|
Подразделениям организации
Для обеспечения планирования и учета услуг потребителями и обслуживающими подразделениями на единой методической основе разработан классификатор услуг специальной техники и транспорта в нефтяной промышленности (см. РД 39-17-1262-85). Классификатор представляет собой систематизированный перечень видов услуг, оказываемых производственным подразделениям объединения, и техники, с помощью которых оказываются услуги. Он включает следующие виды (подвиды) услуг, оказываемых предприятиям, которые заняты строительством нефтяных и газовых скважин.
4.4. Автотранспортное предприятие оказывает подразделениям объединения два вида услуг землеройной и дорожно-строительной техникой:
• переведены бухгалтерией объединения представительствам, филиалам и другим подразделениям объединения, переведенными на самостоятельный (отдельный) баланс (или при организации финансового учета с применением внутрибалансовых расчетов) денежные средства по оплате труда работников этих подразделений.
Кроме того, на подразделения производственно-технического обслуживания и комплектации возлагается осуществление в централизованном порядке ряда производственных функций: опрессовка полученных от поставщиков обсадных и насосно-компрессорных труб, покрытие их при необходимости смолами или проведение работ по их остеклованию, подбор и комплектация гаммы долот, изготовление тканевых бурукрытий и культ-будок; организация цехов (участков) по разделке троса, кабельных изделий и древесины, раскрою металла, ремонту и стирке спецодежды; извлечению бездействующих трубопроводов; сбору отработанных бурильных и насосно-компрессор-ных труб, тросов, подшипников, авторезины; оказанию услуг подразделениям объединения по отгрузке оборудования в капитальный ремонт; ремонту возвратной тары и др. услуги.
Так, объем услуг по реализации товарно-материальных ценностей подразделениям основного производства выполнен за 1978 г. на 113,7%, объем производственных услуг — на ,112,6%,. охвачено централизованной доставкой более 80% материальных ресурсов, отпускаемых подразделениям объединения с баз. производственно-технического обслуживания и комплектации,, коэффициент механизации погрузочно-разгрузочных работ гс внутрискладских операций выполнен на 100,7%, выработка на одного работника (производительность труда) увеличилась на 28,2%. Все это обеспечило выполнение плана добычи нефти-по объединению на 100,4%, добычи газа — на 103,3%, плана проводки скважин — на 100,9%, плана капитального строительства— на 90,8%.
осуществляет подготовку материальных ресурсов к /производственному потреблению и централизованной доставке их к местам потребления, оказывает подразделениям объединения услуги промышленно-производственного характера; определяет с участием производственных единиц, предприятий и организаций объединения годовую потребность в материалах, инструменте, топливе, оборудовании и запасных частях;
При его составлении учитываются скорректированные планы производства по предприятиям и производственным подразделениям объединения, дифференцированные по каждому предприятию и подразделению нормы расхода материалов, задания по снижению удельного расхода материальных ресурсов, реальные возможности использования внутренних резервов и повторного использования отдельных видов материалов на. предприятиях и в производственных единицах объединения. План распределения материальных ресурсов рассматривается руководством объединения, и после его утверждения фонды доводятся аппаратом УПТОК до потребителей объединения и до баз производственно-технического обслуживания и комплектации в разрезе обслуживаемых предприятий и производственных подразделений.
По своему содержанию эти функции не свойственны производственным подразделениям объединения. Они снижают уровень специализации основного производства, так как отвлекают инженерно-технических работников от основной деятельности по совершенствованию техники и технологии нефтяного производства.
[деление их по подразделениям объединения.
зации выделенных объединению фондов. Кроме того, оно организует производственно-техническое обслуживание рабочих мест по обеспечению производственных процессов материальными ресурсами и оказание услуг промышленно-производствен-ного характера. Имея в своем составе подразделения по производству и изготовлению продукции и нестандартизированных изделий, цехи и участки по доводке материалов до потребительских норм и комплектованию их по объектам осуществляют производственную деятельность. УПТОК (БПТОК) как хозрасчетное подразделение имеет свои показатели планирования, учета и оценки работы. Хозрасчет в деятельности подразделений производственно-технического обслуживания и комплектации предполагает: установление перечня экономических показателей, наиболее полно характеризующих деятельность этих органов, активно влияющих на результаты работы обслуживаемых предприятий, производственных единиц и объединения в целом; определение системы хозрасчетных взаимоотношений между подразделениями производственно-технического обслуживания и обслуживаемыми производственными подразделениями объединения; разработку системы материального поощрения и материальной ответственности; организацию системы формирования и учета информации, оперативно отражающей экономические результаты деятельности подразделений производственно-технического обслуживания и комплектации. Хозрасчет должен заинтересовать эти органы в улучшении деятельности как обслуживаемых подразделений объединения, так и своих подразделений, оказывающих услуги основному производству. В процессе деятельности хозрасчетные органы производственно-технического обслуживания и комплектации получают денежные доходы и накопления, которые используются ими для покрытия своих расходов. Основным источником доходов органов производственно-технического обслуживания и комплектации является наценка на реализуемую продукцию и услуги, оказываемые производственным подразделениям объединения. Наценка устанавливается в процентах к оптовым ценам промышленности и представляет надбавку к стоимости реализуемых материальных ценностей. Другим источником доходов являются скидки торгующих и заготовительных организаций при приобретении материальных ценностей по розничным ценам.
Так, в основу расчетов распределения фонда материального поощрения (ФМП) подразделениям объединения заложен нормативный фонд заработной платы, превращенный в «приведенный» с выделением корректирующих 'коэффициентов, учитывающих различие подразделений, соотношение в них промышленного и непромышленного персонала, количество работающих в основном и вспомогательном производствах и другие факторы.
! На некоторых предприятиях в качестве показателя объема производства применяют показатель «реализованной продукции», -понимая под ней объем изготовленной подразделением продукции, сданной другому подразделению или на склад. По своей экономической сущности эту продукцию нельзя считать реализованной. С точки зрения данного подразделения она является товарной продукцией, поскольку подразделения вообще своей продукции не реализуют, а лишь передают другим подразделениям объединения в соответствии с установленным на нем порядком. С точки зрения объединения в целом продукция подразделений, если речь не идет о продукции, сданной на склад сбыта, является незавершенным производством завода. В настоящем справочнике принята терминология, соответствующая экономическому содержанию понятий.
единство целей. Являясь элементом как процесса гтлгниравашзя, так и организации, единство целей не даст подразделениям организации БОЗМОГКПССТИ тянуть ее в разных направлениях и распылять се си.;;и и способности достичь общих целей организации.
2. Почему один и тот же стиль подходит не всем подразделениям организации? Приведите примеры.
АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА ПО ФОНДУ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ - одно из направлений анализа плана по труду, осуществляемое для проверки обоснованности планирования заработной платы, контроля и оперативного управления организацией заработной платы. В процессе А.в.п. по ф.з.п. устанавливается соответствие объема заработной платы ее запланированному фонду по подразделениям организации, категориям промышлен-но-производственного персонала и по непромышленной группе, выявляются причины отклонений, вскрываются ре.зервы ее экономии. Анализ использования фондов заработной платы проводится с учетом количественных и качественных показателей экон. деятельности организации, ситуации, складывающейся с размерами заработной платы на рынке труда в регионе, с соотношениями темпов роста производительности труда и заработной платы на предприятиях-конкурентах. Источниками данных для анализа расходования заработной платы могут служить: бухгалтерская отчетность по предприятию, статистическая отчетность по отрасли, региону, предприятиям-конкурентам.
Для осуществления контрольных функций управленческие службы предприятия периодически получают отчеты о текущем выполнении сметных заданий по подразделениям организации, занимаются сводом
Традиционные системы калькулирования обычно предполагают распределение накладных затрат по подразделениям организации, что, безусловно, имеет достоинство в плане простоты,
Принцип отчетного периода подразумевает составление бухгалтерской отчетности с некоторыми временными интервалами, например, полные отчеты публикуются обычно ежегодно. Использование величины целевой рентабельности, установленной на отчетный период — год, даже если ее значения дифференцированы по подразделениям организации, может привести к искажению оценок сглаживанием сезонных колебаний некоторых финансовых показателей. Кроме того, за годовыми планами скрываются колебания показателей в рамках долгосрочных деловых циклов, как это показано в примере 15.4.
Трансфертное ценообразование в рыночной экономике характерно для децентрализованной структуры управления предприятием, когда отдельным структурным подразделениям организации (центрам ответственности) делегирована определенная хозяйственная и финансовая самостоятельность. Высшее руководство компании решает, подразделениям какого уровня предоставить свободу внутреннего и внешнего ценообразования (то есть дать возможность зарабатывать прибыль), предоставить право выбора поставщика и потребителя. При этом менеджер такого центра прибыли отвечает лишь за контролируемые им затраты и доходы.
Трансфертное ценообразование в рыночной экономике характерно для децентрализованной структуры управления предприятием, когда отдельным структурным подразделениям организации (центрам ответственности) делегированы определенная хозяйственная и финансовая самостоятельность. Администрация компании решает, подразделениям какого уровня предоставить свободу внутреннего и внешнего ценообразования (т.е. дать возможность зарабатывать прибыль), а также право выбора поставщика и потребителя. При этом менеджер такого центра прибыли отвечает лишь за контролируемые им расходы и доходы.
Процесс начинается с формулировки руководителями высшего звена предварительных показателей общей эффективности. Были заданы плановые показатели по объему продаж, затратам, прибылям и оказанию услуг другим подразделениям организации.
структурным подразделениям организации
Трансфертное ценообразование в рыночной экономике характерно для децентрализованной структуры управления предприятием, когда отдельным структурным подразделениям организации (центрам ответственности) делегирована определенная хозяйственная и финансовая самостоятельность. Высшее руководство компании решает, подразделениям какого уровня предоставить свободу внутреннего и внешнего ценообразования (то есть дать возможность зарабатывать прибыль), предоставить право выбора поставщика и потребителя. При этом менеджер такого центра прибыли отвечает лишь за контролируемые им затраты и доходы.
Поддержке государства Поддержки инвестиций Поддержки процессов Патентном документе Подетальная специализация Подготовительный информационный Подготовительно вспомогательные Подготовительно заключительной Подготовка документации Подготовка необходимых Подготовка работников Подготовка строительного Подготовке документов вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
