|
Планирование отдельных
3) В формировании среднесрочных планов и постановке вопросов участвуют все подразделения, но в целом планирование осуществляется централизованно.
Оперативное планирование осуществляется планово-производственным отделом завода или главным диспетчером завода. В диспетчерском аппарате завода создается специальная группа оперативно-производственного планирования. Сменные диспетчеры группы заняты оперативным регулированием и руководствуются диспетчерскими плановыми графиками.
Организация управления, как и планирование, осуществляется всеми звеньями управляющей подсистемы. Содержание функций управления определяет его организационную структуру — упорядоченную совокупность органов управления, их взамосвязей и соподчинения. Структуру характеризует степень централизации функций управления и нормы управляемости. В зависимости от особенностей связей между элементами структуры можно выделить два основных типа структур управления: линейную и функциональную. Все многообразие существующих организационных структур управления представляет различные комбинации этих двух основных типов. Сущность линейной структуры управления заключается в том, что она состоит только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. Функциональная структура представляет собой иерархию органов управления отдельно для выполнения каждой функции на всех уровнях. Основным направлением, по которому в нашей стране шло развитие организационных структур управления, было совершенствование линейно-функциональных структур.
Оперативно-производственное планирование осуществляется в два этапа. Первый этап — разработка на основе производственной программы оперативных планов изготовления и выпуска продукции. Этот этап называется оперативно-календарным планированием. Второй этап — диспетчирование — состоит в непрерывном оперативно-произ-водствгнном учете, контроле и регулировании выполнения планов посредством оперативного устранения возникающих в процессе производства отклонений от заданного режима. Оперативное планирование и диспетчирование производства ведутся на основе тех или иных систем оперативно-производственного планирования.
Оперативно-календарное планирование осуществляется в общезаводском и цеховом масштабах, поэтому различают межцеховое и внутрицеховое планирование.
Текущее планирование — это развернутая программа деятельности предприятия и всех его частей на данный конкретный год. При текущем планировании определяют деятельность предприятия на год с поквартальным распределением. В отличие от перспективного плана его разрабатывают детально по всем подразделениям, он включает определение и расчеты всех технико-экономических показателей. В настоящее время текущее планирование осуществляется путем составления специального планового документа — техпромфинплана. Это наиболее полный плановый документ, его содержание и методика расчета будут подробно рассмотрены в дальнейшем. Отличие текущего плана от перспективного связано также с тем, что он является уточнением и детализацией последнего. В процессе выполнения заданий перспективного плана образуются дополнительные возможности по увеличению выработки продукции, повышению ее качества, по улучшению использования производственных ресурсов, сокращению сроков разработки и внедрения новой техники и др. Все эти дополнительные возможности учитываются текущим планом.
Рассмотрим, например, планирование геологической разведки. Естественно, что здесь планирование осуществляется в условиях неполной информации о расположении полезных ископаемых. На разных этапах разведки задачу планирования разумно решать с помощью различных подходов. В том случае, когда уже собрано значительное число косвенной информации, можно использовать прошлый опыт поиска месторождений путем построения вероятностных распределений расположения полезных ископаемых в зависимости от наличия косвенных признаков. Однако на ранних этапах разведки вероятностные распределения расположения месторождений из-за скудности информации построить не удается. Поэтому расположение месторождений приходится считать неопределенным фактором. Мы можем заранее указать довольно большие районы, где могут находиться месторождения. Как же они расположены в действительности? Ответ на этот вопрос мы могли бы дать, если бы знали закономерности геологических процессов, приводящих к образованию месторождений. К сожалению, сейчас этого мы точно не знаем, так что единственное, что остается делать — выбирать решение в условиях неопределенности,
3. Организация плановой и отчетной работы по каждому сегменту бизнеса. Планирование осуществляется на основании частных бюджетов, формируемых отдельно для центров прибыли и центров затрат. Регулирование, контроль и оценка
Анализ затрат на содержание Представительства, как и их планирование, осуществляется экономистом ЦМС. С этой целью ежеквартально им составляется отчет следующего формата (см. табл. 45).
Планирование осуществляется на заданный интервал времени. Бюджет формируется на основе как разовых (например, ремонт помещений, покупка мебели и т.д.), так и повторяющихся событий (например, перечисления налогов, взносов в Пенсионный фонд, арендной платы и т.д.). Событием является любой факт финансово-хозяйственной деятельности предприятия, связанный с приходом или расходом денежных средств на определенном бухгалтерском счете. Каждому событию соответствует операция, отражающая такой приход или расход денежных средств.
Перспективное финансовое планирование осуществляется в целях обеспечения координации экономического и социального развития и финансовой политики, а также комплексного прогнозирования финансовых последствий разрабатываемых реформ, программ, законов, отслеживания долгосрочных негативных тенденций и своевременного принятия соответствующих мер.
Разбивка всех статей годового финансового плана по отдельным кварталам и месяцам производится на основании специальных расчетов. Причем здесь наиболее приемлем метод прямого счета в зависимости от ряда факторов, влияющих на планирование отдельных статей баланса доходов и расходов, а не механическое деление годовых показателей на 4 или 12.
На основе межцеховых заданий составляются планы для подразделений цеха (цеховое планирование), отдельных смен, бригад и рабочих. Цеховое календарное планирование включает проверку и уточнение полученного задания цеху с учетом технической подготовленности и необходимости полного использования производственной мощности, разработку календарных планов выпуска продукции в необходимой последовательности в заданном объеме, номенклатуре, по стоимости и в определенные календарные сроки.
Основой системы управления себестоимостью продукции являются прогнозирование и планирование отдельных видов затрат на базе научно обоснованных норм и нормативов, четкая постановка учета и калькулирования, контроля и аудита за формированием издержек. Все эти элементы находятся в тесной взаимосвязи и взаимообусловленности.
Основой системы управления себестоимостью продукции является прогнозирование и планирование отдельных видов затрат на базе научно обоснованных норм, четкая постановка учета и калькулирования, аудита и контроля за формированием издержек. Все эти элементы находятся в тесной взаимосвязи и взаимодействии.
3. Прогнозирование результатов — планирование отдельных позиций исходя из возможного влияния различных факторов на количественное или качественное их изменение в будущих периодах. '
чение могут иметь периодические инновации. Последние могут дать явные конкурентные преимущества, пусть они и сопряжены с большими издержками и значительным риском. Риск этот может объясняться несколькими причинами: технология непрерывно совершенствуется, существуют конкурирующие технологии, рынок не получил точного определения, отсутствует нормальная инфраструктура доставки продукции, затруднено планирование отдельных этапов проекта. Исследование рынка здесь особенно не поможет. Периодические инновации могут негативно сказаться на практических результатах работы не только в кратковременной, но и в долговременной перспективе. Любой производственный процесс допускает совершенствование, прерывистые же инновации обычно не способствуют его оптимизации.
чение могут иметь периодические инновации. Последние могут дать явные конкурентные преимущества, пусть они и сопряжены с большими издержками и значительным риском. Риск этот может объясняться несколькими причинами: технология непрерывно совершенствуется, существуют конкурирующие технологии, рынок не получил точного определения, отсутствует нормальная инфраструктура доставки продукции, затруднено планирование отдельных этапов проекта. Исследование рынка здесь особенно не поможет. Периодические инновации могут негативно сказаться на практических результатах работы не только в кратковременной, но и в долговременной перспективе. Любой производственный процесс допускает совершенствование, прерывистые же инновации обычно не способствуют его оптимизации.
Планирование должно охватывать все сферы и иерархические уровни организации. В соответствии с принятой структурой организации различают сводное или комплексное планирование деятельности организации в целом, планирование структурных единиц, планирование отдельных инновационных программ и индивидуальное планирование деятельности исполнителей. Каждый уровень планирования отличается составом планируемых параметров, степенью их детализации и методами разработки.
Планирование должно охватывать все сферы и иерархические уровни организации. В соответствии с принятой структурой организации различают сводное или комплексное планирование деятельности организации в целом, планирование структурных единиц, планирование отдельных инновационных программ и индивидуаль-
Планы разрабатываются на уровне всего хозяйства страны (государственные, национальные планы), по отдельным отраслям и регионам, на уровне предприятий, фирм. Кроме того, выделяется планирование отдельных видов ресурсов (например, финансовое планирование), социальное планирование. Планирование в директивной форме присуще централизованно управляемой экономике, где ведущую роль играют государственные планы. В экономике рыночного типа гораздо более распространено планирование на уровне компаний, фирм в форме бизнес-планов. В планировании используются как экономико-математические, балансовые методы, так и экспертные оценки. Особой формой планирования является программное (программно-целевое) планирование (см. соответствующие термины).
ПЛАНИРОВАНИЕ — составная часть управления экономической системой и решения перспективных и текущих задач развития экономики. Охватывает разработку и практическое осуществление планов, пути и средства их достижения. Планы делятся на перспективные (долгосрочные, сроком на 10—15), среднесрочные (на 3—5 лет) и текущие (краткосрочные, на период до одного года). Различают планы директивные, подлежащие строгому исполнению, и индикативные, то есть советующие планы, близкие к прогнозам (см. ИНДИКАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ). Планы разрабатываются на уровне всего хозяйства страны (государственные, национальные планы), по отдельным отраслям и регионам, на уровне предприятий, фирм. Кроме того, выделяется планирование отдельных видов ресурсов (например, финансовое планирование), социальное планирование. Планирование в директивной форме присуще централизованно управляемой экономике, где ведущую роль играют государственные планы. В экономике рыночного типа гораздо более распространено планирование на уровне компаний, фирм в форме бизнес-планов.
Первичным размещением Первичная регистрация Первичной перегонки Первичное распределение Первичного наблюдения Первичную документацию Первоначальные инвестиции Первоначальных капитальных Первоначальной балансовой Первоначальное положение Параметров состояния Первоначального публичного Первоначальную стоимость вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
