|
Подразделения выполняющие
Иногда в составе предприятия имеются и побочные подразделения, связанные с переработкой отходов производства (щелочных отходов, кислого гудрона).
В химических производствах каждое рабочее место неразрывно связано с предшествующими и последующими звеньями. Кроме того, нормальный ход производства неизменно зависит от работы подразделений, осуществляющих многочисленные функции обслуживания: обеспечения сырьем, материалами, своевременным ремонтом, контролем за качеством продукции и т. д. Поэтому мероприятия по НОТ не могут ограничиться отдельно индивидуальным рабочим местом, а должны охватить все подразделения, связанные с обслуживанием каждого рабочего места.
В химических производствах каждое рабочее место неразрывно связано с предшествующим и последующим. Кроме того, нормальный ход производства неизменно зависит от работы подразделений, осуществляющих многочисленные функции обслуживания: обеспечение сырьем, материалами, ремонтом, своевременным анализом протекания технологического процесса, контролем за качеством продукции и т. д. Следовательно, мероприятия по НОТ не ограничиваются индивидуальным рабочим местом, а должны охватить все подразделения, связанные с обслуживанием данного рабочего места; именно поэтому в химической промышленности целесообразно составлять планы НОТ по производственным участкам в целом.
Иногда в составе предприятия имеются и побочные подразделения, связанные с переработкой отходов производства (щелочных отходов, кислого гудрона).
Уровень инновационности экономической среды зависит от многих факторов, основными из которых являются накопленный интеллектуальный потенциал, соответствующая нормативно-законодательная база и наличие инвестиционных ресурсов рискового характера (венчурного финансирования). Необходимость технического перевооружения ведущих отраслей экономики России (машиностроение, металлургия, нефтехимия, транспорт), значительное сокращение в количественном и качественном отношении научно-технических отраслевых институтов и центров привели к тому, что в России начал формироваться слой мелких инновационных и инжиниринговых фирм с одной стороны, а с другой - на крупных предприятиях и в холдингах образуются подразделения, связанные с разработкой и внедрением инноваций, повышающих эффективность бизнеса.
Уровень инновационности экономической среды зависит от многих факторов, основными из которых являются накопленный интеллектуальный потенциал, соответствующая нормативно-законодательная база и наличие инвестиционных ресурсов рискового характера (венчурного финансирования). Необходимость технического перевооружения ведущих отраслей экономики России (машиностроение, металлургия, нефтехимия, транспорт), значительное сокращение в количественном и качественном отношении научно-технических отраслевых институтов и центров привели к тому, что в России начал формироваться слой мелких инновационных и инжиниринговых фирм с одной стороны, а с другой - на крупных предприятиях и в холдингах образуются подразделения, связанные с разработкой и внедрением инноваций, повышающих эффективность бизнеса.
на центры стандартных затрат (или собственно центры затрат, которые описаны выше) и центры дискреционных затрат (издержек). Последние соответствуют структурным единицам, которые производят нечто (продукцию или услуги), что неизмеримо в стоимостных величинах, или единицам, где нет строгой взаимосвязи между затраченными ресурсами и достигнутыми результатами. Примеры включают централизованные и административные подразделения (службы контроля, отдел кадров, бухгалтерию, юридический отдел), подразделения, связанные с рекламой и НИОКР*. Выделяют также центр доходов (поступлений). Менеджер такого центра, например, отдела маркетинга, может контролировать только величину поступлений (выручки) и не влияет на затраты и инвестиции. Конечно, любая структурная единица все же несет собственные издержки. Другое дело, что они могут быть не соизмеримы с размером контролируемых поступлений. С другой стороны, иногда различают два типа центров ответственности — центр затрат и центр прибыли — в силу их явной противоположности. Суть процесса децентрализации управления в сложных производственно-хозяйственных системах заключается в переходе к организации компании по центрам прибыли, которые в данном случае включают в себя центры инвестиций.
Главэлектромонтаж рекомендует имеющиеся в монтажных управлениях подразделения, связанные с подготовкой производства, организационно объединять в Службу подготовки производства (СПП). Рекомендуемая структурная схема Службы подготовки производства представлена на рис. 7.
Ситуация 2 может наблюдаться подразделениях, выполняющих инновационную деятельность, но не имеющих четких сроков поступления работы, мало предсказуемую по времени ее начала и окончания. Как правило, это подразделения, связанные с преодолением кризисных или конфликтных ситуаций, структуры высшего управления.
Задача службы маркетинга заключается в том, чтобы держать курс на потребителя, постоянно следить за тем, что ему нужно, а также следить за деятельностью конкурентов, определять слабые и сильные их стороны и возможные рыночные действия. Исходя из этого определять направления совершенствования маркетинговой деятельности, разрабатывать и добиваться выполнения планов и программ маркетинговой деятельности. Доводить маркетинговую информацию до всех других подразделений предприятия. Таким образом, разработчики получают от маркетинговых служб информацию о развитии продукта, о том, в каком направлении нужно совершенствовать выпускаемую продукцию и какую новую разрабатывать. Производственники узнают, каков должен быть ассортимент выпускаемой продукции, каковы сроки обновления продукции. Подразделения, связанные с ценовой политикой, исходя из информации, полученной от службы маркетинга, должны уметь правильно определять цены. Кадры, соответственно, решают вопросы увольнения и найма, повышения квалификации и др. В то же время служба маркетинга должна точно представлять возможности предприятия, чтобы, занимаясь его развитием, не оторваться от реальной жизни предприятия. Рассмотренная схема важна как база, основа маркетинговой деятельности. Исходя из этой основы, можно составить также и должностные инструкции. Это не означает, конечно, что производственные и функциональные звенья предприятия самостоятельно не могут осуществлять связь с потребителями, не изучают деятельность конкурентов и т.п. Однако эта их деятельность направляется и координируется, исходя из интересов предприятия, руководителем маркетинговых служб, сотрудники которых проводят также конкретные маркетинговые исследования.
Дополнительные издержки каждого подразделения, связанные с этим видом деятельности, были выделены в две дополнительные статьи. Переход от традиционной системы учета затрат к новой с расширенным перечнем статей показан в табл. 3.5.
В службе заместителя директора по исследованиям и развитию сосредоточиваются подразделения, связанные с созданием и приобретением новых знаний и вырабатывающие перспективные организационно-технические решения (см. рис. 41). Только на основе этих решений возможно всестороннее, развитие и организация реализации всей системы ее целей.
Ремонтно механическое хозяйство предприятия объединяет общезаводские н цеховые подразделения, выполняющие работы по уход\' и надзору за состоянием оборудования, машин, механизмов, а также их ремонт.
3. Большинство организаций сегодня используют бюрократические структуры управления. Традиционной структурой бюрократии является функциональная организация, при которой последняя разбивается на подразделения, выполняющие специализированные функции.
Ремонтно-механическое хозяйство предприятия объединяет общезаводские и цеховые подразделения, выполняющие работы по уходу и надзору за состоянием оборудования, машин, механизмов, а также их ремонт.
Уровень концентрации отдельных видов работ на той или иной иерархической ступени еще не в полной мере определяет контуры содержания той или иной подсистемы. В одну подсистему могут включаться структурные подразделения, выполняющие данную функцию обслуживания, находящиеся на разных иерархических условиях. В этом случае возникают подсистемы, которые мы называем вертикальными. Они могут иметь различную степень концентрации входящих в них производств, при этом не следует смешивать понятия концентрации производства с понятием централизации управления. Концентрация производства повышает его эффективность на основе использования более прогрессивной техники, технологии и организации и всегда связана с централизацией управления, в то время как централизация управления не всегда связана с концентрацией производства и имеет свою природу воздействия на повышение эффективности системы. Высокий уровень централизации управления позволяет осуществлять единую техническую политику Е подсистеме, разрабатывать и осуществлять меры по ее техническому, технологическому и организационному развитию, отвечающие перспективам развития нефтяного производства, совершенствовать и развивать внешние и внутренние связи подсистемы.
Одним из важных вопросов, возникающих при создании самостоятельных специализированных подсистем, является установление новых, подчас качественно отличных от ранее существовавших, внешних связей, новых норм кооперации. Если раньше, когда подразделения, выполняющие определенную функцию, входили в состав предприятия основного производства и их отношения с другими структурными подразделениями регламентировались руководством предприятия, а внутрихозяйственный расчет имел далеко не определяющее значение, то сейчас, когда они приобрели фактическую и юридическую самостоя-
лия. Роль экономической отработки и экономического анализа все в большей степени возрастает на ранних стадиях создания изделия, т. е. при выполнении опытно-конструкторских работ, проектирования и даже прикладных научных исследований и утверждении ТЗ. Именно на этих стадиях закладывается экономичность и эффективность нового изделия. Заключительные стадии не должны быть оторваны от исходных. Тесная увязка! стадий, относящихся к фазе НИОКР, со стадиями заключительной фазы позволяет соединить в одну систему все подразделения, выполняющие действия и мероприятия, направленные на создание и освоение выпуска нового изделия.
Если на предприятии (организации) существуют подсобно-вспомогательные производства и подразделения, выполняющие различные функции, и имеющие самостоятельную систему учета (например, жилищно-коммунальные, строительные и другие производства и подразделения), то они относятся к соответствующим отраслям народного хозяйства. Например, жилищно-коммунальные предприятия в нефтегазодобывающих управлениях относятся к отрасли „Жилищно-коммунальное хозяйство" [10].
В нефтяной промышленности есть примеры организации специальной техники по видам оказываемых производственных услуг. Это прежде всего подразделения, выполняющие тампонажные работы и Промыслово-геофизические исследования при строительстве скважин. Организационная производственная структура и структура управления этих подразделений отличается от транспортных подразделений общего пользования. Соответственно отличаются и методы их работы. Буровые предприятия заказывают прежде всего не количество спецтехники, а вид и объем тампонажных и геофизических работ. При этом заказчик оплачивает не время (ч) нахождения у него спецтехники, а стоимость заказанной и выполненной работы. Тампонажные и промыс-лово-геофизические подразделения не считаются транспортными организациями. Специальная самоходная строительно-монтажная техника и механизмы на автомобильном и гусеничном ходу, принимающие непосредственное участие в производственном процессе (в строительстве и монтаже), сконцентрированы в специализированных подразделениях. Например, в Альметьевском УБР в СУМРе сосредоточена вся тракторная техника. СУМРу планируются земляные подготовительные и заключительные работы при строительстве скважин, которые выполняют соответствующие подразделения.
Для обеспечения единства процесса создания и реализации нововведения ресурсный потенциал ИНФ должен иметь необходимые производственные и коммерческие возможности. В организационную структуру фирмы должны входить подразделения, выполняющие эти функции как составляющие главной задачи фирмы.
В зависимости от конкретных функций организация делится на подразделения, выполняющие возложенные на них задачи по реализации специфических целей. Подразделения (отделы, службы, отделения) представляют собой группы людей, деятельность которых сознательно направляется и координируется для достижения общей цели. Здесь речь идет об управлении организацией.
циализированные подразделения, выполняющие широкий круг функций аппарата управления. Поэтому в рамках специализированного органа управления выделяются самостоятельные виды деятельности, включающие в себя выполнение конкретно определенных функций, которые и определяют его место и роль в общей организационной структуре управления ТНК.
Подготавливает документы Подготовительные мероприятия Подготовительно заключительные Подготовительно заключительного Подготовка информации Подготовка персонала Печатающее устройство Подготовка территории Подготовке финансовой Подготовке персонала Подготовке промышленных Подготовки аудиторского Подготовки финансовой вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
