|
Планирование разработки
Оперативно-производственное планирование — разработка заданий н методов их выполнения по отдельным подразделениям на короткие отрезки времени (декаду, сутки, смену) с целью обеспечения выполнения текущего плана и синхронности, ритмичности работы предприятия. Оно служит базой для оперативного регулирования и повседневного управления производством. При оперативно-производственном планировании детализируют в основном количественные показатели: объем переработки сырья, выпуск продукции в натуральном и стоимостном выражении, объем работ вспомогательных цехов, затраты на производство.
В наибольшей мере отвечает требованиям система управления, сочетающая положительные стороны линейного руководства с функциональным характером подготовки производства. При такой системе подразделения аппарата управления, каждое из которых состоит из специалистов определенного профиля, выполняет известную функцию (планирование, разработка технологии, техническое обучение, снабжение и т. д.), представляя собой оперативный аппарат руководства предприятием. Функциональные отделы не имеют права распоряжаться
В инвестиционном процессе с точки зрения планирования можно выделить следующие периоды: предпроектное планирование, разработка плановых решений при составлении проектно-сметной документации, планирование материально-технического обеспечения и строительного производства. Например, на предпроектном периоде планирования инвестиционного процесса необходимо учитывать решения, принимаемые на стадии разработки схем развития и размещения отраслей промышленности и технико-экономических обоснований строительства по крупным и сложным предприятиям и сооружениям.
Оперативно-производственное планирование — разработка заданий и методов их выполнения по отдельным подразделениям на короткие отрезки времени (декаду, сутки, смену) с целью обеспечения выполнения текущего плана и синхронности, ритмичности работы предприятия. Оно служит базой для оперативного регулирования и повседневного управления производством. При оперативно-производственном планировании детализируют в основном количественные показатели: объем переработки сырья, выпуск продукции в натуральном и стоимостном выражении, объем работ вспомогательных цехов, затраты на производство.
планирование Разработка про- 1 екта долгосроч-i ного плана 1. Определение основных путей и средств последовательного решения главных задач и комплексных программ социально-экономического развития страны. 2. Интеграция задач социального и экономического развития и их взаимная увязка с развитием науки и техники. 3. Определение путей и методов осуществления крупных структурных сдвигов в соответствии с определяющими линиями развития научно-технического прогресса. 4 Определение основных направлений эффективного размещения производительных сил по районам страны
Оперативно-производственное планирование — разработка заданий и методов их выполнения по отдельным подразделениям на короткие отрезки времени (декаду, сутки, смену) с целью обеспечить выполнение текущего плана и синхронность, ритмичность работы предприятия. Оно служит базой для оперативного регулирования и повседневного управления производством. При оперативном планировании детализации подвергаются в основном количественные показатели: объем переработанного сырья и выпущенной продукции в натуральном и стоимостном выражении, объем работ вспомогательных цехов, затраты на производство.
Первым шагом на пути формирования в организации системы управленческо-к) контроля является сегментарное планирование — разработка смет для структурных подразделений. В отсутствии обоснованного плана процесс контроля невозможен.
Первым шагом на пути формирования в организации системы управленческого контроля является сегментарное планирование — разработка смет (бюджетов) для структурных подразделений. В отсутствии обоснованного плана процесс контроля невозможен. Иначе говоря, сегментарное планирование является одной из составляющих системы информационного обеспечения управленческого контроля. В качестве других составляющих выступают сегментарный учет и сегментарная отчетность.
Различают текущее (краткосрочное) планирование (разработка смет, бюджетов) — сроком до года — и перспективное (сроком более года). Обычно перспективные планы разрабатываются на 3-5 лет, а в электроэнергетике и добывающих отраслях промышленности — и на более длительный период (20 лет).
Первым шагом на пути формирования в организации системы управленческо-iо контроля является сегментарное планирование — разработка смет для структурных подразделений. В отсутствии обоснованного плана процесс контроля невозможен.
Деятельность казначея направлена на решение глобальных вопросов по обеспечению финансовой устойчивости компании. Казначей управляет вверенным ему капиталом предприятия, т.е. формирует его оптимальную структуру, проводит оценку затрат на капитал, управляет денежным оборотом, привлекает краткосрочные и долгосрочные кредиты, организует расчеты с покупателями. Для привлечения краткосрочных и долгосрочных источников финансирования казначей постоянно поддерживает контакты с кредиторами, акционерами, инвесторами, страховщиками ценных бумаг и выпущенных облигаций. В функции казначея входит управление имущественными ценностями (товарно-материальными запасами) и долгами предприятия, финансовое планирование, разработка кредитной политики, управление инвестиционным портфелем. Казначей концентрирует свои усилия на поддержании ликвидности предприятия, получая денежные средства по обязательствам и приумножая фонды для достижения цели компании. В то время как контролер уделяет особое внимание прибыльности, казначей следит за движением наличности, управляя дебиторской задолженностью и платежами компании. Постоянно находясь в центре этих вопросов, казначей может своевременно увидеть признаки банкротства и предупредить его.
Причинами такого изменения стратегии стали, во-первых, смена президента и высшего руководства компании. Новый президент был готов идти на риск, связанный с развитием. Во-вторых, планирование разработки новых продуктов стало ориентироваться на рынок и руководство получило стимул собирать необходимую информацию о реальных потребностях до начала разработки новых продуктов. Например, была собрана достаточная информация перед разработкой первого в мире фотоаппарата с автоматической фокусировкой, хотя патент был. куплен у американской компании «Ханиуэлл». В-третьих, изменилось управление кадрами. Были изменены методы подготовки, отбора п оценки кадров. Были мобилизованы инженеры компании, отличавшиеся оригинальностью и высокими способностями; стали полностью использоваться способности всех работников. Причиной возрождения «Кониси-року» ста-ла смена ассортимента путем внедрения удачных новых продуктов. Лозунг компании ныне — «дух вызова».
Планирование разработки и внедрения научной организации труда имеет своей целью более эффективное использование трудовых и материальных ресурсов за счет улучшения расстановки кадров, совмещения профессий, создания прогрессивных организационных структур и улучшения условий труда.
• планирование разработки;
• планирование разработки;
5.1 Ответственность за планирование разработки, издание, введение в действие и актуализацию настоящей методической инструкции несет директор организации.
1. Планирование разработки изделия.
Фаза 1. Планирование разработки изделия. Требования покупателя устанавливаются, осмысливаются и переводятся на язык инженерного проектирования в термины, которые называются косвенными показателями качества. Наиболее важные их них используются для следующей фазы.
а) планирование разработки изделия;
прогнозирование научно-технического прогресса и совместное планирование разработки важнейших научных и технических проблем;
Внутреннее планирование разработки и производства новой техники
прогнозирование научно-технического прогресса и совместное планирование разработки важнейших научных и технических проблем;
прогнозирование научно-технического прогресса и совместное планирование разработки важнейших научных и технических проблем;
Первичного бухгалтерского Первичного размещения Первичную обработку Параметров регрессии Первоначальными инвестициями Первоначальной стоимостью Первоначальное представление Первоначального накопления Первоначально инвестированного Первоочередное получение Письменные документы Письменных документов Письменное изложение вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
