|
Планировании численности
Планирование заработной платы включает определение ее фондов и средней заработной платы. В состав фонда заработной платы входит основная заработная плата, непосредственно связанная с оплатой выполненных работ, и дополнительная,
Планирование заработной платы. Планирование заработной платы включает определение ее фонда и средней заработной платы.
ПЛАН ПО ТРУДУ — одна из важных составных частей техпромфинплана предприятия. Содержит следующие основные разделы: производительность труда (см. Планирование производительности труда), численность персонала, фонд заработной платы, издержки на рабочую силу (см. Планирование заработной платы). Самостоятельным разделом в П. по т. включается план подготовки и повышения квалификации персонала. При разработке П. по т. должны решаться следующие задачи: расчеты роста производительности труда, который обеспечивал бы организации такое снижение затрат труда, которое необходимо в условиях конкуренции; определение оптимальной численности персонала, занятого непосредственно на производстве, в обслуживании и управлении; обоснование предельно допустимых расходов на заработную плату, общих издержек на рабочую силу.
ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ
мест, сменить сферу деятельности, продвинуться по службе — и все это в рамках одной компании. Преимущество пожизненного найма в том, что каждый сотрудник в мыслях напрямую связывает себя с компанией, на которую он работает, понимает, что его личное процветание зависит от процветания его компании. Система создает уверенность в завтрашнем дне, работник почти гарантирован от увольнения. Вместе с тем, пожизненный найм имеет серьезные ограничения: эта система в Японии распространяется только на 25—30% работников в крупных компаниях; в случае ухудшения финансового положения компании все равно проводят увольнения; соглашения о гарантиях занятости не записаны в официальных документах. ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ -система плановых расчетов и мер по регулированию расходов на заработную плату, взаимосвязанных по всем уровням управления, — государство, отрасль, регион, организация. В условиях рынка и конкуренции принципиально меняется как сущность заработной платы, так и вся система ее планирования и регулирования. Заработная плата должна рассматриваться не как часть национального дохода, выделяемого государством для оплаты труда, а как часть дохода собственника средств производства и работодателя, расходуемая для оплаты труда наемных работников в соответствии с условиями найма (трудовым договором) и результатами труда. Восстанавливается воспроизводственная функция заработной платы — за точку отсчета при планировании и регулировании размеров оплаты труда принимается прожиточный минимум, складывающийся на данный период времени и обеспечивающий возможность содержания семьи работника на уровне жизненного стандарта, приемлемого для данной страны. В промышленно развитых странах размер минимальной заработной платы устанавливается на уровне прожиточного уровня. В нашей стране ММОТ в 8—10 раз меньше прожиточного минимума, и в этой связи возникает задача — по мере развития реформ и повышения эффективности экономики производства постепенное сближение размеров минимальной заработной платы и прожиточного минимума. При переходе к рынку на смену предельно централизованной административно-командной распределительной системы приходит новая гибкая система
XV.5. Планирование заработной платы
XV.5. Планирование заработной платы ................. 275
§ 6. Планирование заработной платы .......... 213
§ 6. Планирование заработной платы
Планирование заработной платы предусматривает расчет ее фонда по каждой категории работников, а также определение ее среднего уровня.
Планирование заработной платы имеет целью обосновать необходимый размер денежных средств для оплаты труда работников предприятий, стимулирующий безусловное выполнение плановых заданий по выпуску продукции при максимальном повышении производительности труда.
При планировании численности необходимо обращать внимание на соотношение числа работников различных категорий. Желательно, чтобы доля служащих и обслуживающего персонала снижалась.
Важным требованием при планировании численности персонала является правильная качественная его характеристика, означающая, во-первых, установление структуры кадров по квалификации и, во-вторых, по соотношению характера труда.
При планировании численности работников предприятия особое внимание обращается на правильное соотношение работников различных категорий. Удельный вес служащих и обслуживающего персонала в общей численности работников, как правило, должен снижаться. Число работников, занятых непосредственно в производственном процессе, должно относительно увеличиваться.
При планировании численности рабочих необходимо определять потребное количество рабочих в смену, в сутки, на подмену выходных рабочих и не вышедших в связи с отпусками, болезнью и т. д.
При планировании численности инженерно-технических работников, служащих и младшего обслуживающего персонала важное значение имеют типовые штаты — это предельно допустимый численный состав работников, установленный для предприятий одного и того же профиля, исходя из наиболее целесообразной организации их работы. В типовых штатах указываются структура предприятия, перечень должностей и численность работников по подразделениям.
При планировании численности работающих необходимо их классифицировать по соотношению категорий работников, по специальностям и профессиям, по квалификации, по образовательному уровню (общему и специальному), а также по стажу работы, возрасту, партийности.
При планировании численности работников предприятия особое внимание обращается на правильное соотношение работников различных категорий. Удельный вес служащих и обслуживающего персонала в общей численности работников, как правило, должен снижаться. Число работников, занятых непосредственно в производственном процессе, должно относительно увеличиваться.
При планировании численности инженерно-технических работников, служащих и младшего обслуживающего персонала важное значение имеют типовые штаты.
где QA — объем производства нефтеперерабатывающего завода в денежном выражении; "*>• ••- ••** Пб — производительность труда (в расчете на одного работника) в предшествующий планируемому базисный период в стоимостном выражении; Пр — задание по росту производительности труда, %. При планировании численности работников предприятия необходимо обращать особое внимание на правильное соотношение работников различных категорий. Удельный вес служащих и обслуживающего персонала в общей численности работников, как правило, должен снижаться. Число работников, занятых непосредственно в производственном процессе, должно из года в год относительно увеличиваться.
При планировании численности по крупным строительным объединениям, имеющим значительное число первичных строительно-монтажных организаций, в последние годы все шире применяются методы математической статистики (теории корреляции). Например, научно-исследовательский институт экономики строительства Госстроя УССР на основе корреляционного анализа показателей работы общестроительных трестов республики предложил численность рабочих определять по следующей зависимости:
Индивидуальные нормы используются при составлении спецификаций и в оперативной работе, групповые и отраслевые нормы — при составлении годовых планов снабжения, при планировании численности персонала и фонда заработной платы, а также при сопоставлении расхода материальных и трудовых ресурсов на аналогичных предприятиях.
Первоначальные инвестиции Первоначальных капитальных Первоначальной балансовой Первоначальное положение Параметров состояния Первоначального публичного Первоначальную стоимость Петербургского университета Письменные распоряжения Письменной информации Письменное поручение Письменное уведомление Письменного распоряжения вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
