|
Планированию группового
Социально-психологические методы управления связаны с изучением и воздействием на социальный состав, социальные условия производства целых коллективов и на индивидуальные особенности работников. Это находит выражение в создании производственных коллективов (подбор коллектива, воспитание в нем атмосферы дружбы и товарищества), планировании социального развития производственного коллектива в постоянном совершенствовании стиля руководства.
При планировании социального развития все расчеты производят с учетом перспектив развития предприятия и изменения численности работающих.
Социально-психологические методы управления связаны с изучением и воздействием на социальный состав, социальные условия производства, «психологический климат» производственных коллективов, индивидуальных особенностей работников. Это находит выражение в создании производственных коллективов (подбор коллектива, создание в нем атмосферы дружбы и товарищества), в планировании социального развития производственного коллектива, в совершенствовании стиля руководства и морального стимулирования производства.
Социально-психологические методы управления связаны с изучением социальных состава и условий производства целых коллективов и индивидуальных особенностей работников. Этот метод находит выражение в создании производственных коллективов (подбор коллектива, воспитание в нем атмосферы дружбы и товарищества), планировании социального развития производственного коллектива, в постоянном совершенствовании стиля руководства.
,У1 Социально-психологические методы управления связаны с изучением и воздействием на социальный состав, социальные условия-производства целых коллективов и на индивидуальные особенности работников. Это находит выражение в создании производственных коллективов (подбор коллектива, воспитание в нем атмосферы дружбы и товарищества), планировании социального развития производственного коллектива, в постоянном совершенствовании стиля руководства.
Применение ЭВТ в планировании социального развития и повышения уровня жизни народа. В соответствии с решениями XXVI съезда КПСС курс на подъем уровня жизни народа определил общую ориентацию хозяйственного развития страны на длительную перспективу. Поэтому еще большее значение приобретают расчеты по обоснованию показателей уровня жизни в настоящее время, когда согласно постановлению ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. в государственных планах выделяются специальные сводные разделы по всему комплексу мероприятий в области социального развития.
При планировании социального развития все расчеты должны вестись с учетом перспектив развития предприятия и изменения численности работающих.
ства), в планировании социального развития производственного коллектива, в совершенствовании стиля руководства и морального стимулирования производства. Все эти методы требуют от руководителя глубокого изучения социальных явлений, происходящих на предприятии и в стране.
Социально-психологические методы управления связаны с изучением и воздействием на социальный состав, социальные условия производства, «психологический климат» производственных коллективов, индивидуальных особенностей работников. Это находит выражение в создании производственных коллективов (подбор коллектива, создание в нем атмосферы дружбы и товарищества), в планировании социального развития производственного коллектива, в совершенствовании стиля руководства и морального стимулирования производства. Все эти методы требуют от руководителя глубокого изучения социальных явлений, происходящих на предприятии и в стране.
При планировании социального развития все расчеты должны производиться с учетом перспектив развития предприятия и изменения численности работающих.
Большая роль в проведении АХД отводится трудовым коллективам. Им даны достаточно широкие полномочия п планировании социального и экономического развития, обеспечении контроля за рациональным использованием материальных ресурсов, укреплении трудовой дисциплины, внедрении достижений науки и техники, улучшении условий и охраны труда и т.д.
Эти обстоятельства определяют необходимость разработки комплекса мероприятий по организации и планированию группового производства, обеспечивающих полное использование возможностей групповой технологии и увеличение получаемого от ее применения реального экономического эффекта. Этот комплекс мероприятий должен отразить следующие узловые вопросы совершенствования организации и планирования группового производства.
В условиях группового производства особое внимание в системе межцехового планирования должно быть уделено планированию группового выпуска конструктивно-однородных изделий. Это означает, что изделия завода, имеющие значительную конструктивную преемственность, с 4 большим количеством одинаковых или конструктивно-сходных деталей и узлов, должны изготовляться совместно в одном плановом периоде. Такое планирование обеспечивает укрупнение размеров партий, минимальные потери времени на переналадки и повышение степени непрерывной загрузки станков обработкой деталей групповых наладок.
Предлагаемая система механизации расчетов по организации и планированию группового производства основывается на применении комплекта 80-колонковых счетно-перфорационных машин и электронного вычислителя ЭВ80-ЗМ.
Для механизации расчетов по организации и планированию группового производства необходимо располагать системой следующих шифров:
В заключение следует отметить, что приведенные рекомендации по кодированию производственной информации для целей механизации работ по организациям и планированию группового производства ни в какой мере не претендуют на законченность, взаимо-увязанность и полноту охвата всей планово-экономической информации. Такая постановка этой задачи является актуальным объектом самостоятельных исследований. Одно из наиболее оригинальных и принципиально новых направлений решения этой проблемы выдвигается В. И. Любавским [10].
В дальнейшем порядок расчетов по организации и планированию группового производства излагается отдельно.
В рассмотренном выше комплексе мероприятий по организации и оперативно-календарному планированию группового производства (гл. II, IV и V) механизированным путем получается вся основная планово-учетная документация.
Некоторые вопросы организации механизированного выполнения работ по оперативно-календарному планированию группового производства
3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ И ПЛАНИРОВАНИЮ ГРУППОВОГО ПРОИЗВОДСТВА
Внедрение на заводах рекомендаций по совершенствованию организации и планированию группового производства позволит значительно повысить реальную экономию подготовительно-заключительного и штучного времени от применения групповой технологии.
Глава VI. Механизация расчетов по организации и оперативно-календарному планированию группового производства ... 119
3. Экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию и планированию группового производства........ 137
Параметров состояния Первоначального публичного Первоначальную стоимость Петербургского университета Письменные распоряжения Письменной информации Письменное поручение Письменное уведомление Письменного распоряжения Письменному заявлению Планирования экономики Параметров уравнения Планирования долгосрочное вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
