|
Подразделений независимо
Обострение конкуренции подтолкнуло многие из коммерческих банков к разработке и быстрому внедрению разнообразных мер по рыночному реформированию этих кредитных предприятий. Наиболее серьезными до сих пор явились меры по организации в структуре банков бизнес - центров, или подразделений, непосредственно работающих с покупателями банковских продуктов. От бизнес - центров, самостоятельно выполняющих весь комплекс маркетинговых операций по продуктам своего профиля, достаточно жестко были отделены общебанковские обслуживающие подразделения (бухгалтерия, охрана, транспорт, кадровая служба и др.), которые одновременно работали со всеми бизнес - центрами.
Менеджеры подразделений непосредственно вовлечены в деятельность своих подразделений и знают ее досконально, поэтому они являются важными участниками разработки бюджета.
Во-вторых, потребностями в соответствующей учетной информации для проведения план-факт анализа прямых коммерческих расходов по итогам бюджетного периода. Использование плановых ставок распределения при списании ПКР на себестоимость продаж позволяет вычленять в совокупном отклонении ПКР отклонение объема, или отклонение базы распределения (экстенсивный фактор) и отклонение эффективности, или отклонение ставки распределения (интенсивный фактор), что важно, например, при оценке работы подразделений, непосредственно обеспечивающих отгрузку продукции (складское хозяйство, транспортный цех и пр.).
при выполнении небольших проектов в координационные группы выделяются специалисты функциональных подразделений, непосредственно участвующие в работах по проекту. При выполнении крупных и сложных проектов в состав группы включаются заместители управляющих функциональными подразделениями, которые одновременно с участием в составе группы координируют работы по проекту в рамках своего функционального подразделения.
Во-вторых, потребностями в соответствующей учетной информации для проведения план-факт анализа прямых коммерческих расходов по итогам бюджетного периода. Использование плановых ставок распределения при списании ПКР на себестоимость продаж позволяет вычленять в совокупном отклонении ПКР отклонение объема, или отклонение базы распределения (экстенсивный фактор) и отклонение эффективности, или отклонение ставки распределения (интенсивный фактор), что важно, например, при оценке работы подразделений, непосредственно обеспечивающих отгрузку продукции (складское хозяйство, транспортный цех и пр.).
дящему в группу подразделений, непосредственно курируемых ру-
Квалификационные требования к должностным лицам и служащим фондовых бирж и организаторов внебиржевой торговли на РЦБ устанавливаются актами ФКЦБ. Причем исполнительные директора, руководители комитетов и подразделений, непосредственно обеспечивающие соблюдение и контроль за соблюдением правил организатора торговли, подлежат обязательной аттестации. Постановлением ФКЦБ № 71 от 11 февраля 1997 г.1 предусмотрен порядок проведения экзаменов и выдачи квалификационных аттестатов группе этих руководителей торговли ЦБ.
• Высококвалифицированные специалисты (начальники цехов, отделов, их заместители) занимаются в большом объеме административной, хозяйственной, учетной деятельностью. Главное же - у рабочих ограничиваются рамками своего цеха возможности расширения зон обслуживания, создания сквозных бригад. Значительна перегрузка руководящего звена управления электростанцией - директора и главного инженера. На крупных ТЭС число подразделений, непосредственно подчиненных, например, главному инженеру, доходит до 12-15, на АЭС-до 14-16.
Аппарат всегда помогает выполнению основных функций. Поэтому к аппарату должны быть отнесены подразделения, обеспечивающие и способствующие эффективной деятельности подразделений, непосредственно реализующих основные цели организации. Осуществление штабных полномочий связано с обеспечением деятельности аппарата. При этом эффективность этой деятельности определяется ее результатами, которые непосредственно влияют на деятельность линейных подразделений для достижения целей организации.
Входящие документы образуют три направления движения: руководству организации, руководству структурных подразделений, непосредственно специалистам. Соотношение этих потоков неравномерно — наибольшая часть документов попадает руководству, которое, с одной стороны, испытывает информационные перегрузки, а с другой, — получает значительное количество информации, не соответствующей их компетенции, областям деятельности и функциональным обязанностям, не их уровня. Ожидание рассмотрения документов руководством является потерянным временем, удлиняет путь документа к исполнителю.
Третий уровень в структуре управления занимают руководители отделов и функциональных подразделений, непосредственно осуществляющих руководство коллективами исполнителей.
Поэтому учитываемая величина затрат на передислокацию строительно-монтажных подразделений, независимо от.'того, за счет каких источников она оплачивается, должна, кроме 'затрат на перемещение трудовых ресурсов и техники, включать, в себя сумму амортизационных отчислений и плату за производственные фонды за период времени передислокации подразделе-»
Наличие хозрасчетных организаций заказчика, которым в настоящее время предоставлены широкие права и возможности выполнения работ по расширению, реконструкции и модернизации промышленных предприятий, еще более расширяют сферу действия и значение хозяйственного расчета, охватывая деятельность всех строительных подразделений, независимо от уровня управления и ведомственной принадлежности. Принцип самоокупаемости и самофинансирования делается всеобъемлющей основой управления строительным производством.
«средственно с транспортировкой людей и техники. Необходимо учитывать, что в связи с перемещением техники и оборудования, теряется значительная часть производственного времени на демонтаж оборудования, приведение его в транспортабельное состояние, транспорт (включая ожидание подвижного состава), -монтаж оборудования на новом месте работ и вывод его на проектный режим. -Поскольку машины и оборудование в период передислокации числятся как используемые строительной организацией, на них начисляются амортизационные отчисления и плата за производственные фонды. Поэтому учитываемая величина затрат на передислокацию строительно-монтажных подразделений, независимо от того, за счет каких источников она оплачивается, должна кроме затрат на перемещение трудовых ресурсов и техники включать в себя сумму амортизационных отчислений и плату за производственные фонды за период времени передислокации подразделений, которые, по нашим расчетам, составляют около 35% всех затрат на передислокацию. Сумма амортизационных отчислений на реновацию и платы за основные производственные фонды может быть определена по существующим нормативам, исходя из вида и стоимости оборудования, также времени его нахождения в нерабочем состоянии в период передислокации.
• унификация всех бюджетных форм, бюджетных периодов и процедур разработки для компании и всех структурных подразделений, независимо от специфики их хозяйственной деятельности;
• унификация (единообразие) всех бюджетных форм для всех структурных подразделений, независимо от специфики их деятельности;
4. Создание единой системы материального стимулирования для всех подразделений независимо от характера их труда.
Поддержание благоприятного Поддержание мощностей Поддержание оптимального Патентное ведомство Поддержание стабильного Поддерживать ликвидность Поддерживать упорядоченность Поддержка оказывается Поддержки инновационной Поддержки отдельных Поддержки управленческих Подержанные автомобили Подготавливает предложения вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
