|
Подразделениями организации
шин, технологии и организации поточно-скоростного строительства магистральных газопроводов диаметром 1420 мм на давление 7,5-12 МПа и блочно-комплектных компрессорных станций для транспорта газа из Западной Сибири в Европейский центр страны" рассмотрел эту проблему и принял решение по изменению организационной структуры управления и улучшению экономических связей между подразделениями объединения Сибкомплектмонтаж.
Хозяйственные взаимоотношения ПМКткр с подразделениями объединения регламентируются договорами. С монтажными подразделениями ПМКткр заключает договор на производственно-технологическую комплектацию объектов в соответствии с комплектовочными ведомостями и квартальными (с помесячной разбивкой) графиками комплектации. С заводами объединения ПМКткр заключает договоры на поставку изделий в комплекте на заданные объекты (в соответствии с квартальным графиком поставки), а с УПТК — договоры поставки доборных материалов в соответствующей номенклатуре, сортаменте и количестве, предусмотренными в квартальном графике.
В случае невыполнения договорных обязательств виновная сторона несет имущественную ответственность. Размеры штрафных санкций, порядок и сроки заключения договоров и комплектации объектов, взаиморасчеты сторон и другие взаимоотношения определены разработанным и утвержденным в объединении Положением о взаимоотношениях ПМКткр с подразделениями объединения Сибкомплектмонтаж.
обеспечение рационального соотношения и пропорциональности между основными, вспомогательными и обслуживающими подразделениями объединения или предприятия.
Освоением скважин после бурения занимается Управление буровых работ (ТЕР), входящее в состав объединения. Часть работ по подключению скважин выполняется непосредственно силами объединения, часть - подразделениями Минвефтегазстроя, однако заказчиком в этом случае является объединение, в функции которого входит контроль за соблюдением сроков своевременного подключения скважин. В дальней -шеи работы по подключению скважин будут выполняться соответствую -цхмн подразделениями объединения. Поэтому сокращение числа скважин, ожидающих освоения после бурения и подключения, зависит от пред -приятия.
— обеспечение рационального соотношения и пропорциональности между основными, вспомогательными и обслуживающими подразделениями объединения или предприятия.
• передача удержанных из заработной платы и других доходов персонала суммы налогов и других удержаний для перечисления по назначению в централизованном порядке представительствами, филиалами и другими подразделениями объединения, переведенными на самостоятельный (отдельный) баланс (или при организации финансового учета е применением внутрибалансовых расчетов);
Дальнейшее совершенствование системы производственно-технического обслуживания должно осуществляться также за счет углубления производственных связей подразделений подсистемы с обслуживаемыми производственными подразделениями объединения.
контролирует выполнение подразделениями объединения плана сдачи лома черных и цветных металлов;
распределение выделенных материальных ресурсов между предприятиями и производственными подразделениями объединения;
В связи с этим представляется возможным отменить представление в УПТОК предприятиями, входящими в состав объединения, объемистых заявок с громоздкими расчетами потребности в материальных ресурсах. Это обусловливается следующим. Во-первых, основным хозрасчетным звеном в новых условиях управления нефтяным производством выступает территориальное производственное объединение, где концентрируются все материальные, финансовые и трудовые ресурсы, необходимые для развития нефтяного района; во-вторых, вся работа по определению потребности в материальных ресурсах и составлению заявок выполняется аппаратом УПТОК совместно с подразделениями объединения. При этом представляемые предприятиями заявки и расчеты, за некоторым исключением, не используются в качестве исходных данных при составлении сводных заявок по объединению; в-третьих, в условиях функционирования системы производственно-технического обслуживания в объединениях отпуск материальных ресурсов с баз производственно-технического обслуживания и комплектации производится не по годовым заявкам предприятий, а чаще всего по объектам по мере подготовленности последних к потреблению материально-технических средств по уточненным (дифференцированным) нормам расхода в сроки, согласованные с предприятиями объединения. Иначе говоря, объединение маневрирует выделенными материальными ресурсами в интересах эффективной разработки и эксплуатации всего нефтяного района имеющимися ресурсами, концентрируя их запасы при районных базах производственно-технического обслуживания и комплектации.
3. Между организацией и ее окружением, между выше и ниже расположенными уровнями, между подразделениями организации необходим обмен информацией. Руководители связываются напрямую с подчиненными, будь то индивиды или группы. Существуют также слухи — как неформальная информационная система.
Взаимно поддерживающие цели. Наконец, чтобы быть эффективными, множественные цели организации должны быть взаимно поддерживающими — т.е. действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других целей. Например, цель поддержания товарно-материальных запасов на уровне 1% от продаж не смогла бы для большинства фирм обеспечить выполнения всех заказов в течение двух недель. Невозможность сделать цели взаимно поддерживающими ведет к возникновению конфликта между подразделениями организации, которые отвечают за достижение установленных целей.
вление отдельными функциональными роизводственными подразделениями организации здсистема планирования и маркетинга персонала 1одсистема найма и учета персонала Подсистема трудовых отношений Подсистема условий труда Подсистема развития персонала :истема мотивации поведения персона; Подсистема социального развития одсистема развития организационных структур управления система правового обеспечения систем управления персоналом система информационного обеспечени системы управления персоналом
СОЦИАЛЬНО-ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ -часть многообразных соц. связей между рабочими группами и подразделениями организации, а также между отдельными работниками внутри их, которая непосредственно касается трудовой деятельности. С.-т.о. имеют первостепенное значение для решения проблем продуктивной занятости и соц. защиты людей, участвующих в производстве нужных обществу товаров и услуг, оплаты труда, и формирования доходов, технологизации трудовых процессов, гуманизации труда и его условий, повышения самостоятельности, творческой инициативы и ответственности работников, развития самоуправления, функционального и соц. партнерства.
ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ - содержание управленческой деятельности, позволяющее осуществлять управляющее воздействие. Различают Ф.у. общие и конкретные. К общим Ф.у. относятся: нормирование, планирование, организация, координация, регулирование, мотивация, стимулирование, контроль, учет, анализ. Эти функции охватывают цикл управления и пронизывают все конкретные функции, выполняемые функциональными подразделениями организации, руководителями, специалистами и др. служащими. Виды конкретных функций: внешние Ф.у., направленные на реализацию связей организации со смежными и вышестоящими органами; внутренние Ф.у., возникающие внутри и между управленческими подразделениями организации как одного, так и разных уровней управления. Главная
отдел продаж заключает договоры с покупателями на поставку продукции в нереально короткие сроки, продукция выпускается в объемах, намного превышающих емкость рынка, у предприятия возникают проблемы, связанные с "проеданием" или, наоборот, избыточным наращиванием запасов и т.п. Внедрение системы бюджетирования с описанием формальных связей и способов взаимодействия между различными подразделениями организации поможет свести к минимуму вероятность негативных последствий, связанных с отсутствием координации. Одной из задач бюджетирования, таким образом, выступает конгруэнтность целей, которая состоит в обеспечении таких действий сотрудников, руководителей, отделов, департаментов и прочих подразделений, которые бы соответствовали целям всей организации (или по крайней мере не противоречили им). При рассогласовании целей результаты деятельности организации почти наверняка окажутся далекими от желаемых, т.е. будут дисфункциональны. Например, обязательство поставить товар в нереально короткие сроки может привести к потере клиентов, что вряд ли отвечает интересам организации. Обеспечение координации подразделений является весьма важной целью бюджетирования, но она требует предварительного, четкого и недвусмысленного определения целей организации в целом. При этом часто приходится сталкиваться не только с проблемой нечетко определенных, расплывчатых, а нередко и противоречивых целей (см. гл. 1), но также и с тем, что, как свидетельствуют Циерт и Марч (1963), не сами организации имеют цели, а люди (к этому вопросу мы вернемся в гл. 16). Проблемы формирования целей организации могут стать тормозом на пути эффективной координации диверсифицированной деятельности, если же при этом в организации доминируют слабо организованные, неформальные каналы передачи информации, это может только усугубить ситуацию.
3. Агрессия. Она проявляется в различных формах: в острых спорах менеджеров по поводу использования бюджетных ресурсов, в манипулировании учетными данными или даже прямом саботировании информационной системы. Агрессия может выражаться и в конфликте между функциональными подразделениями организации, обусловленном неправильным пониманием роли управленческого учета и контроля. Многие ошибочно полагают, что управленческий учет — это лишь способ выявления ошибок с последующим наказанием виновных.
• обороты по реализации продукции, полуфабрикатов, работ и услуг, одними подразделениями организации (предприятия) для промышленно-производственных нужд другим подразделениям этого же предприятия (внутризаводской оборот);
При использовании любого типа организации структуры бухгалтерии только хорошо наложенные взаимоотношения с другими службами и подразделениями организации дают возможность получать необходимую информацию для управления и обеспечения контроля за хозяйственно-финансовой деятельностью организации.
Учетная политика на текущий год утверждается приказом (или другими распорядительными документами) по организации в конце предшествующего года, вводится с 1 января текущего года. При этом принципы и правила ведения бухгалтерского учета, отработанные организацией при формирований учетной политики, применяются всеми структурными подразделениями организации (включая выделенные на отдельный баланс), независимо от их места расположения.
меняются всеми филиалами, представительствами и иными подразделениями организации (включая выделенные на отдельный баланс), независимо от их места нахождения.
Патентного ведомства Поддержки деятельности Поддержки муниципальных Поддержки производства Поддержку отдельных Подготавливает документы Подготовительные мероприятия Подготовительно заключительные Подготовительно заключительного Подготовка информации Подготовка персонала Печатающее устройство Подготовка территории вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
