|
Подразделения определяется
13 состав вспомогательного производства входят подразделения, обеспечивающие предприятие всеми видами энергии и выполняющие всевозможные услуги (ремонт, транспорт, складирование материальных ценностей).
В-третьих, развитие науки и техники оказывает сильное влияние на организацию производства. Современная высокопроизводительная техника создает наибольший эффект в условиях оптимальной взаимосвязи крупного специализированного производства со средними и мелкими предприятиями в сфере производства и услуг. В свою очередь, только на крупных предприятиях и прежде всего в производственных объединениях можно организовать мощные научно-исследовательские и проектно-конструкторские подразделения, обеспечивающие ускоренное совершенствование техники и технологии. В итоге именно научно-технический прогресс стимулирует рост концентрации производства, ускоряет развитие его специализации и кооперирования, являющихся непременными условиями повышения эффективности экономики. К числу первоочередных задач относится создание межотраслевых научно-технических комплексов (МНТК) на приоритетных направлениях развития науки и техники, революционизирующих производство и способных уже в ближайшие годы дать большой экономический эффект.
В состав вспомогательного производства входят подразделения, обеспечивающие предприятие всеми видами энергии и выполняющие всевозможные услуги (ремонт, транспорт, склади-рОЕанне материальных ценностей).
4. Подразделения, обеспечивающие доходы от реализации услуг технического направления (продажа компьютерной техники, установка вычислительных сетей и т.д.). Сфера деятельности — г. Москва и Московская область. Руководитель центра ответственности — начальник технического центра.
4. Подразделения, обеспечивающие доходы от реализации услуг технического направления (продажа компьютерной техники, установка вычислительных сетей и т.д.). Сфера деятельности — г. Москва и Московская область. Руководитель центра ответственности — начальник технического центра.
ды, наделенной комплексными полномочиями в решении поставленных задач. В системе инвестиционного менеджмента такие подразделения создаются для реализации отдельных реальных инвестиционных проектов, а также для управления портфелем финансовых инструментов инвестирования. Как правило, руководители таких проектных подразделений подчинены непосредственно генеральному директору или его заместителю по финансовым вопросам. Проектные подразделения, обеспечивающие управление инвестиционной деятельностью в рамках конкретных задач, создаются, как правило, на временной основе. Принципиальная органиграмма такого управления инвестиционной деятельностью предприятия представлена на рис. 2.3.
Пример. Структура и подразделения высшего учебного заведения. Университет или институт имеет кафедры, лаборатории, библиотеку и другие подразделения, обеспечивающие подготовку специалистов с высшим образованием по определенному профилю и проведение научных исследований.
Аппарат всегда помогает выполнению основных функций. Поэтому к аппарату должны быть отнесены подразделения, обеспечивающие и способствующие эффективной деятельности подразделений, непосредственно реализующих основные цели организации. Осуществление штабных полномочий связано с обеспечением деятельности аппарата. При этом эффективность этой деятельности определяется ее результатами, которые непосредственно влияют на деятельность линейных подразделений для достижения целей организации.
Службы-охраны труда проводят плановые проверки подразделений согласно годовым графикам. Внеплановые проверки (оперативный контроль) реализуются этой службой в связи с разного рода авариями и отказами. В зависимости от их характера к ним привлекается отдел главного механика (ОГМ), отдел главного энергетика (ОГЭ), подразделения, обеспечивающие безопасность зданий и сооружений. Кроме того, отдел охраны труда организует
В структуре служб контроля качества продукции многих предприятий в основном присутствуют подразделения, обеспечивающие тех-
Администрация предприятия вправе создавать специальные внутренние подразделения, обеспечивающие его безопасность и защиту конфиденциальной информации. При организации взаимосвязей с другими участниками рыночных отношений руководство предприятия в договоры по всем видам хозяйственной деятельности вправе включать специальным разделом особые требования по защите своей коммерческой тайны. В результате этого оно приобретает право защищать свои интересы в суде.
В состав ремонтного хозяйства предприятия входят общезаводские и цеховые ремонтные подразделения, обеспечивающие ремонт и обслуживание технологического оборудования: ремонтно-механи-ческий цех, непосредственно подчиненный главному механику предприятия, и цеховые ремонтные базы, 'находящиеся в ведении механиков цехов. К общезаводскому ремонтному хозяйству относятся также смазочное и эмульсионное хозяйство, склады оборудования и запчастей. Координацию деятельности по техническому обслуживанию и ремонту оборудования на предприятии выполняет отдел главного механика. В состав ремонтного хозяйства крупных промышленных предприятий могут также входить ремонтно-строительный цех, выполняющий ремонт зданий и сооружений на территории предприятия, подчиненный отделу капитального строительства, электроремонтный цех, выполняющий ремонт энергооборудования и подчиненный главному энергетику. Основные функции ремонтного хозяйства:
Хозрасчетный результат деятельности производственного подразделения определяется как алгебраическая сумма хозрасчетной экономии и суммы признанных претензий других подразделений. Оценку и сравнение результатов деятельности подразделений, а также подведение итогов социалистического соревнования общезаводская хозрасчетная комиссия производит ежемесячно, исходя из уровня полученного хозрасчетного результата. Решение комиссии по подведению итогов социалистического соревнования оформляется протоколом, который после утверждения директором предприятия становится основанием для материального поощрения работников хозрасчетных подразделений.
Деятельность производственного подразделения определяется планом предприятия и подчинена конечной цели работы предприятия — удовлетворение потребности народного хозяйст-
Деятельность производственного подразделения определяется планом предприятия и подчинена конечной цели работы предприятия — удовлетворение потребности народного хозяйст-
Производственная программа любого подразделения определяется планом-графиком, который составляют на месяц, квартал, год. План-график содержит подробный перечень работ (услуг) и сроки их выполнения. Планы-графики составляют производственный отдел совместно с руководителем и экономистом соответствующих служб и согласуют с главными специалистами.
Плановые показатели хозрасчетной карты заполняет планово-экономический отдел. Перечень затрат в смете хозрасчетного подразделения определяется по статьям, установленным соответствующими инструкциями и положениями по планированию и учету затрат на производство. Отклонения фактической стоимости от плановой, определяемые бухгалтерией, отражаются в хозрасчетных картах производственных подразделений. Перечень показателей зависит от характера цеха.
Круг планируемых показателей каждого подразделения определяется в зависимости от характера производственной деятельности и обеспечения безусловного выполнения показателей, устанавливаемых буровой организации вышестоящим органом ('производственным объединением).
Как уже отмечалось выше, уровень деловой активности данного подразделения определяется количеством заявок на обслуживание, поступивших от головного предприятия. Оказываемые услуги здесь являются носителями издержек, то есть планируя потребности Центра в услугах (количество заявок), можно обеспечить долгосрочный контроль затрат.
Конкретное хозяйственно-экономическое положение каждого подразделения определяется степенью его самостоятельности и предоставленных полномочий руководителю подразделения. Взаимодействие между внутренними подразделениями, между разными уровнями управления регулируются внутренним экономическим механизмом.
Как уже отмечалось выше, уровень деловой активности данного подразделения определяется количеством заявок на обслуживание, поступивших от головного предприятия. Оказываемые услуги здесь являются носителями издержек, то есть планируя потребности Центра в услугах (количество заявок), можно обеспечить долгосрочный контроль затрат.
Необходимость локальных нормативных актов возникает в связи со сложностью, как правило, организационной структуры управления, со сложной организацией производства, наличием у хозяйствующего субъекта цехов, отделов, филиалов, обслужива^-ющих производств и хозяйств. К локальным нормативным актам относится Положение о функциональном подразделении (службе) организации, ее филиалах и хозяйствах. Данное положение представляет собой нормативный документ, определяющий правовую регламентацию деятельности подразделения (отдела, службы); в нем определяются статус подразделения, его место и роль в системе управления, внутренняя организация работы. На основании принятого положения разрабатывается и утверждается штатное расписание подразделения, определяется степень ответственности за выполнение возложенных на него функций.
Сумма налога, подлежащая уплате по месту нахождения обособленного подразделения, определяется как одна вторая произведения общей суммы налога, подлежащей уплате организацией, на величину, исчисленную как сумма удельного веса среднесписочной численности работников (фонда оплаты труда) обособленного подразделения в среднесписочной численности работников (фонде оплаты труда) по организации в целом и удельного веса стоимости основных производственных фондов обособленного подразделения в стоимости основных производственных фондов по организации в целом.
Поддержки отдельных Поддержки управленческих Подержанные автомобили Подготавливает предложения Подготовительной составляющей Патентования изобретений Подготовка эксплуатационных Подготовка материалов Подготовка программы Подготовка руководящих Подготовке бухгалтерской Подготовке материалов Подготовке продукции вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
