|
Подразделений обеспечивающих
Естественно, необходима интеграция деятельности всех этих организаций и подразделений, обеспечение взаимосвязи и единой целенаправленности. Это потребовало разработки комплексной системы планирования, организации и управления подготовкой производства.
— обеспечение единства действий и целенаправленности работы коллектива предприятий и его подразделений;
обеспечение единства действий и целенаправленности работы коллектива предприятий и его подразделений;
Важной частью технико-экономического планирования является составление смет (бюджетов) для предприятия в целом на конкретный период времени - на год. Главная цель сметы, которая ставится администрацией при разработке, — это координация отдельных планов структурных подразделений, обеспечение их согласованности.
Характерны три наиболее общих варианта структуры аппарата управления материальным потоком по функциональному признаку. Первый вариант чаще всего используется в корпорациях, выпускающих продукцию промышленного назначения, и ориентирован на повышение эффективности использования сырья* и материалов на стадии снабжения и в процессе обработки. Основными проблемами здесь являются: необходимость постоянной увязки работы снабженческих и производственных подразделений, обеспечение оперативного регулирования движения материального потока через производственные звенья, организация хранения и контроля за использованием материальных ресурсов на всех этапах их
Обеспечение требуемого уровня и качества планирования на предприятии (в корпорации) определяется: компетентностью и профессионализмом менеджерского корпуса предприятия на всех уровнях управления; квалификацией специалистов, занимающихся планированием; наличием достоверной информационной базы, а также оснащенностью функциональных подразделений современной организационной и вычислительной техникой.
затраты времени на работы архива организации (методическое и организационное обеспечение работы, создание научно-справочного аппарата к документам, каталогизация документов, использование документов, информационное обслуживание учреждений и граждан, проведение комплексной проверки состояния и работы архива подведомственного учреждения, контроль за организацией документов в делопроизводстве структурных подразделений, обеспечение сохранности документов, учет документов, техническое оформление работ).
> Тщательный подбор руководителей подразделений ' Обеспечение единой инновационной политики
• Обеспечение координации деятельности функциональных подразделений
затраты времени на работы архива организации (методическое и организационное обеспечение работы, создание научно-справочного аппарата к документам, каталогизация документов, использование документов, информационное обслуживание учреждений и граждан, проведение комплексной проверки состояния и работы архива подведомственного учреждения, контроль за организацией документов в делопроизводстве структурных подразделений, обеспечение сохранности документов, учет документов, техническое оформление работ).
фондов, материалов, людей, цехов и других подразделений, обеспечивающих производство и его совершенствование; управляющая система, или субъект управления, — это совокупность органов управления, аппарат, осуществляющий целенаправленное руководство объектом управления. Субъект и объект управления составляют систему, в которой все элементы взаимосвязаны и изменение одного из них вызывает изменение всей системы.
ва в продукции отрасли и выполнение договоров по поставке продукции. Работа того или иного производственного подразделения тесно связана с деятельностью других производственных подразделений, обеспечивающих друг друга сырьем, энергией, услугами по ремонту оборудования и др. Поэтому производственно-хозяйственная деятельность подразделений больше регламентирована, чем работа предприятия.
фондов, материалов, людей, цехов и других подразделений, обеспечивающих производство и его совершенствование; управляющая система, или субъект управления, — это совокупность органов управления, аппарат, осуществляющий целенаправленное руководство объектом управления. Субъект и объект управления составляют систему, в которой все элементы взаимосвязаны и изменение одного из них вызывает изменение всей системы.
ва в продукции отрасли и выполнение договоров по поставке продукции. Работа того или иного производственного подразделения тесно связана с деятельностью других производственных подразделений, обеспечивающих друг друга сырьем, энергией, услугами по ремонту оборудования и др. Поэтому производственно-хозяйственная деятельность подразделений больше регламентирована, чем работа предприятия.
ций на передислокацию подразделений, обеспечивающих досроч-
5. Предложенная организационная структура ИНФ содержит: СБЕ как центры стратегической ответственности и прибыли фирмы; производственный и коммерческий центры прибыли, которые не несут стратегической ответственности; проектные подструктуры — центры затрат (ориентируются на исследования); систему управления и блок подразделений, обеспечивающих поддержку деятельности СБЕ и центров прибыли.
вместе с тем, в случае нестабильности на производстве потрясения для организации оказываются наиболее сильными. Очевидно, что в процессе разработки стратегии производства происходит взаимообразный процесс обмена информацией между руководителями всех функциональных подразделений, обеспечивающих реализацию базовой стратегии и координацию функциональных программ действий. Составляющие элементы стратегии производства,
Дополнительные затраты на передислокацию строительно-монтажных подразделений, обеспечивающих досрочное строительство трубопровода A3, могут быть определены по формуле
• технологических служб и подразделений, обеспечивающих решение технических и технологических проблем, связанных с разработкой месторождений;
• финансово-экономических служб и подразделений, обеспечивающих оценку притока и оттока финансовых ресурсов, связанных с использованием активов и направлениями их прироста.
В настоящее время преобладающей тенденцией в формировании организационных структур нефтяных компаний является ориентация на сосредоточение в их структуре ключевых видов деятельности, т.е. тех, в осуществлении которых компании имеют безусловные конкурентные преимущества. Классические вертикально-интегрированные компании, в состав которых входили все звенья технологической цепочки и значительное число вспомогательных и обеспечивающих функций постепенно уходят со сцены. Они, безусловно, доминировали в мировом нефтегазовом секторе в период 30-60 гг. XX в. Начиная с середины 80-х гг., усиливается тенденция к формированию гибких структур компаний со значительно большей самостоятельностью отдельных подразделений и видов бизнеса.
Поддержание контактов Поддержание определенного Параллельности выполнения Поддержание рационального Поддержание занятости Поддерживать постоянную Патентного ведомства Поддержки деятельности Поддержки муниципальных Поддержки производства Поддержку отдельных Подготавливает документы Подготовительные мероприятия вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
