|
Подразделения представляют
В содержание планирования на предприятии (в объединении) входят: разработка развернутой программы всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия в соответствии с государственным плановым заданием, определяемым вышестоящей организацией; составление детальных заданий на короткие отрезки времени для каждого подразделения предприятия (цеха, отделения, участка, бригады). При разработке планов всего предприятия (объединения) и его подразделений выявляются внутренние резервы и намечаются пути их рационального использования. Планирование включает в себя не только разработку заданий, но и контроль за их выполнением.
вспомогательные — обеспечивающие основные цехи и другие подразделения предприятия продукцией и услугами, необходимы-
Внутрипроизводственный хозяйственный расчет, в основном ограничен сферой производства. Внешние связи: с бюджетом, банками, предприятиями-потребителями — в сфере внутреннего хозрасчета отсутствуют. Хозрасчетные подразделения предприятия не обладают правами юридического лица, не имеют расчетных счетов в банке, самостоятельного баланса (как правило), не вступают в денежные отношения друг с другом и с другими предприятиями. Поэтому внутрипроизводственный хозрасчет не может опираться на правовую самостоятельность в отличие от хозрасчета предприятия. Но было бы неправильно предполагать, что внутренний хозрасчет не связан с товарно-денежными отношениями. Поскольку этот метод ведения хозяйства основан на соизмерении производственных затрат с полученными результатами, в нем и на этой ступени используются элементы товарно-денежных отношений и, прежде всего, такие стоимостные категории, как цена, долговременные экономические нормативы, себестоимость продукции, заработная плата, прибыль и т. д. для планирования, учета и оценки производственной деятельности отдельных подразделений.
Разрабатываемые положения о хозрасчете должны быть ориентированы на конкретные условия и характерные особенности, обусловленные типом, масштабом производства, технико-экономической характеристикой структурного подразделения предприятия. В положение включаются следующие разделы: главше задачи подразделения, его функции и права, взаимосвязи с другими подразделениями, производственная и организационная структура.
ческих процессов должны сходиться к одному лицу. Нельзя признать нормальным положение, когда главный технолог или начальник технологического отдела не имеет возможности административно воздействовать на отдельные технологические подразделения предприятия, контролировать их работу и выдавать задания.
Производственно-техническое единство заключается в том, что все подразделения предприятия, основные средства, производственные мощности объединены общим производственным процессом. Это единство предполагает строгую взаимосвязь, последовательность и пропорциональность всех частей предприятия.
В трудовом коллективе можно выделить несколько структурных уровней: низший (первичный), средний и высший. Первичный трудовой коллектив представляет собой группу работников низового подразделения предприятия (участка, бригады), выполняющих однородные или смежные операции и связанных друг с другом непосредственными и устойчивыми личными контактами в процессе работы. В нефтеперерабатывающей и нефтехимической отрасли промышленности первичным трудовым коллективом является бригада, отдел. Первичные трудовые коллективы различаются по социальному составу (рабочие, инженерно-технические работники, служащие), характеру разделения труда (специализированные и комплексные), сменности (односменные и сквозные), а также по размерам. Трудовые коллективы цехов, производств и других подразделений относятся к среднему уровню и трудовой коллектив предприятия — к высшему.
Аппарат управления производством должен обеспечивать выполнение и перевыполнение государственного плана по всем показателям, четкую и равномерную работу всех предприятий и каждого подразделения предприятия. Отсюда следует, что в организации управления огромное значение имеет принцип плановости.
Хозрасчет предприятия в целом и внутри его органически взаимосвязаны. Хозрасчет внутри предприятия является неотъемлемой составной частью, продолжением и развитием хозрасчета предприятия; его цель — обеспечивать успешное выполнение производственно-хозяйственных задач, стоящих перед предприятием. Вместе с тем хозрасчет внутри предприятия отличается некоторыми особенностями от хозрасчета предприятия в целом. Эти особенности обусловлены ограниченностью административно-хозяйственной самостоятельности подразделений предприятия. Подразделения предприятия, как правило, не имеют законченного цикла производства, самостоятельного бухгалтерского баланса, расчет-
Внедрение хозрасчета внутри предприятия обусловливает углубление технико-экономического планирования, тщательное обоснование для каждого подразделения предприятия системы планируемых показателей, зависящих от его производственно-хозяйственной деятельности, системы норм затрат труда, материалов, энергии и т. д., установление планово-расчетных цен на продукцию хозрасчетных подразделений, организацию рационального хранения и выдачи материальных ценностей.
Хозрасчетные подразделения предприятия получают материальные ценности со складов на основании лимитных карт, которые составляются на месяц или на квартал.
Как и целая организация, частью которой они являются, подразделения представляют собой группы людей, деятельность которых сознательно направляется и координируется для достижения общей цели. Таким образом, по сути своей, большие и сложные организации состоят из нескольких специально созданных для конкретных целей взаимосвязанных организаций и многочисленных неформальных групп, возникающих спонтанно. На рис. 1.1. показано, как типичное отделение маркетинга (само являющееся подразделением) в свою очередь подразделяется на более мелкие горизонтальные группы, которые выполняют конкретные задания. Организации имеют также большое количество неформальных, спонтанно возникающих групп. Например, поток студентов, изучающих менеджмент, является подразделением
НЕОБХОДИМОСТЬ В КООРДИНАЦИИ. Необходимость в координации, существующая всегда, становится поистине насущной, когда работа четко делится и по горизонтали, и по вертикали, как это имеет место в крупных современных организациях. Если руководство не создаст формальных механизмов координации, люди не смогут выполнять работу вместе. Без соответствующей формальной координации различные уровни, функциональные зоны и отдельные лица легко могут сосредоточиться на обеспечении своих собственных интересов, а не на интересах организации в целом. Формулирование и сообщение целей организации в целом и каждого ее подразделения представляют собой лишь один из многочисленных механизмов координирования. Каждая функция управления играет определенную роль в координировании специализированного разделенного труда. Руководители всегда должны ставить перед собой вопрос: каковы их обязательства по координации и что они делают, чтобы их выполнить. Поэтому, координация представляет собой тему, к которой мы будем часто возвращаться.
Подразделения представляют балансы и отчеты в главную бухгалтерию, где их сверяют в целом по организации. Работники главной бухгалтерии осуществляют контроль за работой бухгалтерии подразделений организации.
Сложные организации осуществляют четкое горизонтальное разделение труда за счет образования подразделений, выполняющих специфические задачи, для достижения конкретных целей. Такие подразделения называют отделами или службами (существуют и другие названия). Как и организации, частью которых они являются, подразделения представляют собой группы людей, их деятельность сознательно (преднамеренно) направляется и координируется для достижения общей цели. Таким образом, сложные организации состоят из нескольких специально созданных для конкретных целей взаимосвязанных организаций, в качестве которых выступают подразделения, а также из многочисленных неформальных групп, возникающих спонтанно в рамках этих подразделений и организации в целом.
Формулирование и сообщение целей организации в целом и каждого ее подразделения представляют собой лишь один из многих механизмов координирования. Каждая функция управления играет определенную роль в координации труда при его специализированном разделении. Поэтому руководители всегда должны
После проведения соответствующей подготовительной работы по созданию внутреннего хозяйственного законодательства, согласованию правил игры, проведению серии переговоров по сбалансированию интересов сторон, оценке рисков начинается собственно работа по децентрализации: Каждое интрапренерское подразделение организуется либо на базе конкретного подразделения (отдела, лаборатории и т.д.), либо на базе бизнес-процесса и состоит из представителей различных подразделений, представляющих конкретное направление деятельности ОАО. Такие интрапренерские подразделения представляют собой относительно са-
2. Все подразделения представляют в отдел менеджмента инноваций отчетность о результатах выполненных работ и использованных при этом ресурсах в заданные сроки. Менеджер программы может изменять сроки и форму отчетности отдельных подразделений по своему усмотрению. В частности, он может требовать от подчиненных ему менеджеров работ представления об их выполнении с точки зрения сроков и требуемых ресурсов.
3. Производственные подразделения выдвигают свои показатели (31 января). Они либо принимают полученные предложения, либо выступают со своими новыми планами. Подразделения представляют финансовый план на ближайшие годы и отчет о результатах работы по прогнозированию спроса, действиях конкурентов, развитию науки и техники. Представители высшего руководства за это время посещают каждое подразделение и знакомятся с ходом работ.
7. Производственные подразделения представляют заявки на требующиеся им денежные средства (30 апреля). Эти средства распределяются только на проекты, которые должны быть осуществлены в течение двух лет.
2. Все подразделения представляют в отдел менеджмента инноваций отчетность о результатах выполненных работ и использованных при этом ресурсах в заданные сроки. Менеджер программы может изменять сроки и форму отчетности отдельных подразделений по своему усмотрению. В частности, он может требовать от подчиненных ему менеджеров работ представления сведений об их выполнении с точки зрения сроков и требуемых ресурсов.
Звеном управления считается самостоятельная часть организационной структуры на определенном уровне, состоящая из аппарата управления и производственных подразделений. Уровень управления определяет единство звеньев, одинаково удаленных от вершины организационной структуры. Аппарат управления объединяет коллектив управляющей системы (субъекта управления), наделенный правами координации деятельности подразделений. Структурное подразделение (функциональное или производственное) представляет собой самостоятельную часть аппарата управления (отдел, служба, участок), выполняющую определенные задачи. Функциональное структурное подразделение является самостоятельной частью аппарата управления, специализирующейся на решении определенных функций управления (технико-экономический анализ, планирование, бухгалтерский учет, техническая подготовка производства и т.п.). Конечным результатом деятельности функциональных подразделений являются управленческие решения. Производственные структурные подразделения представляют собой самостоятельную часть звена управления, нацеленную на выполнение задач оперативного управления производством и обеспечивающую выпуск продукции или оказание услуг. Основными видами современных организационных структур являются: линейная, функциональная, линейно-функциональная и матричная структуры.
Патентном документе Подетальная специализация Подготовительный информационный Подготовительно вспомогательные Подготовительно заключительной Подготовка документации Подготовка необходимых Подготовка работников Подготовка строительного Подготовке документов Подготовке отчетности Печатающего устройства Подготовке управленческих вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
