Плановыми затратами

зяйственной деятельности объединения. Объединение в соответствии с утвержденными ему плановыми заданиями и заключенными договорами разрабатывает годовой техпромфинплан, квартальные и месячные планы производственно-хозяйственной деятельности. Эти планы утверждаются руководителями объединения.

Под материально-техническим снабжением предприятия понимается процесс обеспечения его всеми видами материально-технических ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для нормального осуществления его производственно-хозяйственной деятельности. От организации снабжения, своевременности поступления материальных ресурсов в производство в необходимом ассортименте, количестве и должного качества в большой мере зависят равномерный, ритмичный выпуск готовой продукции, ее качество и эффективность деятельности коллектива предприятия. Поэтому основной задачей предприятий по организации и управлению материально-техническим снабжением является своевременное, бесперебойное и комплектное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами для осуществления производственного процесса в точном соответствии с утвержденными плановыми заданиями. При этом сам процесс снабжения должен осуществляться при минимальных транспортно-складских расходах и наилучшем использовании материальных ресурсов в производстве. Последнее для материалоемкой химической промышленности, в которой затраты на сырье и материалы составляют- в среднем 56—70% в себестоимости продукции, имеет особо большое значение.

Такое наблюдение позволяет гарантировать получение необходимого объема важнейших видов промышленной продукции в строго определенные сроки, дает возможность обеспечить гармоничность в развитии отдельных отраслей, не нарушать установленные связи по линии снабжения, по линии поставок материальных цен-ностей, которые предусматриваются плановыми заданиями.

Проект годового плана строится в соответствии с плановыми заданиями на год, намеченными пятилетним планом. На основе тщательного изучения развития и потребностей народного хозяйства Госплан СССР с участием союзных республик, министерств и ведомств СССР в случае необходимости вносит коррективы в задания на

Анализ деятельности химических предприятий обеспечивает повышение степени обоснованности планирования показателен их работы как в целом, так и отдельных структурных подразделений. В процессе анализа выявляются несоответствия между плановыми заданиями, установленными предприятию, и еп> возможностями по их выполнению, а также между отдельными производствами и цехами по выпуску продукции и выполнению всех других плановых заданий. По материалам анализа намечаются мероприятия по устранению имеющихся несоответствий. Анализ способствует ускорению научно-технического прогресса, активному внедрению передовых и высокоэкопомичных технологий, более быстрому освоению выпуска новых, отвечающих современным требованиям химических продуктов, выполнению планов по новой технике, повышению сменности роботы производственного оборудования и т. д.

Конкретность анализа выражается в использовании при из у чейии производственно-хозяйственной деятельности предприятия фактических результатов работы по сравнению с плановыми заданиями за анализируемый период и прошлыми отчетными периодами, при этом выявляются места возникновения отклонении (>•[• плановых условий, а также причины, инициаторы и виновники их.

дующим показателям: выполнение и перевыполнение производственных планов по выпуску продукции, технически обоснованных норм выработки, месячных и сменных нормированных заданий и сокращение сроков ремонта технологического оборудования; повышение качества выпускаемой продукции в сравнении с техническими условиями, установленными нормативами и плановыми заданиями; изготовление продукции высокого качества и сдача ее с первого предъявления; экономия против плана или установленных нормативов расходования сырья, материалов, топлива и других материальных ценностей; снижение нормируемых потерь сырья при обеспечении выпуска продукции высокого качества; повышение отбора продуктов от сырья и другие.

рациональное использование трудовых, материальных и денежных ресурсов на основе соизмерения их расхода с установленными нормами, нормативами и плановыми заданиями;

Производственно-хозяйственная самостоятельность достигается закреплением за подразделением определенной части материальных, трудовых, а в некоторых случаях и финансовых ресурсов предприятия, которые оно использует самостоятельно, руководствуясь определенными плановыми заданиями. За эффективное использование выделенных ресурсов хозрасчетное подразделение несет полную ответственность.

На третьем этапе сводные расчеты показателей эффективности мероприятий, включенных в план технического развития, увязывают с плановыми заданиями по повышению эффективности производства.

шения. Учет присущ в различной мере любой из функций, так как планирование, организации и в особенности оперативное планирование и регулирование базируются на данных учета. Учет необходим для контроля, так как последний представляет собой сопоставление данных учета с плановыми заданиями.

вычитают сумму экономии, вызываемой влиянием всех факторов, и определяют себестоимость товарной продукции в условиях планового года, но в ценах базисного года. Рассчитывают затраты на 1 рубль товарной продукции в плановом году в ценах базисного года и исчисляют снижение этих затрат по сравнению с плановыми затратами базисного года. Наконец, с учетом корректировки себестоимости и стоимости товарной продукции при изменении оптовых цен на продукцию, материальные ресурсы и услуги определяют плановый уровень затрат на 1 рубль товарной продукции в ценах, действующих в плановом году.

Принцип самоокупаемости этих подразделений основан на соизмерении фактических затрат на производство продукции (услуг) с нормативными (плановыми) затратами на тот же объем продукции (услуг).

Самоокупаемость этих подразделений основана прежде всего на соизмерении фактически произведенных затрат на производство продукции (услуг) цеха с нормативными (плановыми) затратами на тот же объем продукции (услуг). Фактические затраты цеха сопоставляют с объемом производства продукции, оцененным по внутризаводским планово-расчетным ценам за единицу конкретной продукции. Для цехов, выпускающих готовую продукцию предприятия, возможна оценка по прейскурантам оптовых цен предприятия (без налога с оборота). Цель соизмерения затрат цехов — определить участие этих подразделений в образовании прибыли предприятия и обеспечении его рентабельности.

где Д — долевое участие цеха (бригады) в плановых затратах по законченным строительством скважинам, %; Фз , CM — цеховые фонды заработной платы работников и затраты на материалы, реагенты, энергию и другое соответственно, являющиеся плановыми затратами цеха по законченным строительством скважинам, руб.; ®з п общ' ^м общ ~~ ФОНД заработной платы всех работников УБР и общие затраты на материалы, реагенты, энергию и другое соответственно, являющиеся плановыми затратами предприятия по законченным строительством скважинам, руб.

водительности машин, плановой стоимости вспомогательных материалов и других плановых расчетов и используют их для планирования, а также при проектировании производства работ. Отчетные калькуляции отражают фактические расходы и используются для сопоставления с плановыми затратами, установления причин отклонений и принятия мер к снижению затрат на эксплуатацию машин.

Самоокупаемость этих подразделений основана прежде всего на соизмерении фактически произведенных затрат на производство продукции (услуг) цеха с нормативными (плановыми) затратами на тот же объем продукции (услуг). Фактические затраты цеха сопоставляют с объемом производства продукции, оцененным по внутризаводским планово-расчетным ценам за единицу конкретной продукции. Для цехов, выпускающих готовую продукцию предприятия, возможна оценка по прейскурантам оптовых цен предприятия (без налога с оборота). Цель соизмерения затрат цехов — определить участие этих подразделений в образовании прибыли предприятия и обеспечении его рентабельности.

Экономия средств в цехах служит источником прибыли предприятия. Поэтому принцип самоокупаемости этих подразделений зиждется прежде всего па соизмерении фактических затрат на производство продукции (услуг) цеха с нормативными (плановыми) затратами на тот же объем продукции услуг.

Прибыль и рентабельность цеха зависят от величины экономии текущих затрат во всех подразделениях цеха. Хозрасчет внутри цеха должен быть направлен на получение максимальной экономии этих затрат. Выявление результатов хозрасчетной работы технологических установок, участков, бригад и отдельных рабочих ведется сопоставлением фактически произведенных затрат на изготовление продукции (оказание услуг) с плановыми затратами, пересчитанными на фактический объем производства. Планироваться, учитываться и сравниваться должны только те затраты, которые прямо зависят от деятельности данного структурного подразделения (установки, участка, бригады).

Потребная величина капитальных вложений на расширение производства, которая должна обеспечиваться из прибыли, определяется как разница между плановыми затратами на простое и. расширенное воспроизводство из ФРП (/(„) и величиной амортизации, отчисляемой в ФРП (Фа).

по законченным строительством скважинам, %; Ф3. п. ц., См. ц — цеховые фонды заработной платы работников и затраты на материалы, реагенты, энергию и другое соответственно, являющиеся плановыми затратами цеха по законченным строительством скважинам, руб.; Ф3. п. общ, См. общ — фонд заработной платы всех работников УБР и общие затраты на материалы, реагенты, энергию и другое соответственно, являющиеся плановыми затратами предприятия по законченным строительством скважинам, руб.

Однако в отличие от хозрасчета предприятия хозрасчет отдельных его структурных подразделений строится с учетом того, что они не располагают той административно-хозяйственной самостоятельностью, какой пользуются предприятия в целом. РИТС, бригады, группы, вспомогательные цехи не имеют самостоятельного баланса и расчетного счета в Госбанке, не вступают в договорные взаимоотношения и не ведут расчетов с другими предприятиями, не получают банковских кредитов и не вносят каких-либо платежей в банк. Они непосредственно не реализуют свою продукцию на сторону, не получают прибыль, и следовательно, не имеют возможности сопоставить доходы и расходы. Поэтому принцип самоокупаемости этих подразделений основан прежде всего на соизмерении фактических затрат на производство продукции (услуг) с нормативными (плановыми) затратами на тот же объект продукции (услуг).

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность