|
Подчиняются непосредственно
Бухгалтерия промышленных предприятий и других хозяйственных организаций возглавляется главным бухгалтером, права и обязанности которого определены «Положением о главных бухгалтерах», утвержденным Советом Министров СССР 24 января 1980 г. № 59. Согласно этому «Положению», главный (старший) бухгалтер обязан обеспечить правильную постановку бухгалтерского учета. Он наряду с руководителем предприятия несет полную-ответственность за соблюдение финансовой, бюджетной и сметной дисциплины. Главный бухгалтер — это государственный контролер на предприятии. В связи с этим он поставлен в особое положение. Главный бухгалтер подчиняется руководителю предприятия только в административном отношении. По вопросам учета и отчетности он подчиняется лишь главному бухгалтеру вышестоящей организации. Назначение, увольнение и перемещение главного бухгалтера производятся вышестоящей организацией по представлению руководителя предприятия и с согласия главного бухгалтера вышестоящей организации.
Главный бухгалтер непосредственно подчиняется руководителю организации и несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности.
Централизованные функции направлены на координацию политики в области управления персоналом, на обеспечение эффективности учета и на проведение рамочных переговоров. Аналогично построены взаимоотношения руководителя исследовательской группы на уровне дивизионального отделения и руководителя централизованного отдела НИОКР, который создает общую сервисную службу, проводит единую научно-исследовательскую политику, отслеживает тенденции развития по соответствующим направлениям, по которым предприятие работает за границей. Практически здесь возникают двойные связи: дисциплинарно руководитель продуктовой исследовательской группы подчиняется руководителю всей продуктовой группы, предметно он должен руководствоваться установками центрального отдела исследований.
Организация рабочего дня должна исходить из следующего общего принципа: «Работа подчиняется руководителю, а не руководитель „плывет" по последовательности работ».
Каждый член рабочей группы имеет, как правило, двух руководителей (руководителя группы и руководителя функционального подразделения). Для управления проектом может быть выделен специальный руководитель. Структура группы по проекту зависит от сложности проекта. Если это, например, модификация продукта, то создается ограниченная рабочая группа, в состав которой входят отделы разработки новой продукции, производства, маркетинга и обслуживания. Такая группа подчиняется руководителю соответствующего отдела.
1.2. Непосредственно подчиняется руководителю ЦФО и начальнику планово-экономического отдела ПО, а в случае его временного отсутствия — заместителю начальника отдела.
Функциональные службы верхнего уровня осуществляют руководство по своей линии деятельностью соответствующих функциональных подразделений нижестоящего уровня (рис: 26). Однако управленческие связи этого плана являются менее значимыми в сравнении с линейными связями, поскольку прежде всего функциональная служба входит в состав и подчиняется руководителю своей организации. От функциональных служб аппарата министерства, главка, треста, объединения в существенной мере зависит эффективность работы подчиненных- организаций. Вместе с тем неоднократно отмечалось, что результаты деятельности работников этих «надстроечных» органов управления мало зависят от результатов производственно-хозяйственной деятельности подведомственных хозрасчетных подрядных организаций. Отсюда — и несбалансированные планы, и необоснованные задания, и другие негативные моменты. Представляется совершенно очевидным введение таких экономических связей по вертикали, чтобы действенным образом обеспечивался принцип самоокупаемости и экономической ответственности всех органов управления, всех работников системы управления.
В период участия во внутренних проверках в качестве внутреннего аудитора внутренний аудитор подчиняется руководителю группы внутренних аудитов.
Финансовая деятельность на предприятиях осуществляется финансовым отделом, являющимся их самостоятельным структурным подразделением. На небольших предприятиях финансовый отдел может быть совмещен с отделом сбыта (финансово-сбытовой отдел) или с бухгалтерией (бухгалтерско-финансовый отдел). Начальник финансового отдела подчиняется руководителю или финансовому директору и несет с ним ответственность за финансовое состояние предприятия.
Руководителю (проекта) программы, например, по освоению какого-то рынка определенной продукции, передаются от руководства предприятия необходимые полномочия по распределению ресурсов, а также исполнению мероприятий, составляющих программу. Руководителю маркетинговой программы временно подчиняются не только сотрудники соответствующих маркетинговых служб, но также и сотрудники подразделений, занимающихся разработкой и доведением до производства соответствующего продукта (на рис. 16.5 это показано стрелками, выходящими за пределы рисунка). Таким образом, каждый участник работ по программе, находясь в штатном расписании соответствующего подразделения, имеет двойное подчинение: по линии программных работ он подчиняется руководителю маркетинговой программы, по всему остальному — своему линейному руководителю.
Организационное и кадровое обеспечение. Делопроизводством в учреждении должно заниматься самостоятельное структурное подразделение, обслуживающее этот вид деятельности. Оно подчиняется руководителю или его первому заместителю. Ответственным за ведение делопроизводства в учреждении является руководитель.
3. Сфера контроля, т.е. число людей, которые подчиняются непосредственно данному руководителю, является важным аспектом структуры. Если объем управления широк и при этом имеется несколько уровней управления, структуру называют плоской, многоуровневые структуры имеют несколько уровней управления и узкие сферы контроля.
Всем народным хозяйством нашей страны руководит Совет Министров СССР. Для руководства предприятиями определенных отраслей промышленности созданы общесоюзные, союзно-республиканские и республиканские министерства. Общесоюзным министерствам предприятия подчиняются непосредственно или через отраслевые объединения. Союзно-республиканские министерства СССР осуществляют руководство предприятиями, как правило, через одноименные союзно-республиканские министерства или управления союзных республик. Республиканские министерства организованы для управления предприятиями местной промышленности.
Важное значение для совершенствования управления предприятиями имеет создание бесцеховой системы управления. На нефтеперерабатывающих предприятиях при такой системе управления начальники технологических установок подчиняются непосредственно аппарату управления заводом. В результате исключается дублирование в управлении производством, повышаются оперативность и четкость управления, уменьшается численность аппа-
В РСФСР имеются территориальные управления материально-технического снабжения (УМТС), которые подчиняются непосредственно Госснабу СССР.
ные объединения и предприятия по бурению скважин, добыче, переработке и внутрирайонный транспорт газа, строительные и ремонтные организации, вспомогательные производства, обслуживающие хозяйства, научно-исследовательские институты, а в объединение «Союзузбекгазпром» входят и газоснабжающие организации, расположенные на территории Узбекской ССР. Создание промышленно-производственных объединений обеспечивает дальнейшее развитие газовой промышленности посредством комплексного вовлечения в разработку важнейших газодобывающих районов СССР. Для эксплуатации магистральных газопроводов в отрасли функционируют 30 производственных объединений (Западтрансгаз, Мострансгаз, Лентрансгаз, Урал-трансгаз, Узбектрансгаз и т. д.) по транспортировке и поставке газа. Эксплуатация магистральных газопроводов осуществляется также пятью производственными объединениями по добыче газа (Тюменгазпром, Комигазпром и т. д.). Из 35 производственных объединений 22 подчиняются непосредственно Главному управлению по транспорту газа министерства, а 13 —через всесоюзные промышленные объединения по добыче газа.
кретной подотрасли, ее размещения и перспектив роста. По генеральной схеме на двухзвенную систему управления будут переведены межрайонные системы транспортировки газа. В этих системах создаются производственные объединения, например «Мосцентртранс-газ», «Лентрансгаз» и другие объединения, которые подчиняются непосредственно министерству.
Бесцеховая структура применяется для сравнительно небольших предприятий и предполагает наличие двух звеньев управления: старшие мастера или мастера, возглавляющие производственные участки, подчиняются непосредственно руководителю предприятия. Функции подготовки производства, планирования, контроля, обслуживания и т. п. в таких структурах выполняются специализированными заводскими службами централизованно.
Исполнительные органы системы материально-технического снабжения — это территориальные базы производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования, расположенные в районах ведения буровых работ и добычи нефти. Они подчиняются непосредственно управлению производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования, входящему в нефтегазодобывающее объединение. В функции этого управления, кроме доставки материально-технических средств, входит подготовка к их использованию. В составе баз действуют территориальные материальные склады, на которые от поставщиков доставляются необходимые материально-технические средства. Буровые и нефтегазодобывающие предприятия собственными силами доставляют необходимые материалы с этих складов на производственные объекты или на свои склады.
Исполнительными органами материально-технического снабжения являются территориальные базы производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования, расположенные в районах ведения буровых работ и добычи нефти. Они подчиняются непосредственно управлению производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования, входящему в нефтегазодобывающее объединение. В составе баз действуют территориальные материальные склады, на которые от поставщиков доставляются необходимые материально-технические средства. Буровые и нефтегазодобывающие предприятия собственными силами доставляют необходимые материалы с этих складов на производственные объекты или на свои склады.
Исполнительными органами системы материально-технического снабжения являются территориальные базы производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования, расположенные в районах ведения буровых работ и добычи нефти. Они подчиняются непосредственно управлению производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования, входящему в нефтегазодобывающее объединение. В функции этого управления, кроме доставки материально-технических средств, входит подготовка к их использованию. В составе баз действуют территориальные материальные склады, на которые от поставщиков доставляются необходимые материально-технические средства. Буровые и нефтегазодобывающие предприятия собственными силами доставляют необходимые материалы с этих складов на производственные объекты или на свои склады.
Современная организационная структура предприятия представлена на рис. 5. Она жестко централизована и состоит из отделов, возглавляемых директорами, которые подчиняются непосредственно генеральному директору предприятия. Отделы координируют работу аптек и аптечных пунктов.
Планирования составляет Планирования технического Планированием маркетинга Партийная организация Планирование деятельности Планирование инноваций Планирование маркетинга Планирование начинается Планирование охватывает Планирование организации Планирование планирование Планирование повышения Планирование процессов вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
