|
Подразделений организаций
При разработке ППР строительства линейной части отдельного газо- и нефтепровода должны решаться следующие задачи: уточнение границ действия линейных объектных строительных потоков и темпов выполнения отдельных процессов в увязке с конкретными показателями мощности привлекаемых строительно-монтажных подразделений; определение календарного плана выполнения работ с учетом реальных сроков развертывания отдельных линейных объектных строительных потоков; уточнение транспортной схемы строительства линейной части с учетом ожидаемых условий проезда по подъездным и вдольтрассовым дорогам в период транспортировки труб и материалов к месту работ; составление графиков потребности в рабочей силе и основных строительных машинах и механизмах конкретных строительно-монтажных подразделений, привлекаемых к строительству, графиков поступления на пункты разгрузки труб, материалов, деталей и изделий.
Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления.
Довольно трудно однозначно определить конкретные формы и методы проведения финансовой политики. Хотя в рамках отдельных фирм и имеются существенные отличия в использовании конкретных форм и методов финансовой политики, можно, тем не менее, говорить об общих ее чертах и принципах, а также инструментах финансовой политики. Важнейшие из них: распределение и перераспределение прибылей; финансирование и кредитование деятельности различных подразделений; определение структуры и характера внутрифирменных финансовых операций и расчетов по ним.
§ 3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАТРАТ НА ПЕРЕДИСЛОКАЦИЮ СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
Определение величины затрат на передислокацию строительно-монтажных подразделений является отправным моментом во многих оптимизационных задачах по строительству магистральных трубопроводов. \
• определение состава, структуры и характеристик функциональных задач в пределах деятельности структурных подразделений;
— определение стоимости услуг внутренних подразделений;
Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления. Организационная структура направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах. Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены:
— определение стратегических задач предприятия и включаемых тактических целей и основных подразделений;
¦ определение основных типов центров ответственности в разрезе структурных подразделений предприятия;
Целями внутриструктурного планирования являются: выбор направлений и тематики научных исследований и разработок; определение направлений развития научных учреждений и их подразделений; определение программы и последовательности действий для их достижения, т. е. состава работ и мероприятий в их взаимосвязи; определение необходимых трудовых и материальных ресурсов и конкретных исполнителей; установление сроков достижения промежуточных и конечных целей, выполнения работ и мероприятий.
Комплексное управление качеством представляег собой эффективную систему, объединяющую деятельность различных подразделений организаций, ответственных за разработку параметров качества, поддержание достигнутого уровня качества и его повышение при обеспечении конструирования, производства и эксплуатации изделия на самом экономичном уровне, при полном удовлегворении потребностей потребителя.
Учет часто называли языком бизнеса. Практически каждый, кто связан с предпринимательством, заинтересован в учете и нуждается в том, чтобы понимать его язык. Далее в этой книге речь пойдет о второй группе пользователей, учетной информации — о руководителях внутренних подразделений организаций.
Основой любой организации и ее главным богатством являются люди. Было время, когда считалось, что машина, автомат или робот вытеснят человека из большинства организаций и окончательно утвердят примат техники над работником. Однако хотя машина и стала полновластным хозяином во многих технологических и управленческих процессах, хотя она и вытеснила человека частично или даже полностью из отдельных подразделений организаций, роль и значение человека в организации не только не упали, но и увеличились. При этом человек стал не только самым ценным «ресурсом» организации, но и самым дорогостоящим. Многие организации, желая подчеркнуть свой вес и размах деятельности, говорят не о размере их производственных мощностей, объеме производства или продаж, финансовом потенциале и т.п., а о числе работников в организации. Хорошая организация стремится Максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и для интенсивного развития их потенциала. Все это является одной стороной взаимодействия человека и организации. Но есть и другая сторона этого взаимодействия, которая отражает то, как человек смотрит на организацию, на то, какую роль она играет в его жизни, что она дает ему, какой смысл он вкладывает в свое взаимодействие с организацией. .
Попытка урегулировать хотя бы часть возникающих при проведении подобных проверок вопросов предпринята во внесенном на рассмотрение Федерального Собрания РФ законопроекте о внесении изменений и дополнений в часть первую Налогового кодекса РФ. В частности, предлагается дополнить ст. 100 новыми пунктами, согласно которым при самостоятельной выездной налоговой проверке обособленных подразделений организаций акт проверки составляется в трех экземплярах. Один из них вручается руководителю проверяемого обособленного подразделения, другой — руководителю организации, в состав которой входит это подразделение, или ее представителю, а третий отсылается для принятия решения в налоговый орган по месту учета организации в случае, если налоговые правонарушения выявлены по налогам, подлежащим исчислению организацией, в состав которой входит обособленное подразделение, либо остается для принятия решения в налоговом органе, проводившем выездную налоговую проверку, если налоговые правонарушения выявлены по налогам, где обязанности организации-налогоплательщика по исчислению и уплате которых несут обособленные подразделения по месту своего нахождения.
Основные фонды структурных подразделений организаций (цехи,
За последние годы в связи с развитием компьютерных сетей появилась возможность пользоваться их услугами как для специализированных маркетинговых фирм, так и для специалистов маркетинговых подразделений организаций, осуществляющих данные исследования самостоятельно. Так, через сети
При разработке нормативов трудоемкости функций, выполняемых управленческим персоналом коммерческо-сбытовых подразделений организаций, были определены факторы, влияющие на трудоемкость функций. Их перечень проран-жирован методом попарных сравнений (см. табл. 2.13).
Реквизит 22 гриф согласования документа. Реквизит 23 визы согласования документа. Согласование документа осуществляется в тех случаях, когда возникает необходимость оценки его содержания определенным кругом должностных лиц. Оценка проводится с точки зрения целесообразности создания документа, его соответствия действующему законодательству, точности изложения и формулировки рассматриваемого вопроса и др. Согласование документа необходимо для подтверждения согласия одного или нескольких должностных лиц, структурных подразделений, организаций или учреждений с решением вопроса, изложенным в документе.
• понятиег-отражающее в общей теории организации и управления тип организационного поведения, основанный на столкновении и борьбе активно взаимодействующих субъектов управления или хозяйственной деятельности (людей, групп, подразделений, организаций), для которых характерно отсутствие взаимного согласия или несовпадения интересов, целей, различие культурных норм, социальных позиций и др.;
ПРОИЗВОДСТВО — это процесс создания материальных благ, необходимых для существования и развития общества. Содержание производства определяет трудовая деятельность, предполагающая следующие три момента: целесообразную работу, или сам труд; предмет труда, т.е. все то, на что направлена рациональная деятельность человека; средства (орудия) труда (машины, оборудование, инструменты, с помощью которых человек преобразует предметы труда, приспосабливая их для удовлетворения своих потребностей). Продукт материального производства — материальное благо, которое представляет собой соединение вещества природы и труда. Современное производство развивается в условиях научно-технической революции, главным содержанием которой является автоматизация производства. Каждое промышленное предприятие состоит из производственных подразделений — цехов, участков, обслуживающих хозяйств, органов управления, организаций и учреждений, призванных удовлетворять нужды работников предприятия и членов их семей. Комплекс производственных подразделений, организаций по управлению предприятием и обслуживанию работников, их количество, величина взаимосвязи и соотношения между ними по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности представ-
•Все более широкое применение для целей передачи информации и административного управления получают различные радио- и радиотелефонные средства связи. Так, например, для связи различных подразделений организаций и предприятий, расположенных рассредоточение, на большой территории, используются портативные радиостанции. Для внутренней связи применяется радиофон, представляющий собой сочетание телефона и радиостанции. Используются и обычные малогабаритные радиостанции.
Поддержание необходимого Поддержание пластовых Поддержание постоянной Поддержание устойчивости Поддерживать отношения Поддержка государством Поддержке государства Поддержки инвестиций Поддержки процессов Патентном документе Подетальная специализация Подготовительный информационный Подготовительно вспомогательные вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
