|
Подразделения отделения
Основное производство нефтеперерабатывающего предпрпя тпя объединяет подразделения, осуществляющие все технологические процессы по изготовлению целевой продукции. Сюда относятся подготовка и первичная переработка нефти, термический н каталитический крекинг, коксование, г.идроочнстка, де-ппрафинизацпя, газофракционирование, алкилпрование, полимеризация, производство масел, нефтехимических полуфабрикатов и продуктов и др.
При проектировании организационной структуры возникает необходимость сопоставления фактической пропускной способности подразделений с плановой и ее выравнивание за счет перераспределения ресурсов и работ, повышения производительности труда работников, увеличения сменности работы оборудования и т. д. Современное машиностроительное предприятие представляет собой сложный производственно-хозяйственный и научно-технический комплекс, одной из главных задач которого является систематическое обновление выпускаемой продукции. В связи с этим в объединениях и на предприятиях машиностроения создаются специализированные службы и подразделения, осуществляющие работы по подготовке производства. В отраслях машиностроения имеется значительное разнообразие органов подготовки производства. Их структура во многом зависит от сложившейся системы подготовки производства. В настоящее время на предприятиях машиностроения функционируют три разновидности систем подготовки производства: централизованная, при которой вся работа по конструированию, технологическому и организационному проектированию осуществляется в службах и подразделениях; децентрализованная, при которой основная тяжесть работы по технологической и организационной подготовке переносится в цеховые органы; смешанная, когда работа по подготовке производства распределяется между центральными и цеховыми органами.
Основное производство нефтеперерабатывающего предприя тия объединяет подразделения, осуществляющие все технологические процессы по изготовлению целевой продукции. Сюда относятся подготовка и первичная переработка нефти, термический и каталитический крекинг, коксование, гидроочистка, де-парафинизация, газофракционирование, алкилирование, полимеризация, производство масел, нефтехимических полуфабрикатов и продуктов и др.
Классификационной единицей отрасли является состоящее на самостоятельном балансе предприятие (организация). Каждое отдельное предприятие (организация) в зависимости от характера основного вида деятельности относится к одной какой-либо отрасли. Если на предприятии (организации) имеются подсобно-вспомогательные производства и подразделения, осуществляющие различные по своему характеру функции, и если они имеют самостоя-тел?ную систему учета (например, жилищно-коммунальные, строительные и др.), то они относятся к соответствующим отраслям народного хозяйства. Так, жилищно-коммунальные предприятия в нефтегазодобывающих управлениях относятся к отрасли «Жилищно-коммунальное хозяйство».
В НГДУ могут быть также структурные подразделения, осуществляющие хозяйственным способом капитальное строительство.
Понятие «структура» означает строение, расположение, определенную взаимосвязь, взаиморасположение составных частей, определяющих какой-либо процесс или явление. Производственная структура включает производственные подразделения, осуществляющие или способствующие изготовлению продукции, и органы управления предприятием. Иными словами, производственная структура отражает организационные и технические особенности строения предприятия и является иллюстрацией соединения труда, средств и предметов труда в процессе производства и их движение до его завершения. Производственная структура как форма организации производственного процесса подвержена изменениям.
Некоторые компании устанавливают различные нормы прибыли (НП) для разных подразделений, отражая тем самым разницу в уровне риска, связанного с их видом деятельности. Подразделения, осуществляющие деятельность в рискованных отраслях, например в индустрии моды, должны иметь более высокие доходы, чем подразделения, функционирующие в более стабильных отраслях, например в пищевой промышленности.
Некоторые компании устанавливают различные нормы прибыли (НП) для разных подразделений, отражая тем самым разницу в уровне риска, связанного с их видом деятельности. Подразделения, осуществляющие деятельность в рискованных отраслях, например в индустрии моды, должны иметь более высокую прибыль, чем подразделения, функционирующие в более стабильных отраслях, например в бумажной промышленности.
Некоторые компании устанавливают различные нормы прибыли (НП) для разных подразделений, отражая тем самым разницу в уровне риска, связанного с их видом деятельности. Подразделения, осуществляющие деятельность в рискованных отраслях, например в индустрии моды, должны иметь более высокие доходы, чем подразделения, функционирующие в более стабильных отраслях, например в пищевой промышленности.
той отрасли, в которой вырабатывается с участием этих средств продукция или оказываются услуги. Если на балансе промышленного предприятия находятся подразделения, осуществляющие функции, отличные от основной деятельности предприятия (например, подсобное сельское, жилищно-коммунальное хозяйство), их основные средства относятся к соответствующим отраслям.
Традиционная организация является комбинацией линейной и функциональной департаментизации в проектировании организации. Линейно-функциональные схемы организационных структур исторически возникли в рамках фабрично-заводского производства и явились соответствующей «организационной» реакцией на усложнившееся производство и необходимость взаимодействия при изменившихся условиях с большим количеством институтов внешней среды (массовый потребитель, финансовые организации, международная конкуренция, законодательство, правительство и т.п.). Основой этой схемы являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе: кадры, финансы, план, сырье и материалы и т.д. (рис. 8.2).
Специфическая форма отчета о прибыли подразделения (отделения, сегмента), отличная от обычной формы финансового отчета о прибыли компании. В таком отчете показывается маржинальный доход вместо валовой прибыли (брутто-прибыли).
Другими часто используемыми терминами применительно к структурным единицам компании являются «отделения», «филиалы» (внутренние единицы самого высокого уровня) и «подразделения» (единицы более низких уровней). Децентрализация управления требует формализованного подхода к организационной структуре компании, охватывающего все структурные единицы сверху донизу и определяющего место каждого подразделения (отделения, сегмента) с точки зрения делегирования ему определенных полномочий и ответственности. Таким обобщающим понятием стал «центр ответственности». В результате организационную структуру современной компании можно рассматривать как совокупность различных центров ответственности, связанных между собой линиями ответственности. Бухгалтерская система, которая в рамках такой структуры обеспечивает отражение, накопление, анализ и представление информации о затратах и результатах и позволяет оценивать конкретных менеджеров, называется учетом по центрам ответственности.
Остаток (остаточный доход) подразделения: в отчете о прибыли подразделения (отделения, сегмента) обычной формы (как и для компании в целом) показатель, на который может заканчиваться отчетность подразделения; рассчитывается как валовая прибыль подразделения за вычетом прямых операционных издержек.
ФОРМАТ МАРЖИНАЛЬНОГО ДОХОДА: специфическая форма отчета о прибыли подразделения (отделения, сегмента), отличная от обычной формы финансового отчета о прибыли компании, в таком отчете показывается маржинальный доход вместо валовой прибыли (брутто-прибыли).
го понятия — «сегмент бизнеса» — как части предприятия, работающей на внешнего потребителя или представляющей относительно самостоятельное структурное подразделение. Применительно к такому подразделению от предприятия могут быть выделены активы и результаты операций по основной и прочей деятельности в целях формирования финансовой отчетности. Другими терминами, часто используемыми относительно структурных единиц предприятия, являются «отделения» (внутренние единицы самого высокого уровня) и «подразделения» (единицы более низких уровней). Децентрализация управления требует более формализованного подхода к организационной структуре предприятия, охватывающей все структурные единицы сверху донизу и определяющей место каждой структурной единицы (подразделения, отделения, сегмента) с точки зрения делегирования ей определенных полномочий и ответственности. Таким обобщающим понятием стал «центр ответственности». В результате организационную структуру современного предприятия можно рассматривать как совокупность различных центров ответственности, связанных линиями ответственности. Бухгалтерская система, которая в рамках такой структуры обеспечивает отражение, накопление, анализ и предоставление информации о затратах и результатах и позволяет оценивать и контролировать результаты деятельности структурных единиц и конкретных менеджеров, называется учетом по центрам ответственности.
При использовании анализа отклонений сравниваются фактические и нормативные данные. Анализ может проводиться для подразделения, отделения, программы, продукта, региона или любого другого центра ответственности. Если в производственном процессе участвует больше, чем одно подразделение, необходимо определить индивидуальные нормативы для каждого из них, чтобы закрепить ответственность менеджеров под-
Специфическая форма отчета о прибыли подразделения (отделения, сегмента), отличная от обычной формы финансового отчета о прибыли компании. В таком отчете показывается маржинальный доход вместо валовой прибыли (брутто-прибыли).
Совершенствование на современном этапе деятельности оперативного звена управления не исчерпывается только изменением функций главного администратора. Оно дополняется формированием иерархии распорядителей более низкого ранга, которые конкретизируют оперативное руководство в соответствии с принципом специализации отдельных функций. Речь идет о вице-президентах, входящих в состав правления и наделенных правами и обязанностями. Ими могут быть вице-президенты, возглавляющие либо производственные подразделения - отделения или группы отделений, либо функциональные службы.
1 Непосредственное управление компанией в США возлагается обычно на главного администратора (Chief executive officer), В Англии — на директора-распорядителя (Managing director), которые входят в состав совета директоров. В американских компаниях этим же занимается своего рода коллегия (Officers), состоящая из ведущих должностных лиц, отвечающих за крупные функциональные подразделения, производственные группы и отделения. В компаниях западноевропейских стран конкретным оперативным звеном управления выступает правление. Так, в компаниях Германии текущее руководство осуществляет правление (Vorstand), назначаемое наблюдательным советом, контролирующим его деятельность. Правление возглавляется председателем (Vorsitzende), который выполняет в текущем руководстве функции главного администратора. Характерной особенностью германских фирм является то, что председатель правления не может входить в наблюдательный совет, так же как и члены последнего не могут одновременно быть членами правления. В германских компаниях оно обычно состоит из 8—10 человек, хотя бывает и более многочисленным (например, у "Сименс" достигает 22 человек). В компаниях Франции функции оперативного управления выполняет директор (Directoire), назначаемый наблюдательным советом, а ответственность за текущее руководство несет президент — генеральный директор (President—directoire—general—PDG), который одновременно является председателем правления.
Структурные производственные подразделения — отделения (центр прибыли, дивизион) — относительно обособляются и наделяются большими правами в осуществлении своей производственной деятельности и ответственностью за получение прибыли, т.е. устанавливается зависимость финансового состояния отделений от результатов их функционирования. Обеспечиваются гибкость и адаптивность организации к условиям внешней среды. Внешнее руководство фирмы в этом случае освобождается от решения текущих вопросов отделения и занимается только стратегическими вопросами развития фирмы в целом.
При использовании анализа отклонений сравниваются фактические и нормативные данные. Анализ может проводиться для подразделения, отделения, программы, продукта, региона или любого другого
Поддержки производства Поддержку отдельных Подготавливает документы Подготовительные мероприятия Подготовительно заключительные Подготовительно заключительного Подготовка информации Подготовка персонала Печатающее устройство Подготовка территории Подготовке финансовой Подготовке персонала Подготовке промышленных вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
