеспечения выполнения государственных планов предполагает, что планирование охватывает не только разработку планов, но и всю хозяйственно-организаторскую деятельность Коммунистической партии и Советского правительства по осуществлению планов. Это достигается с помощью экономических стимулов, хозяйственного расчета, экономического анализа деятельности предприятий.
При социализме планирование охватывает не только сферу экономики, но и социальные процессы. В. И. Ленин писал: «Мы теперь получили довольно редкий в истории случай устанавливать сроки, необходимые для производства коренных социальных изменений, и мы ясно видим теперь, что можно сделать в пять лет и для чего нужны гораздо большие сроки» '.
Технико-экономическое планирование - охватывает все разделы гехпромфинплана, решает комплекс задач, связанных с оптимальным планированием производственно-хозяйственной деятельности предприятия, и тем самым вырабатывает стратегические и тактические цели управления на плановый период.
* планирование - охватывает весь комплекс мероприятий как по выработке плановых заданий, так и по воплощению их в жизнь. Финансовое планирование представляет собой процесс разработки конкретного плана финансовых мероприятий. Для того, чтобы эта деятельность была успешной, вырабатываются методология и методика разработки финансовых планов;
С помощью такой формы плана организация (предприятие) может проверить реальность источников поступления средств и обоснованность расходов, синхронность их возникновения, определить возможную величину потребности в заемных средствах. Благодаря такому построению плана движения денежных средств планирование охватывает весь оборот денежных средств предприятия. Это дает возможность проводить анализ и оценку поступлений и расходов денежных средств и принимать решения о возможных способах финансирования в случае возникновения дефицита средств.
Планирование охватывает все звенья народного хозяйства — от предприятий, организаций, учреждений до министерств и ведомств. Планы различных отраслей ор-
Стратегическое планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности фирмы и ориентировано на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами. При этом разрабатываются также новые возможности фирмы, например, расширение производственных мощностей путем строительства новых предприятий или приобретения оборудования, изменение профиля предприятия или радикальное изменение технологии. Стратегическое планирование охватывает период в 10-15 лет, имеет отдаленные последствия, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на огромных ресурсах.
Календарное планирование охватывает определенный период времени и предусматривает определение показателей выпуска продукции. Обычно календарный план разрабатывается на короткие периоды (например, помесячно) в течение всего
Первичных документах Первичных производственных Первичная информация Первичной информацией Первичной переработки Первичного бухгалтерского Первичного размещения Первичную обработку Параметров регрессии Первоначальными инвестициями Первоначальной стоимостью Первоначальное представление Первоначального накопления вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
