|
Планирование строительного
П 62 Планирование, стратегическое (е: strategic planning;/ plan-ification strategique; d: strategische Planung).
бавками - 239 П62 Планирование, стратегическое -
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
стратегическое планирование
Теперь, когда у нас есть общее представление о том, что такое управление и как внутренние и внешние переменные факторы воздействуют на организации, мы готовы рассмотреть функции управления более детально. В данной главе обсуждается стратегическое планирование, процесс выбора целей организации и путей их достижения. Мы узнаем о компонентах организационного планирования, выгодах формального планирования и этапах процесса планирования. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.
Планирование является фундаментальной основой любого управленческого процесса. На первом уровне системы банковского планирования находится стратегическое планирование. Второй уровень составляет тактическое бизнес - планирование. Стратегическое и бизнес - планирование призваны дать руководству и сотрудникам банка глобальное видение конечных целей их деятельности. Третий уровень -финансовое планирование, которое завершает процесс бизнес -планирования и является ориентиром для оценки результатов работы банка.
Следующим инструментом или функцией управления процессом воспроизводства является планирование (стратегическое, текущее, оперативное). Прежде чем сформировать эти планы, необходимо установить перечень плановых показателей каждого уровня. Для первого уровня таким показателем является прогнозная или фактическая цена товара в плановом периоде на конкретном рынке, куда планируется поставка товаров. Причем этот показатель может рассчитываться различными методами для различных видов планов; аналогично могут быть определены себестоимость (для стратегического планирования -прогнозная, для тактического - фактическая), объем продаж и размеры налогов. Для построения прогнозов указанные показатели определяются по данным отчетов за год или из первичных источников. Определение и выбор плановых показателей второго уровня, особенно при стратегическом планировании, производится на базе формирования экономико-математических моделей. Так, цена товара (Ц) зависит от показателей качества (К], К2,...К„) товара; издержек производства (И,И2,...И„) и ресурсоемкости (Р,Р2,...Р„) товара; технических и прочих условий (Ti,T2,.--Tn) производства и сбыта. Доминирующие показатели из перечисленного перечня устанавливаются методами регрессивного анализа или экспертных оценок. Аналогично определяются все показатели и факторы второго и третьего уровня.
• планирование — стратегическое и текущее финансовое планирование; составление различных смет и бюджетов для любых мероприятий; участие в опреде-
Стратегическое планирование формулируется вербально, а оперативное планирование представляет собой плановые расчеты. В примере с фабрикой пластмассовых изделий АО «Ламина» речь шла об оперативном годовом планировании в рамках внутреннего контура планирования, охватывающего планирование оборота, затрат и прибыли. В задаче «Ламина» рассматривались также стратегические вопросы (сделка купли-продажи для изделия 1; продукто-во-рыночная концепция для изделия 3). Отчасти эти вопросы подразумевались, однако были четко сформулированы в письменной форме, как это должно быть сделано при стратегическом планировании. В итоге может случиться так, что на следующем совещании, посвященном рассмотрению бюджета, уже никто не вспомнит (или не захочет вспомнить) о достигнутых ранее договоренностях либо неожиданно будут доминировать совсем новые стратегические представления, так что долгосрочный курс предприятия легко может стать зигзагообразным.
H Стратегическое планирование Стратегическое X (t
П 62 Планирование, стратегическое (е: strategic planning;/: plan-ification strategique; d: strategische Planung).
ПЛАНИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
Оперативное планирование функционально связано с годовым планированием и со всеми элементами, образующими организационную и технологическую основу строительного производства. Правильная организация оперативного планирования требует определенных исходных данных. 10 4-зь4 289
В настоящее время оперативное планирование строительного производства осуществляется на уровне трестов, строительно-монтажных управлений и их подразделений. Увязка оперативных планов низовых подразделений с соответствующими показателями годовых и квартальных планов строительной организации предполагает, что руководство утверждает подразделениям основные производственные задания на год с распределением по кварталам и конкретизирует их в оперативных планах на месяц.
Глава 12. Планирование строительного производства....... 2П6
§ 43. Планирование технического развития и повышения эффективности строительного производства ............... 212
Глава 14. Оперативное планирование строительного производства . . .289 § 56. Цель и задачи оперативно-производственного планирования 289
2о Сетевое планирование строительного производства........... 9
ПЛАНИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
Планирование строительного производства является вторым этапом в системе планирования капитального строительства. Если в плане капитальных вложений ставятся задачи по распределению капитальных вложений и намечаются сроки ввода объектов в эксплуатацию, то при планировании строительного производства преследуется цель обеспечить безусловное выполнение этих планов как по вводу производственных мощностей и объектов, так и по срокам сдачи основных фондов в эксплуатацию при рациональном использовании трудовых, материальных, технических и финансовых ресурсов.
3. Оперативные планы, направленные на реализацию заданий производственно-экономического плана при выполнении работ на конкретных объектах конкретными исполнителями. Объектами планирования здесь служат участки производителей работ, мастеров и бригады. Время планирования — от квартала (месяца) для участков до суток для строительных бригад. Методы оперативного планирования изучаются в курсе «Организация и планирование строительного производства».
Планирование строительного производства осуществляется на основе единой системы показателей и экономических нормативов, среди которых различают показатели и нормативы директивные, устанавливаемые сверху, и показатели, утверждаемые самими строительными организациями.
Первичную документацию Первоначальные инвестиции Первоначальных капитальных Первоначальной балансовой Первоначальное положение Параметров состояния Первоначального публичного Первоначальную стоимость Петербургского университета Письменные распоряжения Письменной информации Письменное поручение Письменное уведомление вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
