|
Планируемых мероприятий
Каждый раздел плана включает исходную социальную характеристику коллектива по определенным признакам, плановые их изменения, а также мероприятия, обеспечивающие достижение планируемых изменений.
ния планируемых изменений и выявлять скрытые трудности, прежде чем внедрять новшества в крупных масштабах. С помощью механизмов контроля руководство определяет, в какой степени планируемые изменения помогают поправить неудовлетворительное положение вещей, как их воспринимают и как можно улучшить их осуществление. Руководство, например, может обнаружить, что некоторым людям необходимо дать дополнительные полномочия или дополнительную подготовку, или нужно создать комитет, который следил бы за выполнением этой программы, или одна из групп оказывает сильное сопротивление этим нововведениям. Путем эксперимента и выявления отрицательных последствий руководство сможет скорректировать свои планы, чтобы добиться их более высокой эффективности.
Планы работ выдаются каждому цеху, участку. На основе месячного задания группа оперативного планирования главного диспетчера завода составляет недельные (декадные) задания. При составлении этих заданий производится корректировка плана с учетом конкретных цеховых условий и ожидаемых (планируемых) изменений, которые должны произойти на производственных участках в течение месяца, недели (декады).
Отпуска в связи с родами предоставляются на 112 дней. Среднее количество дней, приходящееся на одного рабочего, устанавливается на основе отчетных данных за предыдущий период с учетом планируемых изменений в составе рабочей силы по полу.
Каждый раздел плана включает исходную социальную характеристику по определенным признакам, плановые их изменения, а также мероприятия, обеспечивающие достижение планируемых изменений.
— управления на основе экстраполяции, когда темп планируемых изменений прогнозируется путем переноса тенденций прошлого на модель будущего периода (долгосрочное планирование);
Включение в состав показателей, рассматриваемых в табл. 8.2, показателей затрат на предметы труда (т. е. затрат на строительные материалы, изделия и конструкции), а также учет ежегодно снашиваемой части всех основных производственных фондов может расширить область использования рассматриваемого выше метода оценки общей народнохозяйственной эффективности планируемых изменений затрат материально-технических и трудовых ресурсов.
касается текущего состояния и планируемых изменений (транспортная сеть, школы,
планируемых изменений, сроки достижения поставленных целей. Выбирая сред-
желаемые выгоды от планируемых изменений или от использования вновь от-
на быть способна правильно выбрать цели планируемых изменений, т.е. уметь
Технико-экономические результаты от планируемых мероприятий по техническому развитию и организации производства должны быть учтены в других разделах плана предприятия при определении соответствующих экономических показателей предприятия.
данных о результатах операции с тарой за-предыдущий год с учетом планируемых мероприятий по снижению уровня издержек обращения;
Результат внедрения планируемых мероприятий отражается обычно не на одном (целевом) показателе, а на нескольких или многих, поэтому по каждому мероприятию необходимо наиболее полно учесть это влияние, охватив показатели разных разделов плана (увеличение объема производства, производственной мощности, улучшение качества продукции, экономию материальных ресурсов, снижение трудоемкости продукции, рост производительности труда, сокращение длительности производственного цикла, снижение себестоимости, рост прибыли и др.).
Основными направлениями планируемых мероприятий являются совершенствование технологии производства, применение безотходных технологических процессов, надежная герметизация оборудования, трубопроводов и коммуникаций, защита их от коррозии и оснащение источников вредных выбросов техникой для их улавливания и обезвреживания.
Расчет эффективности планируемых мероприятий
Для определения эффективности планируемых мероприятий в табл. 25 и прил. 1 приведены цены на различные нефтепродукты.
Расчетно-аналитический метод разработки норм расхода топлива основан на расчете норм по элементам расхода топлива с учетом конструктивных особенностей машин, технологии и организации выполнения строительно-монтажных работ, а также планируемых мероприятий, направленных на экономное и рациональное использование топлива. Рас-
На основе сопоставлений найденных значений коэффициента общей (абсолютной) эффективности для планируемых мероприятий с плановыми или аналогичными его показателями за предшествующий период можно судить о целесообразности выбора определенных направлений капиталовложений.
По каждому из подразделов разрабатывают систему показателей, перечень планируемых мероприятий с указанием их соци-
организация контроля за выполнением планируемых мероприятий и повышением эффективности производства в строительной организации в целом.
Для технико-экономического обоснования эффективности планируемых мероприятий, увязки показателей плана технического развития с заданиями по повышению эффективности производства и с показателями других разделов плана экономического и социального развития по каждому мероприятию расчетно обосновываются следующие показатели:
Пессимизма оптимизма Параметров технологических Письменным распоряжением Письменное обязательство Письменное соглашение Письменного обоснования Письменного заявления Планирования численности Планирования ассортимента Планирования деятельности Планирования группового Планирования исполнения Парижская конвенция вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
