|
Подразделений необходимо
Утвержденный в установленном порядке производственно-экономический план (стройфинплан) треста, объединения или строительно-монтажного управления является основным плановым документом, определяющим производственную и хозяйственную деятельность всех производственных единиц и подразделений, находящихся на строительном балансе, в течение года и обязательным к выполнению.
Остальные транспортные средства были рассредоточены в 739 организациях и производственных объединениях, в составе которых имелось 470 транспортных подразделений, находящихся не на самостоятельном балансе.
В тех случаях, когда организация имеет ряд подразделений, находящихся вне основного хозяйства, или организация имеет значительное число работающих, для выдачи заработной платы приказом назначаются раздатчики, с которыми также заключаются договоры о материальной ответственности.
Научная организация - организация (учреждение, предприятие, фирма), для которой научные исследования и разработки составляют основной вид деятельности. Они могут быть основной деятельностью также для подразделений, находящихся в составе организации (учреждения, предприятия, фирмы). Наличие таких подразделений не зависит от принадлежности организации к той или иной отрасли экономики, от организационно-правовой формы собственности.
Для определения себестоимости научно-технической продукции выделяются затраты по производству продукции (изделий) и выполнению работ (услуг), не входящих в состав научно-технической продукции, на сторону, а также для собственного капитального строительства и непроизводственных подразделений, находящихся на балансе научной организации.
Если фонд материального поощрения образуется в подразделениях по установленным для них трестом нормативам, то часть фонда централизуется в тресте, а другая его часть направляется на образование фондов в строительных подразделениях (обе эти части вместе не могут превышать фонда, причитающегося тресту в целом). Часть фонда, централизуемая в тресте, используется главным образом на материальное поощрение работников аппарата треста и его нестроительных подразделений, находящихся на строительном балансе; на премирование победителей внутритрестовского социалистического соревнования; на пополнение в необходимых случаях фондов поощрения в подразделениях (например, при ухудшении показателей по не зависимым от них причинам).
Коэффициент структурной напряженности KCH=N/d 0,5 N - общее число подразделений, находящихся в подчинении данному аппарату управления; d - удельный вес работников аппарата управления в % от общей численности работников
также их подразделений, находящихся на самостоятельном балансе. Своевременно оформляет результаты
Научная организация — организация (учреждение, предприятие, фирма), для которой научные исследования и разработки составляют основной вид деятельности. Они могут быть основной деятельностью для подразделений, находящихся в составе организации.
Должностные обязанности. Осуществляет в соответствии с действующими положениями и инструкциями плановые и по специальным заданиям документальные ревизии хозяйственно-финансовой деятельности предприятий по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций, а также их подразделений, находящихся на самостоятельном балансе. Своевременно оформляет результаты ревизии и представляет их в соответствующие инстанции для принятия необходимых мер. Дает оперативные указания руководителям ревизуемого объекта об устранении выявленных нарушений и недостатков, проведении контрольных проверок выполненных работ. Контролирует достоверность учета поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением,
Из приведенного определения видно также, что оно отражает влияние на качество подразделений, находящихся на разных уровнях управления как в период создания, так и во время использования продукции.
При создании объединений первого вида производственная структура входящих в их состав предприятий (производственных единиц) может меняться в более или менее широких пределах, но в объединениях второго вида изменение структуры предприятий обычно весьма существенно: основные цехи переформировываются, сливаются, укрупняются и специализируются с учетом выполнения части работ в масштабе укрупненных предприятий. Большинство вспомогательных, подсобных и обслуживающих подразделений централизуется и переходит к обслуживанию всех звеньев объединения. На производственную структуру объединений большое влияние оказывает местоположение отдельных предприятий. Территориальная разобщенность усложняет производственную и общую структуру отдельных предприятий и объединения в целом, так как вызывает необходимость иметь на каждом удаленном предприятии вспомогательные и обслуживающие цехи и хозяйства.
4) число структурных подразделений необходимо определять в увязке с нормами управляемости;
Для нефтеперерабатывающих v нефтехимических предприятий характерно массовое высококонцентрированное поточное производство. Даже при выработке серийной продукции (смазки, битумы, присадки) используют поточный метод. При этом важно правильно определить состав и принципы построения технологических заводов и цехов. При определении числа основных подразделений необходимо, чтобы подразделения были достаточно крупными, но не громоздкими и управляемыми.
При составлении оперативных месячных планов строительных подразделений необходимо учитывать специфические особенности и условия производства работ. Например, в плане участка, который выполняет сварочно-монтажные работы, следует указывать объем незавершенного производства по сварке труб. В плане участка, выполняющего потолочную сварку, планируют полный объем работ и объем работ за вычетом незавершенного производства. В настоящее время в месячные оперативные планы участков и бригад включается такой важный показатель, как плановая себестоимость выполненных ими работ. Причем себестоимость строительно-монтажных работ рассчитывается только по затратам, зависящим от работы этого подразделения.
Для нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий характерно массовое высококонцентрированное поточное производство. Даже при выработке серийной продукции (смазки, битумы, присадки) используют поточный метод. При этом важно правильно определить состав и принципы построения технологических заводов и цехов. При определении числа основных подразделений необходимо, чтобы подразделения были достаточно крупными, но не громоздкими и управляемыми.
Кооперируя труд инженерно-технических работников при выделении самостоятельных структурных подразделений необходимо исходить из возможности создания в службе подготовки производства групп, бюро, отделов.
Объем продаж планируется в долларах, что допустимо для управленческого учет;: Следовательно, встает вопрос о прогнозировании курса доллара, к которому привя зан российский рубль. Это одна из наиболее сложных задач при формировании бю джетов продаж подразделений: необходимо спрогнозировать не только рост цен н; программные продукты, обусловленный ростом курса доллара США, но и возмож мости заказчиков приобретать программные продукты и услуги фирмы по повышен ным ценам. В условиях экономических кризисов, подобных кризису 1998 года, сред ние и малые предприятия не в состоянии приобретать дорогие программы и делаю свой выбор либо в пользу дешевых программных продуктов, либо вовсе отказыва югся от автоматизации бухгалтерского учета. В результате количество потенциальных клиентов может снизиться, а коммерческие организации «вторичного» РЫНКЕ могут отказаться от дальнейшего лицензионного обслуживания (ЛО).
2. Услуги по ремонту компьютерной техники. .Здесь предлагается к услу-i ам сюронних компании добавшь небольшую наценку за сопровождение ре-мот,), коюрая можем оославии. не более 2 51/о, ю есть в денежном выражении 10 30 долларов США А вот услуги, оказываемые i руппои самостоятельно, должны расцениваться по существующим рыночным ценам на аналогичные работы, однако для внутренних подразделений необходимо предусмотреть небольшое снижение цены. Так, например, сотрудники группы выполняют уникальную работу, за которую не берутся сторонние компании: в банке часты случаи повреждения клавиатуры компьютера из-за попадания-на нее жидкости (клавиатура заливается водой, кофе, чаем и другими напитками). Сторонняя компания предлагает замену клавиатуры за ее полную стоимость •— 50 — 60 долларов США, Сотрудники группы разбирают клавиатуру и осуществляют промывку всех ее составляющих водой После сушки и сборки клавиатура возвращается в работоспособное состояние. Цену на такую работу надо ставить 50% от стоимости новой клавиатуры. Существуют такие же уникальные работы, связанные с заменой поломанных разъемов манипуляторов типа мышь, клавиатур, восстановлением соединительных кабелей с изломом, исправление которых обычно заключается в покупке нового устройства.
Во-первых, необходимо четкое разделение персонала с выделением помещений или расположением подразделений компактными группами на некотором удалении друг от друга. Это разделение производится в зависимости от решаемых задач: так проще реализовывать встроенные во все одноранговые сети средства защиты от несанкционированного доступа.
Во-вторых, ограничение доступа в помещения посторонних лиц или сотрудников других подразделений. Необходимо их опечатывать при сдаче под охрану после окончания работы, что позволит предотвратить факт несанкционированного проникновения в помещение.
2. Услуги по ремонту компьютерной техники. Здесь предлагается к услугам сторонних компаний добавить небольшую наценку за сопровождение ремонта, которая может составить не более 2-5%, т.е. в денежном выражении — 10-30 долл. А вот услуги, оказываемые группой самостоятельно, должны расцениваться по существующим рыночным ценам на аналогичные работы, однако для внутренних подразделений необходимо предусмот-
Поддержанием пластового Поддержание контактов Поддержание определенного Параллельности выполнения Поддержание рационального Поддержание занятости Поддерживать постоянную Патентного ведомства Поддержки деятельности Поддержки муниципальных Поддержки производства Поддержку отдельных Подготавливает документы вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
