|
Подразделений вспомогательного
Дифференциация подготовки производства по обособленным стадиям влечет за собой углубление специализации служб и подразделений, выполняющих отдельные работы.
Основные пути и средства повышения интенсивности буровых работ это: быстрое техническое совершенствование применяемых способов бурения (турбинного, электрического, роторного), оснащение их нормальным рядом буровых установок, высокопроизводительными насосами, высокопрочными трубами и утяжеленным низом, стойкими долотами и необходимыми химическими реагентами для обработки промывочных растворов; изыскание новых, принципиально иных средств разрушения горной породы, совершенствование технологии бурения, опробования и заканчивания скважин. Эта группа факторов оказывает влияние на продолжительность работ no-этапам сооружения скважин. Важнейшее направление повышения производительности труда в бурении — совершенствование организации производства и труда, заключающееся в установлении рациональных пропорций между производственными мощностями подразделений, выполняющих строительно-монтажные работы, бурение и испытание скважин, своевременное снабжение буровых организаций материально-техническими ресурсами, научное обобщение передового опыта и быстрое его распространение. Эта группа факторов способствует сокращению простоев в процессе производства и между отдельными этапами работ. Первые в большинстве случаев вызваны отсутствием необходимых материалов, инструментов, иногда рабочих.
Простои между отдельными этапами работ вызваны, как правило, непропорциональным развитием производственных мощностей подразделений или предприятий, выполняющих эти работы, недостаточно четкой координацией. Принимая во внимание» что в на-Н* 211
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ. Сложные организации осуществляют четкое горизонтальное разделение за счет образования подразделений, выполняющих специфические конкретные задания и добивающихся конкретных специфических целей. Такие подразделения часто называются отделами или службами, но существуют также и многочисленные другие названия. Корпорация «МакДоналдс» имеет специальные подразделения для каждой основной функции организации — отделы маркетинга, закупок, недвижимой собственности и т.д. Эти подразделения у «МакДоналдса» и в других организациях имеют свои собственные, более мелкие, более конкретные подразделения. «МакДоналдс», например, являясь такой крупной и широко разветвленной компанией, формирует подразделения как по географическому принципу, так и по отдельным видам деятельности. Отдел недвижимой собственности разделяется на подотделы — выбора новых мест размещения предприятий, управления имеющейся собственностью, а в каждом из этих подотделов имеются группы по географическим зонам, такие как группа Восточного побережья, группа Калифорнии, группа Западной Европы и т.д.
где D,-j — затраты на передислокацию строительно-монтажных подразделений на выполнение заданного комплекса работ; ш —• множество работ операционной модели. Затраты на передислокацию строительно-монтажных подразделений, выполняющих какую-либо работу на строительстве объекта, могут быть определены по формуле
Строительство объектов транспорта и хранения нефти и газа предусматривает сооружение не только промышленных объектов, но и сооружение стационарных административных зданий, жилых домов и культурно-бытовых объектов, предназначаемых для эксплуатационников. Поэтому в производственную базу отрасли входят высокооснащенные современной техникой домостроительные комбинаты (ДСК). Они объединяют ряд подразделений, выполняющих полный комплекс строительных работ: от изготовления деталей для домов до сдачи готового объекта «под ключ».
Важнейшее направление повышения производительности труда в бурении — совершенствование управления организацией производства и труда, заключающееся в установлении рациональных пропорций между производственными мощностями подразделений, выполняющих строительно-монтажные работы, бурение и испытание скважин, своевременное снабжение буровых организаций материально-техническими ресурсами, научное обобщение передового опыта и быстрое его распространение. Эта группа факторов способствует сокращению простоев в процессе производства и между отдельными этапами работ. Первые, в большинстве случаев, вызваны отсутствием необходимых материалов, инструментов, иногда рабочих.
Простои между отдельными этапами работ вызваны, как правило, непропорциональным развитием производственных мощностей подразделений или предприятий, выполняющих эти работы, недостаточно четкой координацией. Принимая во внимание, что в настоящее время удельный вес простоев в суммарной продолжительности сооружения скважин достигается 40—50%, сокращение их позволит значительно повысить цикловую скорость бурения, а следовательно, и производительность труда.
Затраты на передислокацию строительно-монтажных подразделений, выполняющих какую-либо работу или процесс на строительстве объекта, могут быть определены по формуле
Совершенствование структуры органов производственно-технического обслуживания достигается рациональным перераспределением численности работников, причем особое внимание должно уделяться созданию подразделений, выполняющих функции обеспечения производства и оказания услуг производственного характера.
Группа «Schlumberger Oilfield Services» состоит из шести подразделений, выполняющих определенные функции.
Организация хозрасчета подразделений вспомогательного производства имеет особенности. Продукция этих подразделений в значительной степени представляет собой внутризаводской оборот, и увеличение объема работ вспомогательного производства часто экономически нецелесообразно. Подразделениям вспомогательного производства рекомендуется устанавливать следующие показатели:
I Основ ные показатели 1 . Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности НГДУ 2. Основные показатели плана подразделений основного производства 3. Основные показатели плана подразделений вспомогательного производства
Прямая С. ф. з. п. применяется в основном производстве и в большинстве подразделений вспомогательного производства. Косвенная С. ф. з. п. используется для оплаты труда обычно вспомогательных рабочих, обслуживающих рабочих-сдельщиков основного производства; заработок первых ставится в прямую зависимость от результатов труда вторых; так же как и прямая, сдельная система может быть индивидуальной и коллективной.
Производственная структура нефтегазодобывающего предприятия (объединения) основана на предметной специализации и концентрации производства. Предметная специализация выражается в организации специализированных на добыче нефти, газа и газоконденсата предприятий "к производственных единиц— нефтегазодобывающих управлений (НГДУ), управлений буровыми работами (УБР) или управлений разведочного бурения (УРБ),— занятых строительством скважин, структурных подразделений вспомогательного и обслуживающего производства при одновременной их концентрации на уровне объединений.
Рассмотрим вопросы планирования основных подразделений вспомогательного производства.
Рассмотрим вопросы планирования основных подразделений вспомогательного производства.
Производственная структура нефтегазодобывающего предприятия (объединения) основана на предметной специализации и концентрации производства. Предметная специализация выражается в организации специализированных на добыче нефти, газа и газоконденсата предприятий и производственных единиц — нефтегазодобывающих управлений (НГДУ); управлений буровыми работами (УБР) или управлений разведочного бурения (УРБ), занятых строительством скважин; структурных подразделений вспомогательного и обслуживающего производства при одновременной их концентрации на уровне объединений, а впоследствии и на уровне министерства.
Д-т сч. 23 «Вспомогательные производства» — в части подразделений вспомогательного производства
Необходимо учитывать то обстоятельство, что цеховые расходы включают в себя и затраты подразделений вспомогательного производства (в нашем примере — вспомогательные участки). Поэтому для расширения поиска внутрихозяйственных резервов следует также дать оценку соблюдения смет расходов электроремонтным, энергетическим, ремонтно-механическим. транспортным и другими вспомогательными участками, являющимися наряду с основными цехами важнейшими местами возникновения затрат и центрами ответственности (табл. 13.16).
Необходимо учитывать то обстоятельство, что цеховые расходы включают в себя и затраты подразделений вспомогательного производства (в нашем примере — вспомогательные участки). Поэтому для расширения поиска внутрихозяйственных резервов следует также дать оценку соблюдения смет расходов электроремонтным, энергетическим, ремонтно-механическим, транспортным и другими вспомогательными участками, являющимися наряду с основными цехами важнейшими местами возникновения затрат и центрами ответственности (табл. 13.16).
а) управленческие расходы — это издержки на заработную плату работников аппарата управления (ИТР и АУП) предприятия или фирмы, их структурных подразделений, вспомогательного персонала, представительские, командировочные расходы, расходы на служебный транспорт, аренду, услуги юристов, консультантов, аудиторов со стороны, хозяйственные нужды, канцелярские товары, малоценное офисное оборудование и т. п.;
— подразделений вспомогательного производства 273
Поддержание устойчивости Поддерживать отношения Поддержка государством Поддержке государства Поддержки инвестиций Поддержки процессов Патентном документе Подетальная специализация Подготовительный информационный Подготовительно вспомогательные Подготовительно заключительной Подготовка документации Подготовка необходимых вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
