Планированию себестоимости



Подсистема управления экономическим развитием выполняет работы по планированию производства, организации хозяйственного расчета на предприятии, калькулированию и ценообразованию, организации труда п заработной платы, финансовому обеспечению, учету, контролю расходования ресурсов, отчетности, организации управления объединением. В нее входят планово-экономический отдел, отдел организации труда и заработной платы, лаборатория ПОТ п управления производством, исследовательская лаборатория экономического анализа, финансовый отдел. Возглавляет подсистему в объединениях, относящихся к первой группе по оплате труда, заместитель генерального директора по экономике и управлению, в других объединениях — главный экономист.

Число звеньев зависит от уровня управления, объема и характера работ по выполнению той или иной функции. Это функциональные отделы, которые создаются при линейных руководителях и занимаются решением строго определенных задач. Они подготовляют решения для руководителя и не имеют права распоряжаться, а их взаимоотношения с производственными подразделениями ограничиваются оказанием методической помощи. Поскольку функции управления могут быть разнообразными и большими по объему, внутри отделов выделяют специальные группы или бюро. Так, в планово-экономическом отделе могут быть выделены группы во главе со старшим инженером (или главным специалистом) по анализу и планированию производства, анализу и планированию себестоимости продукции и т. п.

По мере насыщения рынка и повышения действенности нового хозяйственного механизма роль государственных заказов будет снижаться, и предприятия будут переходить к самостоятельному планированию производства все большей части продукции на основе прямых хозяйственных связей с потребителями и результатов оптовых ярмарок по товарам народного потребления (по договорам).

ническими средствами, отвечает за выполнение обязательств перед государством и бюджетом и др. Руководитель осуществляет все права по планированию производства, материально-техническому снабжению, финансированию, капитальному строительству, предоставленные Положением о социалистическом предприятии.

Число звеньев зависит от уровня управления, объема и характера работ по выполнению той или иной функции. Это функциональные отделы, которые создаются при линейных руководителях и занимаются решением строго определенных задач. Они подготовляют решения для руководителя и не имеют права распоряжаться, а их взаимоотношения с производственными подразделениями ограничиваются оказанием методической помощи. Поскольку функции управления могут быть разнообразными и большими по объему, внутри отделов выделяют специальные группы или бюро. Так, в планово-экономическом отделе могут быть выделены группы во главе со старшим инженером (или главным специалистом) по анализу и планированию производства, анализу и планированию себестоимости продукции и т. п.

Большое внимание уделяется техническому прогрессу, основным фондам и оборотным средствам, производительности труда, себестоимости, организации и планированию производства и труда, управлению производством, внедрению принципов новой системы планирования и экономического стимулирования, учету и отчетности на нефтеперерабатывающих заводах. Кратко изложены вопросы экономического анализа их производственно-хозяйственной деятельности.

Основная задача учебника — научить будущего специалиста правильно подходить к планированию производства и экономически оценивать различные варианты сочетания деятельности коллектива работников с материальными элементами производственного процесса для его совершенствования и повышения эффективности. Независимо от того, на каком участке работает, он должен знать экономическое содержание производственных явлений, уметь их анализировать и владеть методикой экономических расчетов.

В книге излагаются основные вопросы экономики, организации и планирования производства на предприятиях транспорта и хранения нефти и газа. Большое внимание уделяется методике определения эффективности новой техники и организационно-технических мероприятий, а также организации и планированию производства на основе использования прогрессивных методов, в частности, сетевого планирования и управления и научной организации труда с учетом широкого внедрения электронно-вычислительных машин.

Рассмотренный подход к календарному планированию производства работ строительной организации направлен на выполнение плановых заданий. Непосредственное участие пользователя в процессе формирования вариантов плана способствует приближению планирования к реальным условиям, что особенно важно при строительстве объектов* нефтяной и газовой промышленности.

Требования заказчика Возможности производства Нормативно-техническая документация по планированию производства 1 1 т. J, j J 1 •' Технические требования Технико-экономическое 1 обоснование Календарный график работы

Зам. начальника производства завода, старшие инженеры по планированию производства, инженеры по планированию производства


Успешное решение задач, возникающих в связи с усилением экономических методов управления химическими предприятиями, предъявляет особые требования к планированию себестоимости энергии, что связано с особенностями производственных процессов в энергетическом хозяйстве.

Число звеньев зависит от уровня управления, объема и характера работ по выполнению той или иной функции. Это функциональные отделы, которые создаются при линейных руководителях и занимаются решением строго определенных задач. Они подготовляют решения для руководителя и не имеют права распоряжаться, а их взаимоотношения с производственными подразделениями ограничиваются оказанием методической помощи. Поскольку функции управления могут быть разнообразными и большими по объему, внутри отделов выделяют специальные группы или бюро. Так, в планово-экономическом отделе могут быть выделены группы во главе со старшим инженером (или главным специалистом) по анализу и планированию производства, анализу и планированию себестоимости продукции и т. п.

Число звеньев зависит от уровня управления, объема и характера работ по выполнению той или иной функции. Это функциональные отделы, которые создаются при линейных руководителях и занимаются решением строго определенных задач. Они подготовляют решения для руководителя и не имеют права распоряжаться, а их взаимоотношения с производственными подразделениями ограничиваются оказанием методической помощи. Поскольку функции управления могут быть разнообразными и большими по объему, внутри отделов выделяют специальные группы или бюро. Так, в планово-экономическом отделе могут быть выделены группы во главе со старшим инженером (или главным специалистом) по анализу и планированию производства, анализу и планированию себестоимости продукции и т. п.

Планированию себестоимости продукции должен предшествовать анализ себестоимости товарной продукции в базовом периоде. Расчеты на предприятии выполняются в следующем порядке:

Функции управления также могут быть разнообразными и большими по объему, внутри отделов выделяются специальные группы или бюро. Так, в планово-экономическом отделе могут быть выделены группы во главе со старшим инженером (или главным специалистом) по анализу и планированию производства, по анализу и планированию себестоимости продукции и др. Таким образом, создаются основы для специализации управленческой деятельности. В основе специализации лежат функции управления, общность целей и задач, общность характера выполняемых операций, используемая информация.

Таким образом, функциональные отделы — это отделы, специализированные на выполнение отдельных функций. Так как функции управления также могут быть в определенной степени разнообразными и быть большими по объему, внутри отделов выделяются специальные группы или бюро. Так, в планово-экономическом отделе могут быть выделены группы во главе со старшим инженером (или главным специалистом) по анализу и планированию производства, по анализу и планированию себестоимости продукции и др.

Решение этой задачи неразрывно связано с калькулированием себестоимости воды, очистки и отведения сточных вод на уровне современных требований, предъявляемых к планированию себестоимости продукции промышленного производства.

На проводившихся в 1961 г. совещаниях, посвященных планированию себестоимости, были отмечены указанные выше недостатки и был поставлен вопрос о дополнении показателя затрат на 1 рубль продукции еще двумя показателями: затраты на 1 (рубль сравнимой продукции и себестоимость важнейших изделий.

Подобно планированию себестоимости, планирование качества продукции целесообразно выделить в особый раздел техпромфинплана.

• Компания активно внедрялась в федеральные разработки по тарифной политике, планированию себестоимости, созданию ФОРЭМ (например, была выполнена совместная разработка АО "Свердловэнерго" и ФЭК "Временных методических указаний о порядке расчета тарифов на электрическую и тепловую энергию на потребительском рынке").

Прямые расходы непосредственна связаны с изготовлением конкретных видов продукции и по установленным нормам относятся на их себестоимость (сырье, материалы, топливо, энергия). Косвенные расходы обусловлены изготовлением различных видов продукции и включаются в их себестоимость пропорционально показателю, установленному отраслевой инструкцией по планированию себестоимости. К ним относятся рас-


Первоначального предложения Первоначально предполагалось Пессимизма оптимизма Параметров технологических Письменным распоряжением Письменное обязательство Письменное соглашение Письменного обоснования Письменного заявления Планирования численности Планирования ассортимента Планирования деятельности Планирования группового вывоз мусора снос зданий

Яндекс.Метрика