|
Планирование заключается
Внедрение АСУ в ГПО позволит решать многие задачи: улучшить технико-экономическое планирование, управление финансовой деятельностью, бухгалтерский учет, управление капитальным строительством, материально-техническим снабжением, планированием, учетом и анализом кадров и т. п., что, безусловно, отразится на характере и методах труда ИТР и служащих ЛПУМГ.
А. Подсистемы управления, различающиеся охватываемым периодом времени: оперативное управление — АСД ЕСГ; перспективное планирование развития отрасли; технико-экономическое планирование; управление капитальным строительством.
Б. Функциональные подсистемы, различающиеся по видам управленческой деятельности: планирование, учет и анализ труда и заработной платы; планирование, учет и анализ кадров; управление финансовой деятельностью; управление материально-техническим снабжением и комплектацией; управление распределением и сбытом продукции; бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности; управление научно-исследовательскими работами; научно-техническая информация.
оптимальное оперативное планирование и управление режимами работы магистральных газопроводов, анализ аварийных ситуаций;
34. Организация, планирование и управление предприятий нефтяной и газовой промышленности. Под ред. А. Д. Бренца и В. Е.-Л"ищенко. М., Недра, 1976.
43. Справочное пособие директору производственного объединения, предприятия (экономика,-организация, планирование, управление). Под ред. Егизаряна Г. А. и Шеремета А. Д. М., Экономика, т. I, 1977.
Технология III Организация и планирование производства. Управление предприятием применение ЭВМ ю химической г тгхнологии 11 Советское право Научный коммунизм
Научно-технический прогресс Планирование Управление
Система норм и нормативов капитального строительства позволяет проектировать здания и сооружения различного назначения, осуществлять прогнозирование, долгосрочное, текущее и оперативное планирование, управление, организацию труда, производства и материального обеспечения, финансирование, оплату труда, приемку и оценку качества работ.
Увеличение объемов строительства объектов нефтяной и газовой промышленности, усложнение отраслевых и межотраслевых производственных связей потребовало перехода на более высокую ступень экономической работы с целью укрепления хозяйственного расчета и повышения эффективности строительного производства. Сложившиеся традиционные методы хозяйствования не могли уже удовлетворять возросшие требования практики строительства. Планирование, управление капитальным строительством осуществлялось через систему обязательных многочисленных показателей, утверждаемых вышестоящей организацией. Вместе с этими директивными показателями действовало множество правил и инструкций, которые тщательно регламентировали взаимоотношения заказчиков и подрядчика, вопросы премирования, расчетов за выполненные работы, производительность и оплату труда и др.
Управление представляет собой нечто большее, чем пассивную реакцию на поступающие в большом количестве данные. Управление подразумевает ответственность за придание предпринимательству и среде, в которой оно осуществляется, таких свойств, при которых можно выполнять планирование, управление, контроль и принятие решений. Управленческий учет способен раздвинуть границы ведения дел и повлиять на обязательства таким образом, что предпринимательство сможет дать лучшие результаты.
Календарное, планирование заключается в разработке производственных программ по цехам, участкам, рабочим местам на короткие отрезки времени и доведении их до исполнителей, в разработке калспдарпо-плаповых нормативов движения производства, в расчетах загрузки оборудования и оперативных планов снабжении полуфабрикатами. Одной из важнейших задач календарного планирования является соизмерение установленных производственных заданий с возможностями цеха, предприятия в каждый данный момент. 192
Календарное планирование по сфере действия подразделяется на межцеховое и внутрицеховое. Межцеховое планирование сводится к составлению оперативных месячных и внутримссячных планов производства для предприятия в целом и для цехов. Внутрицеховое планирование заключается в определении оперативных месячных заданий для участков, смен, бригад, рабочих мест, распределении заданий между короткими отрезками времени (декады, недели, сутки, смены).
Календарное планирование по сфере действия подразделяется на межцеховое и внутрицеховое. Межцеховое планирование сводится к составлению оперативных месячных и внутримесячных планов производства для предприятия в целом и для цехов. Внутрицеховое планирование заключается в определении оперативных месячных заданий для участков, смен, бригад, рабочих мест, распределении заданий между короткими отрезками времени (декады, недели,сутки, смены).
Перспективное планирование заключается в составлении на несколько лет плана развития предприятия с выделением основных заданий по годам.
Оперативно-производственное планирование заключается в конкретизации плановых заданий во времени применительно к отдельным подразделениям нефтеперерабатывающего завода, организации систематического контроля за выполнением плана, повседневном регулировании процесса производства,
Планирование заключается в разработке плановых заданий как предприятию в целом, так и отдельным его подразделениям, а также в разработке путей выполнения этих заданий.
Оперативно-производственное планирование заключается в конкретизации плановых заданий во времени применительно к отдельным подразделениям предприятия, организации систематического контроля за выполнением плана, повседневном регулировании процесса производства.
Оперативно-производственное планирование заключается в конкретизации плановых заданий во времени применительно к отдельным подразделениям предприятия, организации систематического контроля за выполнением плана, повседневном регулировании процесса производства. 366
Планирование заключается в разработке плановых заданий — .как предприятию в целом, так и отдельным его подразделениям, а также в разработке путей выполнения этих заданий.
Планирование заключается в разработке плановых заданий — как предприятию в целом, так и отдельным его подразделениям, а также в разработке путей выполнения этих заданий.
Оперативное финансовое планирование заключается в составлении и исполнении плана и отчета о движении денежных средств.
Первоклассных заемщиков Первоначальные капиталовложения Первоначальным инвестициям Первоначальное количество Первоначальное распределение Первоначального предложения Первоначально предполагалось Пессимизма оптимизма Параметров технологических Письменным распоряжением Письменное обязательство Письменное соглашение Письменного обоснования вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
