|
Подготовке управленческих
В настоящее время вычислительные машины находят все большее применение на предприятиях. Однако, несмотря на широкие возможности, они еще недостаточно, используются для решения технологических задач. Это объясняется, очевидно, тем, что отсутствуют конкретные методические разработки по подготовке технологической документации для машинной обработки. В стандартах ЕСТД даны лишь определения состава нормативно-справочной технологической информации, переносимой на машинные, носители (ГОСТ 3.1901—74), и методы расчета применяемости деталей и сборочных единиц в изделии с использованием вычислительной техники (ГОСТ 3.1301—74).
4) цеха или управления по подготовке технологической жидкости;
Специфичным является анализ производственно-хозяйственной деятельности производственных объединений по добыче нефти и газа. Эти объединения, получившие права предприятий, •объединяют большой комплекс производственных единиц, таких -как нефтегазодобывающие управления (НГДУ), управления ;по повышению нефтеотдачи пласта и капитальному ремонту •скважин, управления по подготовке технологической жидкости, управления по внутрипромысловому сбору и использованию нефтяного (попутного) газа и других предприятий — управления буровых работ, управления разведочного бурения, вышкомонтажные и тампонажные конторы и др.
товили скважины и к подземному и к капитальному ремонтам и персонал ремонтной службы цеха, относились к ППП. •Создание таких специализированных хозяйств (нефтестабшш-зационного завода, управления по подготовке технологической жидкости, управления по эксплуатации автоматизированных информационных систем и т. д.), непосредственно подчиненных ^объединению, приводит к сокращению численности ППП по отдельным НГДУ, хотя в целом по объединению она может не измениться.
Для освобождения НПУ от некоторых несвойственных функций в отдельных объединениях был создан ряд специализированных предприятий: управление по подготовке технологической жидкости, контора капитального ремонта, автотранспортные конторы, центральные базы производственного обслуживания и т. д. В результате производственные функции объединений значительно расширились.
Однако некоторые НГДУ выполняют еще большой объем не свойственных им функций по капитальному ремонту оборудования и сооружений, изготовлению запасных частей, инструмента и нестандартного оборудования, модернизации и конструированию оборудования и инструмента, подготовке технологической жидкости, транспортному обеспечению, строительству, снабжению, эксплуатации жилья и т. д. Так, анализ структуры персонала показывает, что в целом по отрасли лишь 1/3 работающих занята непосредственно в добыче нефти и 2/3 — в сфере технического обслуживания основного производства.
Производственное объединение "Татнефть", включающее в свой состав 14 НГДУ, 7 УБР, одно специализированное управление "Татнефтегаз" по сбору и транспорту попутного газа, один газоперерабатывающий завод (ГПЗ), три управления по повышению нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин (УПЫП и КРС), 5 ЦБПО по ремонту нефтепромыслового, бурового, электротехнического оборудования и электропогружных установок, одно управление но подготовке технологической жидкости для поддержания пластового давления (УПТЖ для ПГЩ), одно СМУ, два РСУ, 3 - управления автомобильных дорог (УАД), одна геолого-поисковая контора (ГПК), Казанская геологическая экспедиция (КГЭ), Внешнеэкономическая фирма, управление "ТатАИСнефть", институт "ТатНИПИнефть", КИВЦ, НИС, в 1994 году было преобразовано в акционерное общество открытого типа.
Установление окладов производится для работников производственных объединений по добыче нефти и газа по первой или второй группе; для работников нефтегазодобывающих управлений — по первым четырем группам; для работников газопромысловых управлений — по всем пяти группам; для работников управлений по внутрипромысловому сбору и использованию попутного нефтяного газа, по повышению нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин — по второй и третьей группам; для работников управлений по подготовке технологической жидкости для поддержания пластового давления — по третьей и четвертой группам.
По мере развития специализации и концентрации в основном производстве при относительно крупных объемах работ (как. правило, на крупных месторождениях) в качестве производственных единиц могут создаваться управления по внутрипромысловому сбору и использованию попутного газа, управления по капитальному ремонту скважин и повышению нефтеотдачи, управления по подготовке технологической жидкости для поддержания пластового давления и др.
В связи с этим в нефтегазодобывающих объединениях создаются новые структурные единицы, например управление по подготовке технологической жидкости для поддержания пластового давления. Образование таких единиц влияет на структуру, уровень и планирование себестоимости нефти и газа, а также на структуру капитальных вложений. При фонтанном
Кроме НГДУ основное производство представлено предприятиями и производственными единицами в виде газодобывающих управлений (ГДУ), нефтешахтных управлений (НШУ), а также управлениями по внутрипромысловому сбору и использованию нефтяного газа, управлениями по повышению нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин, управлениями по подготовке технологической жидкости для поддержания пластового давления и кустового информационно-вычислительного центра (КИВЦ). К основному же производству относится такое самостоятельное предприятие, как научно-исследовательский и проектный институт (НИПИ), что свидетельствует об органичном слиянии науки и производства в соответствии с решениями XXV и XXVI съездов КПСС.
Создание автоматизированных рабочих мест предполагает, что основные операции по накоплению, хранению и переработке информации возлагаются на вычислительную технику, а экономист выполняет часть ручных операций и операций, требующих творческого подхода при подготовке управленческих решений. Персональная техника применяется пользователем для контроля производственно-хозяйственной деятельности, изменения значений отдельных параметров в ходе решения задачи, а также ввода исходных данных в АИС для решения текущих задач и анализа функций управления.
Отдельные специалисты или функциональные отделы помогают линейному руководителю в сборе и обработке информации, в анализе хозяйственной деятельности, подготовке управленческих решений, контроле за их выполнением, но сами указаний или инструкций управляемому объекту не дают.
Линейно-штабная структура — это линейная структура, дополненная специфическими подразделениями по подготовке управленческих решений. Эти подразделения не имеют нижестоящих уровней управления, они не принимают решений. Их задача — делать анализ вариантов и последствий решений для конкретного руководителя, к которому данное «штабное» подразделение прикреплено. Примерами подобных подразделений могут быть вычислительное бюро, юридическая служба, исследовательская группа.
Основываясь на понимании важности проблемы профессиональной подготовки управленческих кадров для предприятий страны и экономики в целом, Президентом РФ 23.07.97 был подписан Указ № 774 «О подготовке управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации», согласно которому в течение пяти лет на базе ведущих российских вузов реализуется беспрецедентная по масштабам и значению программа подготовки управленческих кадров.
Главными компонентами современного подхода к совершенствованию управления при трансформации экономики через подготовку кадров являются: многоуровневая организация подготовки и повышения квалификации руководителей и специалистов предприятий, определение направлений подготовки специалистов предприятий на всех уровнях с учетом новых условий хозяйствования. Такая подготовка должна обеспечиваться на республиканском и отраслевом уровнях, а также непосредственно на предприятиях. При этом программы подготовки и повышения квалификации специалистов должны быть ориентированы на работу в рыночных условиях. В том числе должны быть учтены изменения в организационной структуре и функциях управленческого персонала (менеджерского корпуса) на предприятиях с учетом новых целей и условий их функционирования в рыночной экономике. Важное место в подготовке персонала отечественных предприятий должно занять определение квалификации и необходимого практического опыта специалистов для занятия конкретным бизнесом, необходимых для победы над конкурентами. Для обеспечения устойчивой позиции на рынке в конкретном бизнесе предприятие обязано готовить персонал, квалификация и опыт которого должны быть не хуже, чем у конкурентов. Важное место в подготовке управленческих кадров занимают меры стимулирования и повышения ответственности профессиональной деятельности менеджерского корпуса (экономические, правовые).
Особая роль в кадровой политике отводится развитию управленческих кадров, основанному на долгосрочном и текущем планировании — на так называемых программах управления карьерой руководителей. Они включают в себя индивидуальное планирование карьеры каждого руководителя и специалиста с учетом потребностей корпорации и качеств кандидата на выдвижение на основе оптимальной увязки различных стимулов и гарантий с перспективой продвижения по должности. Кроме того, особое внимание при подготовке управленческих кадров уделяется изучению современных форм и методов управления производством, выработке навыков делового общения и коммуникативных качеств, необходимых в их деятельности.
• База знаний содержит информацию о накопленном практическом опыте специалистов по управлению, используется при подготовке управленческих решений и является необходимым компонентом экспертных систем, обеспечивающих выработку вариантов решений в автоматизированном (или автоматическом) режиме.
В зависимости от уровня механизации управленческого труда и степени участия в подготовке управленческих решений различают несколько видов информационных систем:
Введенная вариантность участия ЛПР в подготовке управленческих решений не нарушает обязательности его присутствия, по крайней мере в качестве субъекта, санкционирующего пред-
Оптимизационные задачи на графах, возникающие при подготовке управленческих решений в производственном менеджменте, весьма многообразны. Рассмотрим в качестве примера еще одну задачу, связанную с перевозками.
2. Концепция требует при подготовке управленческих кадров уделять особое внимание изучению современных форм и методов управления производством, выработке навыков делового общения и коммуникативных качеств.
Вопросы управления бюджетом весьма специфичны. В данной сфере не может быть рецептов, годных на все случаи жизни. Этим обусловлена необходимость принятия решений, преимущественно исходя из анализа обстановки, сложившейся на определенном, конкретном уровне бюджетной системы. Вместе с тем при подготовке управленческих решений целесообразно учитывать следующее:
Платежные поручения Платежных инструкций Платежных средствах Платежными средствами Платежным средством Пассажирских перевозок Платежного извещения Платежном поручении Плательщиком самостоятельно Платности срочности Плотность потребления Плотности застройки Поштучной передачей вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
