|
Планированию себестоимости
Подсистема управления экономическим развитием выполняет работы по планированию производства, организации хозяйственного расчета на предприятии, калькулированию и ценообразованию, организации труда п заработной платы, финансовому обеспечению, учету, контролю расходования ресурсов, отчетности, организации управления объединением. В нее входят планово-экономический отдел, отдел организации труда и заработной платы, лаборатория ПОТ п управления производством, исследовательская лаборатория экономического анализа, финансовый отдел. Возглавляет подсистему в объединениях, относящихся к первой группе по оплате труда, заместитель генерального директора по экономике и управлению, в других объединениях — главный экономист.
Число звеньев зависит от уровня управления, объема и характера работ по выполнению той или иной функции. Это функциональные отделы, которые создаются при линейных руководителях и занимаются решением строго определенных задач. Они подготовляют решения для руководителя и не имеют права распоряжаться, а их взаимоотношения с производственными подразделениями ограничиваются оказанием методической помощи. Поскольку функции управления могут быть разнообразными и большими по объему, внутри отделов выделяют специальные группы или бюро. Так, в планово-экономическом отделе могут быть выделены группы во главе со старшим инженером (или главным специалистом) по анализу и планированию производства, анализу и планированию себестоимости продукции и т. п.
По мере насыщения рынка и повышения действенности нового хозяйственного механизма роль государственных заказов будет снижаться, и предприятия будут переходить к самостоятельному планированию производства все большей части продукции на основе прямых хозяйственных связей с потребителями и результатов оптовых ярмарок по товарам народного потребления (по договорам).
ническими средствами, отвечает за выполнение обязательств перед государством и бюджетом и др. Руководитель осуществляет все права по планированию производства, материально-техническому снабжению, финансированию, капитальному строительству, предоставленные Положением о социалистическом предприятии.
Число звеньев зависит от уровня управления, объема и характера работ по выполнению той или иной функции. Это функциональные отделы, которые создаются при линейных руководителях и занимаются решением строго определенных задач. Они подготовляют решения для руководителя и не имеют права распоряжаться, а их взаимоотношения с производственными подразделениями ограничиваются оказанием методической помощи. Поскольку функции управления могут быть разнообразными и большими по объему, внутри отделов выделяют специальные группы или бюро. Так, в планово-экономическом отделе могут быть выделены группы во главе со старшим инженером (или главным специалистом) по анализу и планированию производства, анализу и планированию себестоимости продукции и т. п.
Большое внимание уделяется техническому прогрессу, основным фондам и оборотным средствам, производительности труда, себестоимости, организации и планированию производства и труда, управлению производством, внедрению принципов новой системы планирования и экономического стимулирования, учету и отчетности на нефтеперерабатывающих заводах. Кратко изложены вопросы экономического анализа их производственно-хозяйственной деятельности.
Основная задача учебника — научить будущего специалиста правильно подходить к планированию производства и экономически оценивать различные варианты сочетания деятельности коллектива работников с материальными элементами производственного процесса для его совершенствования и повышения эффективности. Независимо от того, на каком участке работает, он должен знать экономическое содержание производственных явлений, уметь их анализировать и владеть методикой экономических расчетов.
В книге излагаются основные вопросы экономики, организации и планирования производства на предприятиях транспорта и хранения нефти и газа. Большое внимание уделяется методике определения эффективности новой техники и организационно-технических мероприятий, а также организации и планированию производства на основе использования прогрессивных методов, в частности, сетевого планирования и управления и научной организации труда с учетом широкого внедрения электронно-вычислительных машин.
Рассмотренный подход к календарному планированию производства работ строительной организации направлен на выполнение плановых заданий. Непосредственное участие пользователя в процессе формирования вариантов плана способствует приближению планирования к реальным условиям, что особенно важно при строительстве объектов* нефтяной и газовой промышленности.
Требования заказчика Возможности производства Нормативно-техническая документация по планированию производства 1 1 т. J, j J 1 •' Технические требования Технико-экономическое 1 обоснование Календарный график работы
Зам. начальника производства завода, старшие инженеры по планированию производства, инженеры по планированию производства
Успешное решение задач, возникающих в связи с усилением экономических методов управления химическими предприятиями, предъявляет особые требования к планированию себестоимости энергии, что связано с особенностями производственных процессов в энергетическом хозяйстве.
Число звеньев зависит от уровня управления, объема и характера работ по выполнению той или иной функции. Это функциональные отделы, которые создаются при линейных руководителях и занимаются решением строго определенных задач. Они подготовляют решения для руководителя и не имеют права распоряжаться, а их взаимоотношения с производственными подразделениями ограничиваются оказанием методической помощи. Поскольку функции управления могут быть разнообразными и большими по объему, внутри отделов выделяют специальные группы или бюро. Так, в планово-экономическом отделе могут быть выделены группы во главе со старшим инженером (или главным специалистом) по анализу и планированию производства, анализу и планированию себестоимости продукции и т. п.
Число звеньев зависит от уровня управления, объема и характера работ по выполнению той или иной функции. Это функциональные отделы, которые создаются при линейных руководителях и занимаются решением строго определенных задач. Они подготовляют решения для руководителя и не имеют права распоряжаться, а их взаимоотношения с производственными подразделениями ограничиваются оказанием методической помощи. Поскольку функции управления могут быть разнообразными и большими по объему, внутри отделов выделяют специальные группы или бюро. Так, в планово-экономическом отделе могут быть выделены группы во главе со старшим инженером (или главным специалистом) по анализу и планированию производства, анализу и планированию себестоимости продукции и т. п.
Планированию себестоимости продукции должен предшествовать анализ себестоимости товарной продукции в базовом периоде. Расчеты на предприятии выполняются в следующем порядке:
Функции управления также могут быть разнообразными и большими по объему, внутри отделов выделяются специальные группы или бюро. Так, в планово-экономическом отделе могут быть выделены группы во главе со старшим инженером (или главным специалистом) по анализу и планированию производства, по анализу и планированию себестоимости продукции и др. Таким образом, создаются основы для специализации управленческой деятельности. В основе специализации лежат функции управления, общность целей и задач, общность характера выполняемых операций, используемая информация.
Таким образом, функциональные отделы — это отделы, специализированные на выполнение отдельных функций. Так как функции управления также могут быть в определенной степени разнообразными и быть большими по объему, внутри отделов выделяются специальные группы или бюро. Так, в планово-экономическом отделе могут быть выделены группы во главе со старшим инженером (или главным специалистом) по анализу и планированию производства, по анализу и планированию себестоимости продукции и др.
Решение этой задачи неразрывно связано с калькулированием себестоимости воды, очистки и отведения сточных вод на уровне современных требований, предъявляемых к планированию себестоимости продукции промышленного производства.
На проводившихся в 1961 г. совещаниях, посвященных планированию себестоимости, были отмечены указанные выше недостатки и был поставлен вопрос о дополнении показателя затрат на 1 рубль продукции еще двумя показателями: затраты на 1 (рубль сравнимой продукции и себестоимость важнейших изделий.
Подобно планированию себестоимости, планирование качества продукции целесообразно выделить в особый раздел техпромфинплана.
• Компания активно внедрялась в федеральные разработки по тарифной политике, планированию себестоимости, созданию ФОРЭМ (например, была выполнена совместная разработка АО "Свердловэнерго" и ФЭК "Временных методических указаний о порядке расчета тарифов на электрическую и тепловую энергию на потребительском рынке").
Прямые расходы непосредственна связаны с изготовлением конкретных видов продукции и по установленным нормам относятся на их себестоимость (сырье, материалы, топливо, энергия). Косвенные расходы обусловлены изготовлением различных видов продукции и включаются в их себестоимость пропорционально показателю, установленному отраслевой инструкцией по планированию себестоимости. К ним относятся рас-
Первоначального предложения Первоначально предполагалось Пессимизма оптимизма Параметров технологических Письменным распоряжением Письменное обязательство Письменное соглашение Письменного обоснования Письменного заявления Планирования численности Планирования ассортимента Планирования деятельности Планирования группового вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
