|
Подразделениями предприятия
Разработка комплекса СТП осуществляется подразделениями предприятий под руководством служб стандартизации и управления качеством при участии общественных организаций.
встречные планы и социалистические обязательства, принятые бригадами, участками и другими подразделениями предприятий и организаций.
Переход па индустриальные методы нефтегазопромыслового строительства позволит в ближайшее время увеличить объем строительства, осуществляемого силами организации нефтяной и газовой промышленности. В этих условиях по существу вся система сбора и транспорта нефти, технологического и промыслового энергоснабжения, связи и автоматизации будет осуществляться мобильными специализированными подразделениями предприятий нефтяной промышленности.
Переход на индустриальные методы строительства объектов нефтегазодобывающей промышленности позволит в ближайшее время увеличить объем строительства, осуществляемого организациями нефтяной и газовой промышленности своими силами. В этих условиях по существу вся система сбора и транспорта нефти и газа, технологического и промыслового (поддерживание пластового давления) водоснабжения, энергоснабжения, связи и автоматизации должна осуществляться мобильными специлизированными подразделениями предприятий нефтяной и газовой промышленности.
Перечисленные выше методы управления взаимно увязаны и воздействуют на коллектив трудящихся в комплексе. Причем эти методы динамичны. Они постоянно совершенствуются по мере роста объема производства и усложнения взаимосвязей между структурными подразделениями предприятий.
руководители,непосредственно руководящие подразделениями предприятий (начальники цехов, участков);
В повышении эффективности производства предприятий и объединений важное значение имеет совершенствование управления их первичными производственными звеньями, т. е. цехами, участками, бригадами. Из этого вытекает объективная необходимость проведения систематического, глубокого и всестороннего анализа хозяйственной деятельности производственных подразделений. Развитие нашей экономики постоянно создает предпосылки для широкого использования экономического анализа в управлении внутрипроизводственными подразделениями предприятий и объединений. Значительно усиливаются и усложняются кооперированные связи между подразделениями предприятий, вследствие этого увеличивается зависимость результатов деятельности одних подразделений от результатов работы других, что, в свою очередь, также определяет необходимость и усиливает значение внутризаводского (внутрифабричного) экономического анализа деятельности са-
Внутрихозяйственный контроль проводится финансовыми и экономическими подразделениями предприятий и организаций. Цели и задачи осуществления данного контроля формулируются органами управления хозяйствующих субъектов.
В повышении эффективности производства предприятий и объединений важнбе значение имеет совершенствование управления их первичными производственными звеньями, т. е. цехами, участками, бригадами. Из этого вытекает объективная необходимость проведения систематического, глубокого и всестороннего анализа хозяйственной деятельности производственных подразделений. Развитие нашей экономики постоянно создает предпосылки для широкого использования экономического анализа в управлении внутрипроизводственными подразделениями предприятий и объединений. Значительно усиливаются и усложняются кооперированные связи между подразделениями предприятий, вследствие этого увеличивается зависимость результатов деятельности одних подразделений от результатов работы других, что, в свою очередь, также определяет необходимость и усиливает значение внутризаводского (внутрифабричного) экономического анализа деятельности са-
Полезную информацию для оперативного управления производством дает анализ выполнения норм выработки и использования рабочего времени. Нормы выработки устанавливаются технологическими подразделениями предприятий или вышестоящими органами, ответственными за нормирование. Разумеется, не для каждого вида деятельности возможно нормирование, но для промышленных предприятий, выпускающих серийную продукцию или предоставляющих стандартизированные услуги, нормы выработки имеют решающее значение в процессе деятельности. Нормирование устанавливает нормы расхода ресурсов (материальных и трудовых) на изготовление единицы выпуска, а также на отдельные операции в ходе технологического процесса. Нормирование рабочего времени и оплаты труда сотрудников при выполнении ими стандартных производственны? операций встречалось нам в примерах 3.1, 3.3 и 4.11. Нормирование лежит в основе определения размера заработной платы производственных рабочих в большинстве отраслей народного хозяйства.
Внутрихозяйственный контроль проводится финансовыми и экономическими подразделениями предприятий и организаций. Цели и задачи осуществления данного контроля формулируются органами управления хозяйствующих субъектов.
соизмерении затрат и результатов производства, на материальной заинтересованности и ответственности работников за выполнение планов. Хозяйственный расчет предприятия, регулирующий его взаимоотношения с другими предприятиями, с государственным банком и бюджетом, дополняется внутренним хозяйственным расчетом, регулирующим взаимоотношения между подразделениями предприятия.
Предприятию предоставляется также право устанавливать показатели и условия премирования рабочих на основе типовых положений; устанавливать для инженерно-технических работников и служащих отдельных производственных цехов, участков и служб с учетом конкретных задач, стоящих перед соответствующими подразделениями предприятия, показатели, условия и размеры премирования, руководствуясь условиями премирования и размерами премий, установленными типовыми положениями; разрешать в случае целесообразности совмещение профессий рабочих с оплатой в установленном порядке.
Существенно отличается от вышеуказанного подготовка производства изделий из пластических масс и резиновых изделий. Состав подготовительных работ здесь определяется прежде всего необходимостью конструирования самой продукции,а также технологической оснастки и приспособлений. Последовательность и распределение работ между подразделениями предприятия и внешними
осуществляются контроль за ходом оперативной подготовки производства и выполнением плана всеми подразделениями предприятия, повседневный учет движения производства и его состояния;
ХОЗРАСЧЕТНЫХ ВЗАИМООТНОШЕНИИ МЕЖДУ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Предъявляемая претензия должна быть оформлгна в виде двухстороннего акта, фиксирующего дату нарушения, его объем и последствия. Этот документ должен быть рассмотрен подразделением, допустившим нарушения, в трехдневный срок с момента получения. Неполучение ответа на претензию в течение установленного срока приравнивается к ее признанию. Отклоняемая пре-'тензия передается на рассмотрение хозрасчетной комиссии, которая занимается вопросами регулирования хозрасчетных взаимоотношений между подразделениями предприятия.
ний между подразделениями предприятия.......353
Вторым основным принципом следует назвать единство, централизацию руководства всеми технологическими подразделениями предприятия. Однако либо в силу сложившихся традиций, либо из-за разнородности в видах производства, либо из-за недостаточного внимания к вопросу совершенствования организационных форм технологических служб на многих предприятиях этот принцип не всегда выдерживается. Вся техническая политика предприятия базируется на конкретной технологии производства, поэтому нити управления всеми видами технологи-
Объем валовой продукции—это стоимостное выражение объема продукции, работ и услуг, произведенных всеми подразделениями предприятия; объем валовой продукции оценивают в неизменных ценах.
СП — стандарты предприятия, разрабатываемые и утверждаемые предприятием на полуфабрикаты и продукты, передаваемые между подразделениями предприятия;
Для контроля качества поступающего сырья, его учета и хранения, определения количества и качества передаваемых из цеха в цех полуфабрикатов, получения товарной продукции смешением, установления качества готовой продукции, хранения и сдачи ее органам сбыта, отгрузки и оформления необходимых документов на предприятиях создают специализированные подразделения: товарно-сырьевой цех в составе завода или товарно-сырьевую базу в составе объединения. Эти подразделения связаны со всеми другими подразделениями предприятия, сбытовыми организациями, органами железнодорожного и водного транспорта и со станциями перекачек. Они согласуют с транспортными и сбытовыми организациями планы и графики отгрузки готовой продукции по количеству и ассортименту.
Поддержка оказывается Поддержки инновационной Поддержки отдельных Поддержки управленческих Подержанные автомобили Подготавливает предложения Подготовительной составляющей Патентования изобретений Подготовка эксплуатационных Подготовка материалов Подготовка программы Подготовка руководящих Подготовке бухгалтерской вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
