|
Подразделений отвечающих
ОРГАНИЗАЦИЯ КАДРОВЫХ ИННОВАЦИЙ (нововведений) — совокупность структурных элементов организации (подразделений) отдельных лиц, а также способов и норм их взаимодействия при разработке и реализации нововведений. О.к.и. включает следующие элементы: а) прямые контакты — осуществляются между руководителями различных звеньев без изменения формальных связей и затрагивают частные проблемы, не касаясь целей, лимитов, стандартов, которые определяются на высших уровнях управления. Основная задача этих контактов состоит в совместном решении проблем, сглаживании инвестиционных конфликтов и т.д.;
Важной задачей подготовки производства является проектирование организационной структуры автоматизированного подразделения (цеха, участка) и разработка проектов автоматических комплексов. Наличие операций с неустойчивым технологическим режимом и слабо поддающихся контролю приводит к тому, что качество изготовляемой продукции может быть выявлено лишь на конечных стадиях ее изготовления. Особенностью технологии производства изделий электронной техники явл ается и неравномерность загрузки оборудования вследствие разницы в его производительности и времени изготовления изделий. Все это требует выделения в составе автоматизированных подразделений отдельных автоматических комплексов. Такими комплексами в полупроводниковом производстве могут быть, например, участок эпитаксиаль-ного наращивания пленок, участок диффузионной обработки, участок нанесения фото- и электрорезиста и т. п.
=> Прокомментируйте возможность контроля руководителями подразделений отдельных статей отчета о прибылях, и убытках, приведенного в примере 15.6.
Важнейшей частью системы контроля затрат является оценка деятельности отдельных подразделений, отдельных управляющих и организации в целом. Менеджеры производственных участков также, как и руководители, ответственные за оказание услуг и продажу товаров, постоянно сравнивают — что произошло (фактические затраты) с тем, что должно было произойти (планируемые или нормативные затраты). Как уже отмечалось, разница между фактическими затратами и нормативными или бюджетными (плановыми) называется отклонением. Процесс определения величины отклонений и выявления причин их образования называется анализом отклонений.
9. Охарактеризуйте процедуры анализа динамики, выполнения плана производства продукции в целом по предприятию и в разрезе производственных подразделений, отдельных видов изделий, оценки ее качества, ритмичности выпуска и использования производственных мощностей.
^.Охарактеризуйте процедуры анализа динамики, выполнения плана производства продукции в целом по предприятию и в разрезе производственных подразделений, отдельных видов изделий, оценки ее качества, ритмичности выпуска и использования производственных мощностей.
Еще одна причина связи анализа с бухгалтерским учетом обусловлена тем обстоятельством, что именно с учетом традиционно связывают осуществи ение функции контроля за деятельностью предприятия в целом, его подразделений, отдельных лиц и операций. Поскольку любой контроль подразумевает по крайней мере сравнение некоторых показателей, полученные результатов, совершенных действий, с неизбежностью возникает необходимость в проведении хотя бы самых элементарных аналитических расчетов.
ствлять повседневный контроль за деятельностью предприятия и его структурных подразделений (отдельных производств, цехов, участков) по выпуску конкретных видов продукции, выполненных работ или оказанных услуг. Эта задача решается при помощи группировки по статьям затрат.
62 нием отдельных подразделений; общая - затрагивает все объекты и стороны
деятельности организации, предполагает коренное обновление ее структуры, системы управления, функций подразделений, отдельных должностных лиц.
дельных структурных подразделений, отдельных лиц, совершающих сделки;
Международная фирма может использовать взаимосвязи между множеством организационных звеньев для повышения общей эффективности работы, учета местных потребностей, обеспечения перемещения ресурсов и кадров и т. д. Эти взаимосвязи особенно важны для учета специфики местных рынков подразделениями, создающими новую продукцию, и поддержки усилий подразделений, отвечающих за внедрение этой продукции.
Дальнейшая эволюция экономической среды поставила перед фирмами задачу наряду с получением краткосрочной прибыли наращивать потенциал будущей прибыльности путем еще большего усиления инновационной и стратегической реакций в подразделениях фирмы. Она была решена при реализации концепции стратегического хозяйственного центра - стратегической бизнес-единицы. СХЦ -СБЕ рассматриваются в ней в качестве подразделений, отвечающих и за краткосрочные результаты, и за развитие будущего потенциала в своей стратегической зоне хозяйствования (см. раздел 2. 2). Таким образом, СХЦ имеет два уровня ответственности:
Характерная особенность инновационных структур состоит в том, что внутри фирмы не только создаются службы стратегического планирования и мощные исследовательские центры, но нередко вся хозяйственно-производственная деятельность по развитию перспективных направлений деятельности вменяется в обязанности новому самостоятельному отделению, не имеющему никаких обязательств по текущей работе предприятий. Все чаще наблюдается тенденция к организационному отделению подразделений, занимающихся вопросами перспективного развития (сюда входят службы научно-исследовательской работы, стратегического планирования, социально-политического и экономического прогнозирования, развития людских ресурсов, реинжиниринга, организационного проектирования и др.), от подразделений, отвечающих за текущую производственно-хозяйственную и управленческую деятельность.
— привлечение к работе подразделений, отвечающих за сбыт
координирует работу подразделений, отвечающих за обеспечение
- привлечение к работе подразделений, отвечающих за сбыт продукции или за связи с общественностью, работников подразделений, выполняющих иные функции;
40. В целях нормального функционирования производства при недостаточности финансовых средств от структурного подразделения, отвечающего за снабжение, требуется обеспечение минимизации стоимости закупаемого сырья и комплектующих, а также взаимодействия работы структурных подразделений, отвечающих за работу внутризаводского транспорта и доставку грузов.
- достаточном информационном обеспечении структурных подразделений, отвечающих за снабжение;
41. Эффективная деятельность структурных подразделений предприятия, отвечающих за снабжение, должна основываться на максимальном владении оперативной информацией о реальных поставках предприятию сырья, материалов, комплектующих изделий и т. д. и существующих потребностях предприятия в них. В связи с этим в распоряжении этих подразделений должна находиться следующая оперативная информация:
43. Для организации работы структурных подразделений предприятия, отвечающих за снабжение, целесообразно провести следующие мероприятия:
- организация единого транспортно-складского хозяйства для структурных подразделений, отвечающих за снабжение и сбыт, в целях использования транспорта для продаваемых и покупаемых товаров.
Параллельности выполнения Поддержание рационального Поддержание занятости Поддерживать постоянную Патентного ведомства Поддержки деятельности Поддержки муниципальных Поддержки производства Поддержку отдельных Подготавливает документы Подготовительные мероприятия Подготовительно заключительные Подготовительно заключительного вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
