|
Подготовка руководящих
научно-исследовательский (изучение перспективы развития транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа, технико-экономическое обоснование и подготовка рекомендаций для проектирования и освоения новой техники, изделий и технологических процессов);
СЭВ наметил и осуществляет ряд мероприятий по изучению и уточнению геологического строения и перспектив нефтегазоносности отдельных территорий европейских стран — членов СЭВ. В связи с этим важными мероприятиями явились: исследование закономерностей образования и пространственного размещения месторождений нефти и газа и региональных зон нефтегазозалегания; усовершенствование методики и аппаратуры для геофизической разведки на нефть и газ; разработка вопросов техники и технологии бурения глубоких скважин, подготовка рекомендаций по повышению эффективности геологоразведочных работ на основе анализа их результатов и разработка единой методики подсчета промышленных запасов нефти и газа.
Совет Экономической Взаимопомощи наметил и осуществляет ряд мероприятий по изучению и уточнению геологического строения и перспектив нефтегазоносное™ отдельных территорий европейских стран — членов СЭВ. В связи с этим важными мероприятиями явились: исследование закономерностей образования и пространственного размещения месторождений нефти и газа и региональных зон нефтегазозалегания, усовершенствование методики и аппаратуры для геофизической разведки на нефть и газ, разработка вопросов техники и технологии бурения глубоких скважин, подготовка рекомендаций по повышению эффективности геологоразведочных работ на основе анализа их результатов и разработка единой методики подсчета промышленных запасов нефти и газа.
сионального образования, общего среднего образования, начального профессионального образования; международного сотрудничества; обеспечения международной мобильности и развития людских ресурсов; соц. развития и материально-технического обеспечения; инспектирования, лицензирования, аккредитации и нострификации; книгоиздания, библиотек и информационно-методического обеспечения; гуманистического образования и развития личности; образовательных программ и технологий; по обеспечению законотворческой деятельности и связи с общественными организациями и средствами массовой информации и др. В своей деятельности М.о. и п.о. РФ руководствуется законами РФ об образовании и высшем и послевузовском профессиональном образовании. МИНИСТЕРСТВО ТРУДА И СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ РФ (Минтруд РФ) -центральный орган федеральной исполнительной власти, осуществляющий руководство работой по обеспечению единой гос. политики в области труда и соц. вопросов и координирующий работу по этим направлениям в РФ. Минтруд РФ работает во взаимодействии с центральными органами федеральной исполнительной власти, органами исполнительной власти республик в составе РФ, краев, областей, автономных образований, городов Москвы и Санкт-Петербурга и общественными организациями. Минтруд России, подведомственные ему организации, учреждения, предприятия и органы по труду республик в составе РФ, краев, областей, автономий, городов Москвы и Санкт-Петербурга образуют единую гос. систему управления соц.-трудовой сферой в РФ. Основные задачи: выработка политики в соц.-трудовой сфере; координация всей работы в соц.-трудовой сфере в стране; подготовка основных направлений соц. политики правительства; подготовка рекомендаций по регулированию оплаты труда; формирование правовой и нормативной базы регулирования соц.-трудовых отношений; участие в заключении Генерального и отраслевых (тарифных) соглашений; регулирование рынка труда, занятости населения и др. К функциональным направлениям деятельности Минтруда РФ относятся: оплата и мотивация труда в производственных отраслях (изучение перспективных и межотраслевых проблем оплаты труда, разработка форм и систем оплаты труда, подготовка
чин и типологии жалоб, разработка рекомендаций для устранения возникающих проблем; д) анализ причин текучести кадров, подготовка предложений по принятию мер, способствующих адаптации новых работников и молодых специалистов; е) эргономическое консультирование и подготовка рекомендаций по организации рабочих мест и условий труда для различных категорий работников; ж) соблюдение профессионально этических норм психолога, сохранение личных тайн при сообщении результатов индивидуальных психологических обследований. Доведение результатов индивидуального обследования до сведения руководителей только в виде рекомендаций по профессиональному использованию сотрудников и специалистов, принимаемых на работу; з) обеспечение регулярной отчетности перед руководством по работе с персоналом о выполненных работах (составление аналитических отчетов и обзоров). Составление архивов и формирование компьютерного банка данных по результатам проведенных психологических исследований; и) проведение исследований, направленных па совершенствование психологической работы, подготовка методического обеспечения, внедрение новых разработок.
1) научно-исследовательский (изучение перспективы развития производства, подготовка рекомендаций для проектирования, и освоения нового производства);
Для непосредственного проведения функционально-стоимостного анализа периодически создаются временные рабочие группы. В них включаются конструкторы, технологи, экономисты, нормировщики, организаторы производства, представители служб материально-технического снабжения и сбыта. Конкретный состав группы в каждом случае определяется целями анализа и объемом работ. В процессе работы временных рабочих групп осуществляется выдвижение идей, оценка вариантов, выбор оптимального варианта, подготовка рекомендаций по внедрению принятого решения.
научно-исследовательского (разработка генеральных схем развития и размещения газовой промышленности, оценка технического прогресса в отрасли на перспективу, подготовка рекомендаций на планирование и проектирование, а также для освоения принципально новых технических и технологических решений — использование многочисленных труб, повышение давления в магистральных газопроводах до 10—12 МПа и т. д.):
1) научно-исследовательский этап (изучение перспективы развития производства, подготовка рекомендаций для проектирования и освоения нового производства);
1) научно-исследовательский этап (изучение перспективы развития производства, подготовка рекомендаций для проектирования и освоения нового производства);
1) научно-исследовательский этап (изучение перспективы развития производства, подготовка рекомендаций для проектирования и освоения нового производства);
Профориентация и адаптация Обучение Оценка Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе
9. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров.
ПОДГОТОВКА РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ И МОТИВАЦИЯ. Подготовка руководящих кадров в основном ведется для того, чтобы руководящие работники овладели умениями и навыками, требующимися для реализации целей организации. Другим соображением, неотделимым ст предыдущего, является необходимость удовлетворения потребностей более высокого уровня: профессионального роста, успеха, испытания своих сил. К сожалению, многие организации не предоставляют достаточных возможностей для удовлетворения таких потребностей путем повышения ответственности и продвижения по службе. Исследования показали, что выпускники министерских курсов обучения бизнесу отмечали большое расхождение между их личными ожиданиями на рост п продвижение по службе и тем, что им смогли предоставить в действительности. Н-слн эти ожидания имеют для человека большое значение, то он обычно увольняется с такой работы" . Нет необходимости говорить о нежелательности текучести управленческих кадров в силу высокой стоимости их найма и адаптации в организации. Замена такого служащего может обходиться в несколько его месячных окладов.
Другим важным приемом является подготовка руководящих кадров в процессе,их работы. Некоторые фирмы поручают косым руководителям столь тривиальную работу, что сни разочаровываются в ней. «Сознаяля эту проблему отдельные компании, такие как «Аи Ти энд Т и», «Проктер знд Гсмб./ь\ «Форд» разработали программы, в соответствии с которыми перспективным новым руководителям с самого начала поручают достаточно ответственную работу, являющуюся испытанием их способностей, но, предположительно, приходящуюся им по силам. Обычно в начале такое назначение связано с ответственной оперативной деятельностью, а примерно через год предусматривает руководство постоянным подразделением»^.
подготовка руководящих кадров; - управление деловой карьерой.
подготовка руководящих кадров; - управление деловой карьерой.
9. Подготовка руководящих кадров Анализ и проектирование управленческой деятельности в организации. Оценка управленческого потенциала и определение потребности в подготовке управленческого персонала
10. Подготовка руководящих кадров
и) подготовка руководящих кадров для управления предприятием на всех уровнях организационной и производственной иерархии.
Основные методы, применяемые для развития потенциала трудовых ресурсов, предусматривают: профессиональную ориентацию и адаптацию в коллективе конкретного работника при его приеме на работу, а также обучение трудовым навыкам для эффективного выполнения работы, включая профессиональную подготовку, обучение и повышение квалификации. Для развития трудовых ресурсов важное значение имеет оценка производственной деятельности и перемещение кадров с целью их рационального использования. Кроме того, перемещение сотрудников на престижную и более высоко оплачиваемую работу является хорошим стимулом к более эффективному труду. Подготовка руководящих кадров и совершенствование их профессиональных знаний и навыков также служит важным фактором успеха предприятия.
Подготовка руководящих кадров направлена на развитие навыков и умения, необходимых сотрудникам для эффективного выполнения своих должностных обязанностей или производственных заданий в будущем. Чтобы готовить руководителей к продвижению по службе, необходим тщательный анализ и планирование работы по подготовке руководящих кадров, развитие системного и стратегического мышления менеджеров всех уровней.
Планового ценообразования Планового норматива Планового распределения Пластовыми давлениями Платежные поручения Платежных инструкций Платежных средствах Платежными средствами Платежным средством Пассажирских перевозок Платежного извещения Платежном поручении Плательщиком самостоятельно вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
