|
Поддается управлению
Следует отметить, что общие факторы развития и размещения неф-тебазового хозяйства, образуя многочисленную группу, зачастую действуют в противоположных направлениях. Конечный результат взаимодействия этих факторов поддается определению с большим трудом, если это определение осуществляется традиционными методами. Поэтому в современных условиях средство эффективного решения рассматриваемой проблемы — реализация на ЭВМ оптимизационных задач, формулируемых на основе экономико-математических моделей развития и размещения объектов системы нефтепродуктообеспечения.
Изменение в учетной политике должно быть применено ретроспективно, если сумма любой итоговой корректировки, относящейся к предшествующим периодам, в достаточной степени поддается определению. Любая полученная корректировка должна представляться в отчете как корректировка сальдо нераспре-
Изменение в учетной политике должно быть применено ретроспективно в случае, если сумма любой итоговой корректировки, относящейся к предшествующим периодам, в достаточной степени поддается определению. Любая полученная корректировка должна включаться в определение чистой прибыли или убытка за период. Сравнительная информация должна представляться так же, как она представлена в финансовых отчетах предыдущего периода. Дополнительная прогнозная сравнительная информация должна представляться согласно основному подходу (п. 54 МСФО 8).
Ретроспективное отражение (основной подход) изменений в учетной политике предполагает представление информации таким образом, как если бы новая учетная политика действовала всегда. Поэтому такой подход применяется , когда сумма любой итоговой корректировки, относящейся к предшествующим периодам, в достаточной степени поддается определению. В случае необходимости корректировки в отношении периодов, не представленных в финансовой отчетности, вносятся соответствующие изменения в сальдо нераспределенной прибыли на начало самого раннего из представленных в отчетности периодов. Исторические сводки финансовой информации также подвергаются пересчету.
"Оно с трудом поддается определению н в то же время мгновенно распознается. Оно проявляется по-разному н в то же время подчиняется определенным неизменным законам. Оно делает нас, как говорится в Олимпийском девизе, "быстрее, выше, сильнее" и в то же время это не цель или пункт назначения, а скорее, процесс или путешествие.
• не поддается определению;
• не поддается определению;
• не поддается определению;
• не поддается определению;
• не поддается определению;
"Оно с трудом поддается определению н в то же время мгновенно распознается. Оно проявляется по-разному н в то же время подчиняется определенным неизменным законам. Оно делает нас, как говорится в Олимпийском девизе, "быстрее, выше, сильнее" и в то же время это не цель или пункт назначения, а скорее, процесс или путешествие.
В наиболее развитом виде эта концепция была сформулирована в 50-60 гг. американским ученым А.В. Фейгенбаумом, который предложил анализировать совокупность факторов, формирующих конечное качество продукта на всех стадиях и операциях производственного процесса. А. Фейгенбаум исходил из посылки о том, что поскольку на качество влияют определенные факторы производственной сферы, то процесс формирования качества поддается управлению путем воздействия на эти факторы. Важное значение в концепции Фей-генбаума придается использованию принципа обратной связи. Практически это означает, что выявленные в процессе контроля параметры продукции и технологии, определяющие качество, сравниваются с эталонными зафиксированными в нормативно-технических документах (стандартах, технических условиях, технологических регламентах). Информация о несоответствии уровня качества заданным стандартам поступает в специальное подразделение (отдел управления качеством), где проводится анализ и вырабатываются меры по устранению отклонений [4], (например, усовершенствование конструкции технологии, обучение персонала, применение более современного инструмента). Изделия, прошедшие выходной контроль, поступают к потребителю, который дает решаю-
Основной метод исследования операций - изучение математических моделей операций. Сущность оперативного подхода заключается в следующем: определение и математическая формулировка цели операции, критерия оптимальности (показателя качества процесса) и ограничений; построение математической модели операции, выражающей эффективность исследуемой системы как функцию множества переменных, из которых, по крайней мере, хотя бы одна поддается управлению; определение (а в случае необходимости прогнозирование) входной информации; выбор метода оптимизации с помощью методов математического программирования; нахождение оптимального решения; проверка полученной модели путем сравнения с оригиналом операции и в случае необходимости корректировка модели и ее решения.
Если последняя группа факторов поддается управлению (регулированию) и полностью зависит от производительного труда работников предприятия, то действие факторов природного характера более стабильно, хотя и их влияние в определенной степени поддается регулированию, благодаря чему можно уменьшить их отрицательное воздействие на формирование технико-экономических показателей нефтедобывающего производства.
Статистическое моделирование экономических процессов заключается в проведении статистических испытаний на основе мате-матико-статистической модели, описывающей колебания тех или иных элементов производственного процесса под влиянием разнообразных факторов, действие которых не поддается управлению. Построить экономико-математическую модель — значит выразить в математической форме основные качественные зависимости данного экономического процесса. Экономико-математическая модель отличается тем, что отобранные для экономического анализа показатели записываются в виде математических выражений (уравнений и неравенств). Одним из методов изучения динамических рядов себестоимости добычи нефти и газа является регрессия. В регрессионном анализе данные могут быть динамическими (данные, представленные во времени) и вариационными (данные, представленные в пространстве). В данном исследовании будем останавливаться только на первых.
Третьей причины потерь боятся больше всего, хотя она приводит к тем же последствиям, что и первые две причины. Потеря этого типа характеризуется затяжной полосой проигрышей, между которыми иногда могут вклиниваться несколько выигрышных сделок. Это тот тип потерь, перед которыми большинство трейдеров живут в постоянном страхе. Потери этого типа заставляют системных трейдеров задаваться вопросом, работают ли все еще их системы. Но именно этот тип потерь поддается управлению и значительному сокращению с помощью нашей новой методологии.
Деньги, выделенные для вложения в ценные бумаги, часто называют «рисковым капиталом», независимо оттого, насколько консервативно тот или иной инвестор подходит к разработке своей инвестиционной программы. Несмотря на то что риск в известной степени поддается управлению, инвестору следует вкладывать в ценные бумаги только так называемый «дискреционный капитал», т.е. лишь ту часть своих денег, которую он может потратить на что угодно по своему усмотрению. Кроме того, специалисты часто предостерегают от вложения всех свободных денег единовременно. Гибкость и разнообразие индивидуальной инвестиционной программы могут избавить инвестора от лишнего беспокойства.
Данная стратегия представляется более интересной по сравнению с простым твердым баттерфляем. Кроме того, она достаточно хорошо поддается управлению, если только цены не вышли за границы самого нижнего страйка. Это для стратегий, составленных из опционов колл. Для опционов пут ситуация будет обратная: если акция поднимется выше продаваемого страйка, то стратегия фактически не подлежит менеджменту.
Необходимо отметить, что данная стратегия поддается управлению. Критической зоной, где менеджмент практически невозможен, является диапазон между страйками бычьей составляющей: верхний проданный опцион и купленный ниже, но расположенный выше текущей цены. В разбираемом примере - это 35 и 40 пут. Если же акция оказывается ниже 35, близко к дате истечения, то 35 пут можно исполнить, а в отношении 40-го, лежащего выше, использовать технику "перехода". Очень часто при ее уместном применении можно перенести опционный контракт на более низкие цены исполнения. В результате можно получить стратегию покрытого опциона пут.
возникает ощущение, что производственный процесс поддается управлению, и становится ясно, что каждый может содействовать успеху подобных действий, ведь эта работа шла на глазах у всех.
Для успешной мотивации следует заранее определить источник желаемого признания и рассмотреть возможные сценарии развития событий в каждом случае. Если раскрыта суть проблемы, она легче поддается управлению. Тогда задача состоит в том, чтобы источником признания для индивидуума сделать организацию. Этого легче добиться, если организация готова принять на себя эту нагрузку как формально, так и неформально. Можно способствовать этому про-
Что может предпринять умный руководитель, чтобы ослабить напряженность между креативностью и стремлением к достижениям? В сущности, это противоречие между измеримым и тем, что измерению не поддается; между известным конечным результатом и неопределенностью. То, что измеримо и имеет предсказуемый результат, легче всего поддается управлению. Конечно, стремящийся к высоким достижениям всегда сделает почти все, что нужно. Роль руководителя обычно сводится только к указанию правильного направления и согласованию конечных целей. Элемент неизвестности, присущий креативности, поддается руководству в гораздо меньшей степени, но у руководителя имеются существенные преимущества. В бизнесе креативность должна быть сфокусирована, сосредоточена. Креативный работник, стремящийся к достижениям, изначально сосредоточен. Он инстинктивно использует обе свои движущие силы в тандеме. Но вместо предсказуемого прогресса к достижению целей, можно получить неравномерный прерывистый процесс, с длительными периодами простоя, когда креативная интуиция просто отдыхает. Несмотря на то, что требуемый результат может оставаться неизменным, методы его достижения подверга-
Креативность в сочетании с низкой потребностью в достижениях поддается управлению с трудом. Креативность будет прорываться то тут, то там, но работник не сделает никаких попыток сконцентрироваться на чем-то одном. Роль руководителя будет состоять в том, чтобы поддерживать концентрацию внимания и усилий, не препятствовать проявлениям креативности. Эта задача может быть невыполнимой. Может оказаться, что мы работаем с личностью очаровательной, но несобранной и совершенно непродуктивной. Если повезет, нам удастся задействовать для их мотивации какой-либо другой стимул. В противном случае в интересах бизнеса ему лучше покинуть компанию, разве что без его креативных способностей не обойтись.
Планирование координация Партийной организации Планирование нормирование Планирование определение Планирование отдельных Планирование потребностей Планирование предусматривает Планирование производственных Планирование рекламной Планирование составление Планирование товарооборота Планировании долгосрочных Партнеров поставщиков вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
