|
Планирование потребностей
§ 2. Планирование показателей повышения экономической эффективности производства
§ 2. Планирование показателей повышения экономической эффективности производства ..162
ПЛАНИРОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
XV 11.3. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПОВЫШЕНИЯ
Глава XVII. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА . . 282
Для технико-экономического обоснования плана добычи нефти и газ^ исключительно большую роль играют показатели работы скважин. Планирование показателей работы скважин зависит от многих условий, главным из которых является наличие заранее составленного проекта разработки месторождения. В проекте нефтяной пласт и пробуренные на него скважины рассматриваются как общая гидродинамическая система с характерными для нее научно обоснованными показателями эксплуатации. Проектные данные служат в качестве .исходных при составлении плана использования фонда скважин, а отсюда и объема добычи нефти и газа.
4.1.7 Планирование показателей повышения экономической -,ффек тпвпости производства....... . 22:>
4.1.7. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
Как уже было сказано, планирование показателей производства продукции базируется на обоснованном расчете производственных мощностей.
Планирование использования фонда скважин. Планирование показателей работы скважин зависит от многих условий, главным из которых является наличие заранее составленного проекта разработки месторождения. В проекте нефтяной пласт и пробуренные на него скважины рассматриваются как общая гидродинамическая система с характерными для нее научно обоснованными показателями эксплуатации. Проектные данные и служат в качестве исходных при составлении плана использования фонда скважин, а отсюда и объема добычи нефти и газа.
Планирование показателей работы скважин ведется по проектам разработки месторождений. В проекте нефтяной пласт и пробуренные на него скважины рассматриваются как общая гидродинамическая система с характерными для нее научно обоснованными показателями эксплуатации.
Планирование потребностей банка в трудовых ресурсах: основная цель планирования; исходные данные для планирования; использование результатов планирования; штатное расписание банка и его корректировка.
1,1 — установление уровня качества продукции; 1.2 — анализ фактического состояния дел по обеспечению качества продукции; 1.3 — состояние технологического оборудования, метрологического обеспечения, НТД и конструкторской документации; 1.4 — организация работ по осуществлению планов мероприятий по повышению качества продукции, совершенствованию техники и технологии, автоматизации и механизации производственных процессов; 1.5 — организация и проведение исследований состояния технологических процессов; 1.6 — планирование потребностей в прогрессивном оборудовании и средствах измерения;
Планирование потребностей в материалах
Планирование потребностей в материалах 251
• Планирование потребностей в финансировании
ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ В МАТЕРИАЛАХ (MATERIAL REQUIREMENT PLANNING).
снабжения. Эта информационная технология получила название MRP (Materials requirements planning или планирование потребностей в материалах), а ее полностью интегрированная в бюджетный процесс версия, включающая возможности как для стратегического планирования, так и для оперативного управления — MRPII (manufacturing resource planning или планирование производственных ресурсов). Модель MRP использует в качестве «вводных» прогнозные объемы продаж, счета-фактуры на поставку материалов и документы по хозяйственным операциям в разрезе отдельных продуктов, а также данные по балансовым остаткам по каждому виду сырья, материалов и комплектующих для моделирования взаимозависимости периодичности заказов на поставку материальных оборотных ресурсов и производственного графика.
Особые требования предъявляются и к работникам кадровых служб научных учреждений. По своим функциям кадровые службы давно переросли отделы по хранению кадровой документации, с которой их деятельность начиналась. Основным содержанием их работы становится: планирование потребностей в персонале, активные методы набора и найма, управление потерями времени, анализ текучести, развитие кадров ( подготовка и повышение квалификации, планирование карьеры). Учет и делопроизводство не должны занимать более 10 % фонда рабочего времени кадровых служб. Соответственно меняется и состав кадровых служб. Если раньше преобладали конторские работники, в задачу которых входило получение, обработка и хранение информации о персонале, то в настоящее время в кадровых службах возрастает численность психологов, специалистов в области методов оценки и обучения, консультантов по планированию карьеры и т.д.
снабжения. Эта информационная технология получила название MRP (Materials requirements planning или планирование потребностей в материалах), а ее полностью интегрированная в бюджетный процесс версия, включающая возможности как для стратегического планирования, так и для оперативного управления — MRPII (manufacturing resource planning или планирование производственных ресурсов). Модель MRP использует в качестве «вводных» прогнозные объемы продаж, счета-фактуры на поставку материалов и документы по хозяйственным операциям в разрезе отдельных продуктов, а также данные по балансовым остаткам по каждому виду сырья, материалов и комплектующих для моделирования взаимозависимости периодичности заказов на поставку материальных оборотных ресурсов и производственного графика.
Кадры — планирование потребностей 228
13 Планирование потребностей в сырье и других материалах 23,1
Первичная переработка Первичной обработке Параметров производственной Первичного источника Первичном документе Первоклассных заемщиков Первоначальные капиталовложения Первоначальным инвестициям Первоначальное количество Первоначальное распределение Первоначального предложения Первоначально предполагалось Пессимизма оптимизма вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
