|
Подразделений технического
Функции подразделений, связанных с нормированием МТР
Взаимоотношения производственных подразделений, связанных с услугами по перевозке людей, организуются в основном в следующем порядке. Для перевозки своих работников предприятия бурения (диспетчерская служба БПО) подают заявки на автобусы или на другие необходимые, по их мнению, транспортные средства. При этом можно квалифицировать две группы заявок. Первую группу составят условно постоянные заявки, т.е. такие, которые предусматривают ежедневно повторяющиеся перевозки людей на протяжении длительного времени (год, месяц, неделя). Примером таких перевозок может служить доставка работников аппарата управления от места жительства до места работы, буровых вахт - от места жительства на буровые и т.п.
В зависимости от размеров предприятия координацию работ по организации системы стандарт-кост, определению стандартов для использования, выявлению отклонений от стандартов и методике их списания осуществляет контролер или комитет, куда входят представители всех подразделений, связанных с системой стандарт-кост. В наиболее крупных компаниях создается подотдел стандартов, где сконцентрирована вся работа по стандартам, их составлению, внесению в них изменений, учету и т. п.
7. Организация координирующей деятельности подразделений, связанных с формированием первичной информации о валютных курсах, ее предварительной обработкой, анализом и публикацией.
Затраты обособленных подразделений, связанных с
В фирмах первой ступени снабжение реализует группу функций. Каждая отдельная функция преследует свою цель; при этом цели маркетинга часто противоречат целям отраслей, связанных с производством. Снабжение в фирмах второй и третьей ступеней функционирует как единое целое на основе баланса оптимумов для подразделений, связанных как с маркетингом, так и с производством. Такое положение во многом зависит от способностей администраторов, которые объединяют функции снабжения. Успех, в свою очередь, зависит от степени этого объединения.
18. Анализ результатов реализации функций маркетинга целесообразно осуществлять в целом по предприятию и в отдельности по каждому из его структурных подразделений, связанных с выработкой и проведением снабженческо-сбытовой политики.
• интеграцию усилий различных подразделений, связанных единой технологической цепочкой, в планировании и реализации антикризисных программ;
Предприятие [Enterprise] — совокупность производственных подразделений, связанных общими интересами по производству изделия или группы изделий. Предприятие может также логически включать в себя сеть подрядчиков или поставщиков, вовлеченных в процесс создания или поддержки общего изделия. Системы PDM часто используются в масштабах предприятия.
Для этого создается группа экспертов из 5—10 человек. В нее целесообразно включить руководителя подразделения организации, - в котором появилась вакансия, 1—2 опытных работника этого подразделения, руководителей и работников подразделений, связанных с данным подразделением по работе, работника кадровой службы, специалиста по управлению персоналом.
Более углубленный анализ позволил выделить следующие расходы подразделений фирмы, которые заняты выполнением заказов, связанных с выпуском нестандартных электродвигателей.
создание централизованных подразделений технического обслуживания и ремонта;
Необходимость децентрализации ряда российских предприятий вызвана историческими причинами. За годы советской власти в СССР были построены тысячи промышленных гигантов. В основе их проектирования и организации лежал принцип максимального выпуска продукции и самообслуживания, то есть включения в состав предприятия всех производств, необходимых для полного изготовления изделий, и всех подразделений технического обслуживания. Гигантомания была присуща оборонному комплексу, транспортному машиностроению, химическому, металлургическому производствам, а в ряде случаев — отдельным отраслям легкой и пищевой промышленности. Такие предприятия обеспечивались необходимой инфраструктурой, под них зачастую возводились города и транспортные магистрали.
За годы советской власти в СССР были построены тысячи промышленных гигантов. В основе их проектирования и организации лежал принцип максимального выпуска продукции и самообслуживания, т.е. включения в состав предприятия всех производств, необходимых для полного изготовления изделий, и всех подразделений технического обслуживания. Гигантомания была присуща оборонному комплексу, транспортному машиностроению, химическому, металлургическому производствам, а в ряде случаев — отдельным отраслям легкой и пищевой промышленности. Такие предприятия обеспечивались необходимой инфраструктурой, под них зачастую возводились города и транспортные магистрали.
Необходимость децентрализации ряда российских предприятий вызвана историческими причинами. За годы советской власти в СССР были построены тысячи промышленных гигантов. В основе их проектирования и организации лежал принцип максимального выпуска продукции и самообслуживания, то есть включения в состав предприятия всех производств, необходимых для полного изготовления изделий, и всех подразделений технического обслуживания. Гигантомания была присуща оборонному комплексу, транспортному машиностроению, химическому, металлургическому производствам, а в ряде случаев — отдельным отраслям легкой и пищевой промышленности. Такие предприятия обеспечивались необходимой инфраструктурой, под них зачастую возводились города и транспортные магистрали.
Ненормированный рабочий день устанавливается для отдельных категорий руководящих работников организаций или их структурных подразделений, технического и хозяйственного персонала и других (например, юрисконсульт, консультант, агент и др.), потому что они работают в условиях, когда время их трудовой деятельности не подлежит точному учету.
работников организаций или их структурных подразделений, технического и хозяйственного персонала и
В главе 17 мы говорили о важности охвата всех видов работ подразделений технического обслуживания и компьютерных систем. Большинство из работ такого вида оформляются в форме заказов на обслуживание, составляемых пользовательскими группами. Эти работы должны быть формализованы в систему структурных рабочих запросов и обобщены в отчетах о невыполненных заданиях. Когда требуется оценка ресурсов для этих служб, должны быть тщательно изучены все отчеты по невыполненным работам.
В данной структуре общий руководитель и руководители подразделений (технического, экономического и др.) разделяют общее воздействие на исполнителей по функциям. Руководители не вмешиваются в дела друг друга, общий руководитель только координирует действия руководителей подразделений и выполняет ограниченный перечень своих функций (координирующая связь между руководителями на рисунке не показана).
В данной структуре общий руководитель и руководители подразделений (технического, экономического и др.) разделяют общее воздействие на исполнителей по функциям. Общий руководитель осуществляет линейное воздействие на всех участников структуры, а функциональные
Многие недостатки в работе служб контроля качества продукции на предприятиях в значительной мере обусловлены невыполнением персоналом подразделений технического контроля отдельных видов работ, имеющих важное значение для выпуска продукции стабильно высокого качества, неправильным распределением обязанностей по техническому контролю между различными подразделениями и отдельными специалистами соответствующих служб, отсутствием действенных материальных и моральных стимулов повышения достоверности и эффективности проверок, нерациональной и неполной организационной структурой отделов и управлений технического контроля, в составе которых нередко отсутствуют многие важные подразделения.
бизнес-единица по предоставлению лизинговых услуг была разделена между сотрудниками подразделений технического директора и директора по производству, а в юридическом плане эти сотрудники были разбросаны по 7 юридическим лицам в основном проектного характера. В период бурного развития компании такая система (точнее, отсутствие какой бы то ни было системы) не вызывала особых затруднений. Но сложности возникли, когда стихийное организационное развитие захотелось сделать сознательно управляемым, появились конкретные цели и требования к организации управления компанией, возникла необходимость выхода на международные рынки и торги и желание конкурировать с зарубежными управляющими компаниями.
Поддержание стабильного Поддерживать ликвидность Поддерживать упорядоченность Поддержка оказывается Поддержки инновационной Поддержки отдельных Поддержки управленческих Подержанные автомобили Подготавливает предложения Подготовительной составляющей Патентования изобретений Подготовка эксплуатационных Подготовка материалов вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
