|
Подразделений производства
рии) разрабатываются в централизованном порядке. Для предприятий эти показатели утверждаются Госкомтрудом и ВЦСПС, а для подразделений предприятий министерствами и ведомствами и соответствующими ЦК профсоюзов на основе примерных показателей, рекомендованных Госкомтрудом и ВЦСПС. В целом по народному хозяйству предприятия подразделяются, как правило, на три—семь групп, цехи и другие подразделения — на три—четыре группы, производственные участки — на три группы. Например, производственные объединения по транспортировке и поставкам газа по оплате труда руководящих и инженерно-технических работников подразделяются на три группы в зависимости от планового объема транспортировки газа или от протяженности газопровода в од-нониточном исчислении следующим образом: первая группа — объем транспортировки газа свыше 10 млрд. м3 в год или протяженность газопровода в однониточном исчислении свыше 5000 км; вторая группа — объем транспортировки газа от 5 до 10 млрд. м3 в год или протяженность газопровода в одно-ниточном исчислении не менее 3000 км; третья группа — объем транспортировки газа от 2 до 5 млрд. м3 в год.
В сводную смету затрат включаются расходы всех структурных подразделений предприятий, объединений газо-, нефте-и нефтепродуктопроводного транспорта. Особенность сметы затрат на производство заключается в том, что каждый ее элемент содержит все соответствующие затраты, вне зависимости от того, где и как внутри предприятия, объединения трубопроводного транспорта производятся эти затраты. Например, по элементу «Заработная плата» проходит вся заработная плата рабочих и служащих как основных, так и вспомогательных цехов (без разделения на прямо относимую на перекачку продукции и входящую в состав косвенных расходов).
Значительное место в повышении уровня организации занимает совершенствование планирования и нормирования производства, координация деятельности основных и вспомогательных подразделений предприятий и ряд других путей и мероприятий, рассматриваемых более подробно в других темах курса.
Значительная трудоемкость, большой объем работ по расчету производственной мощности и участие в их проведении многих подразделений предприятий обусловливает целесообразность использования метода сетевого планирования и управления.
В книге рассмотрены вопросы организации труда технологов и технологических подразделений предприятий, определены место и роль технологов в разработке технологических процессов, описаны этапы технологической подготовки производства к выпуску новых изделий. Большое внимание уделено разработке технологических карт. Рассчитана на инженерно-технических работников промышленных предприятий, может быть полезна слушателям курсов повышения квалификации, а также студентам вузов. Табл. 16. Список лит.: 22 назв.
Производственное объединение может использовать механизм централизованных фондов и резервов. На основе утвержденных производственному объединению централизованных планируемых показателей объединение разрабатывает и утверждает предприятиям и производственным единицам, входящим в его состав, плановые задания по разработанной системе показателей. Таким образом, производственное объединение, являясь хозрасчетным звеном, осуществляет роль планово-директивного органа подразделений предприятий и производственных единиц, входящих в его состав.
Для предприятий группы по оплате труда руководящих и инженерно-технических работников в соответствии с утвержденными показателями устанавливают министерства по согласованию с советами профсоюзов, а для подразделений предприятий — руководители предприятий по согласованию с комитетом профсоюзов.
Документы по учету выработки должны прежде всего обеспечить возможность подсчета индивидуального заработка каждого рабочего. Значит, в них обязательно должны быть указаны табельные номера и фамилии рабочих. Далее, необходимо указать наименование, объем и качество выполненной работы, так как заработная плата рабочего-сдельщика, а также премия, выплачиваемая рабочим, находящимся на повременной оплате труда, определяются в основном именно этими показателями. Затем, чтобы определить заработок сдельщика, следует знать не только количество и качество выполненной работы, но и норму времени и расценку на эту работу. Документы о выработке служат не только для начисления заработной платы рабочему, но используются также при исчислении производительности труда рабочих и себестоимости продукции и для контроля за работой структурных подразделений предприятий: цехов, отделов и т. д. Поэтому в числе реквизитов первичных документов по заработной плате указываются фактически отработанное время, объект учета (номер заказа) или статья расхода и место выполнения работы.
Документы по учету выработки должны прежде всего обеспечить возможность подсчета индивидуального заработка каждого рабочего. Значит, в них обязательно должны быть указаны табельные номера и фамилии рабочих. Далее, необходимо указать наименование, объем и качество выполненной работы, так как заработная плата рабочего-сдельщика, а также премия, выплачиваемая рабочим, находящимся на повременной оплате труда, определяются в основном именно этими показателями. Затем, что'бы определить заработок сдельщика, следует знать не только количество и качество выполненной работы, но и норму времени и расценку на эту работу. Документы о выработке служат не только для начисления заработной платы рабочему, но используются также при исчислении производительности труда рабочих и себестоимости продукции и для контроля за работой структурных подразделений предприятий: цехов, отделов и т. д. Поэтому в числе реквизитов первичных документов по заработной плате указываются фактически отработанное время, объект учета (номер заказа) или статья расхода и место выполнения работы.
3. Демократический централизм означает, что централизация планирования должна сочетаться с развитием творческой инициативы масс на местах, усилением самостоятельности производственных подразделений предприятий, объединений в планировании. Закон СССР о государственном предприятии (объединении) предусматривает дальнейшее развитие принципа демократического централизма. Закон нацеливает на социалистическое самоуправление трудовых коллективов, которое в условиях гласности осуществляется путем участия всего коллектива и общественных организаций в выработке важнейших решений и контроля за их исполнением, выборности руководителей.
ческой их ответственности за результаты хозяйствования (включая выплату дивидендов по собственным акциям). Преобразование производственных объединений горнодобывающих отраслей в холдинги обычно начинается с акционирования входящих в их состав подразделений (предприятий).
АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА ПО ТРУДУ — важное направление экон. анализа производственно-хозяйственной деятельности организации, целью которого является осуществление постоянного контроля за ходом выполнения полученных заданий по повышению трудового потенциала и результатов работы организации и сопоставление с результатами деятельности организаций-конкурентов, выявление внутренних резервов для рационального использования трудовых ресурсов. В процессе анализа выявляются недостатки в работе отдельных участков и подразделений производства, служб, организации в целом и разрабатываются мероприятия по установлению обнаруженных недостатков. А.в.п. по т. производится по трем основным направлениям: анализ выполнения плана по численности, анализ
Все управление производством выполняется с учетом необходимости сохранения лимитов по затратам (по производствам, цехам, участкам). Успех оперативно-производственного планирования достигается хорошей организацией и четким взаимодействием всех подразделений производства, высоким уровнем внутризаводской
Единство системы управления выражается в единстве их структурного построения, обеспечивает тесную связь и согласованную деятельность всех 'подразделений производства.
тельного труда на основе уменьшения отчужденности работников от средств производства является переход на арендные отношения. В данном случае аренда — это договор имущественного найма средств производства или другого имущества на определенный период за определенную плату. Существуют следующие виды аренды: семейно-индивидуальная, внутрипроизводственная (в форме арендного подряда), аренда имущества предприятия (то же). Создание арендного предприятия возможно путем как аренды государственного предприятия целиком, так и имущества нескольких его подразделений — производства, цехов, отделений.
Книга дает читателю практическое пошаговое руководство по бюджетированию подразделений производства, снабжения, маркетинга, организации продаж и др.; анализу отклонений «план-факт»; выявлению менеджеров, ответственных за отклонения.
Совершенствование системы управления экономикой имеет большое народнохозяйственное значение. На уровне предприятий и их объединений реализация поставленных задач не менее важна, чем в масштабе всего общественного производства. Неизбежность работы по совершенствованию управления диктуется развитием производительных сил, которое, в конечном счете, приводит к росту эффективности производства, выражающемуся в сокращении времени производства и потребляемых на изготовление единицы продукции ресурсов. Уменьшение затрат времени и ресурсов на выполнение частичных процессов приводит к изменениям пропускной способности сопряженных подразделений производства. В результате происходит трансформация ранее существовавших временных и материальных пропорций. Применительно к условиям машиностроительных предприятий повышение эффективности использования средств производства и рабочей силы, а также поддержание необходимой пропорциональности в движении производства в значительной мере определяются уровнем организации и оперативным планированием производственных процессов изготовления изделий. Для достижения высоких результатов хозяйственной работы планирование должно быть построено на строго научных основах и базироваться на знании закономерностей развития управляемых процессов. Процесс реализации этих требований нужно строить на таком механизме внутризаводского оперативно-производственного планирования, который позволил бы оказывать влияние на получение высоких конечных результатов.
Важно также подчеркнуть еще один аспект. Ключевым пунктом планирования и управления производством является оптимальное соотношение централизации и децентрализации в деятельности отдельных подсистем. Оптимально организованная локальная деятельность каждой из подсистем, как правило, не приводит к оптимальному (наилучшему) результату в деятельности всей системы1. Функциональная изолированность отдельных подразделений производства, даже при наличии высококвалифицированного персонала,
В период рыночных преобразований, происходящих в российском обществе, обостряются все потенциальные болезни экономики; спад производства, инфляция, безработица, неравномерное развитие двух подразделений производства, подмена экономических методов руководства политическими. В обществе происходит процесс расслоения населения по уровню доходов, общее снижение жизненных стандартов, увеличивается уровень бедности, происходит изменение общественного и материального статуса личности. Все это приводит, в конечном итоге, к росту социальной напряженности, непониманию и неприятию населением экономических реформ.
На основании программы маркетинга по производству разрабатываются планы соответствующих структурных подразделений, производства и предприятия в целом на год и на последующий период, утверждение которых осуществляется в установленном на предприятии порядке и сроки. Корректировка (уточнение) маркетинговых программ и планов проводится в зависимости от конкретных изменений внешних факторов в соответствии с процедурой, аналогичной их утверждению.
о невыгодности для обладающих экономическими правами подразделений производства бракованной и невостребованной продукции.
Проведение анализа отрасли и состояния предприятия выявляет круг проблем, стоящих перед предприятием, и некоторый набор различных способов их решения. Чтобы стать стратегией, этот набор должен превратиться в систему: все мероприятия должны работать на долговременную цель, быть увязаны по ресурсам и времени, эффективно сочетаться и дополнять друг друга с точки зрения функциональных подразделений. Вместе с определением общей стратегии происходит разработка поддерживающих ее стратегий функциональных подразделений: производства, маркетинга и сбыта, НИОКР и т. д.
Патентное ведомство Поддержание стабильного Поддерживать ликвидность Поддерживать упорядоченность Поддержка оказывается Поддержки инновационной Поддержки отдельных Поддержки управленческих Подержанные автомобили Подготавливает предложения Подготовительной составляющей Патентования изобретений Подготовка эксплуатационных вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
